Дипломная работа: Реализация концепции устойчивого развития в практике управления креативными и культурными кластерами Санкт–Петербурга

3. Кластер с самыми низкими показателями устойчивости - Ткачи. Он единственный относится к модели Разные индустрии. Доля сопутствующих/поддерживающих видов активностей (деятельности) самая высокая - 33%. Доля других индустрий - 6%.

Реализовывая такой подход к формированию состава резидентов, а также ориентируясь на развитие сотрудничества с бизнесом «извне», управляющее звено Ткачей, с одной стороны, смогло привлечь большое число посетителей в кластер и сделать его известным в городском пространстве. Благодаря этому у кластера сформировался сильный бренд, который смог привлечь талантливых и сильных резидентов на начальных этапах. Но, с другой стороны, такой подход привел к тому, что кластер со временем сильно ушел от первоначальной концепции «креативного пространства». Ни у резидентов, ни у сторонних бизнесов из сферы творческих индустрий нет восприятия Ткачей как единого творческого пространства. Если управляющее звено кластера и дальше будет придерживаться такой стратегии, Ткачи вероятнее всего фактически станут бизнес - центром. Для того, чтобы остаться в концепции креативного пространства, Ткачам необходимо более внимательно подходить к выбору резидентов: объединять бизнес из смежных индустрий, особенно привлекать тех, с кем доминирующая группа резидентов (Креативные индустрии) вероятнее всего будет сотрудничать (Дизайн и Новые медиа). Также стоит пересмотреть подход к составлению афиши мероприятий: сделать ее концептуально ясной.

Таким образом, на примере трех кейсов, мы убедились, что подход к формированию состава резидентов действительно влияет на устойчивость отдельных капиталов кластеров, и, как следствие, на их общую устойчивость. В этой связи управляющему звену необходимо внимательно подходить к стратегии управления составом резидентов кластера, так как от нее во многом зависит успешность деятельности кластера на рынке и продолжительность его жизненного цикла.

Заключение

Развитие креативной экономики - важная цель, определенная в политических курсах многих развитых стран и городов. Индустрии, входящие в этот сектор, способны генерировать целый ряд важных конкурентных преимуществ, положительно влияющих на экономическую, социальную и культурную сферы жизни регионов.

Для того, чтобы креативная экономика успешно развивалась, необходимо создавать и поддерживать устойчивые кластеры, объединяющие бизнес из разных творческих индустрий. Устойчивые творческие кластеры способствуют развитию бизнеса резидентов, создают благоприятную среду для появления нового бизнеса, стимулируют инновации, способствуют развитию культурной жизни региона.

В отличие от кластеров других индустрий, творческие кластеры, как правило, создаются и управляются централизованно. Задача управляющего звена творческого кластера - обеспечить его устойчивое развитие. Важным фактором, влияющим на устойчивость кластера и его капиталов, является подход к формированию состава резидентов. Формулируя подход, управляющее звено определяет общую концепцию кластера, его размер, стратегию продвижения и развития.

Подход к формированию кластерного состава складывается из двух основных элементов:

1) Определение типов творческих индустрий, представленных в кластере: смежные индустрии, сотрудничество между которыми более вероятно (модель «Смежные индустрии»), или разные индустрии (либо одна доминирующая группа индустрий), что делает развитие сотрудничества в кластере маловероятным (модель «Разные индустрии»);

2) Определение доли «нетворческих» индустрий в общем составе резидентов: «supportive activities» - связанные с творческими индустрии, играющие важную роль в создании инфраструктуры кластеры, и Другие индустрии (не связанные с креативной экономикой).

Ориентируясь на эти два фактора, менеджмент кластера формулирует стратегию управления составом резидентов, которая во многом влияет на общую стратегию развития кластера, а, следовательно, и на его устойчивость.

Основываясь на данном подходе, мы оценили устойчивость трех творческих кластеров Санкт - Петербурга: Артмузы, Ткачей и More Place. Все кластеры относятся к разным моделям с точки зрения состава резидентов.

Проведя исследование трех кластеров, мы выяснили, что самым устойчивым кластером является Артмуза, объединяющий бизнес из смежных индустрий и имеющий наименьшую долю «нетворческих» индустрий в составе резидентов. Основные проблемы в кластере связаны с устойчивостью экономического капитала: в кластере есть только 2 «доминирующие» группы индустрий, что способствует развитию «боязни конкуренции» и снижению уровня сотрудничества между резидентами. Наименее устойчивым кластером являются Ткачи. Большая доля «нетворческих» индустрий и присутствие лишь одной «доминирующей» группы творческих индустрий привели к тому, что кластер уходит от концепции «свободного, многогранного, творческого» пространства и становится бизнес - центром, в котором отсутствуют большинство конкурентных преимуществ кластера как формы организации бизнеса. Средние показатели устойчивости у More Place. Кластер объединил несколько крупных групп смежных индустрий, что создало благоприятные условия для сотрудничества в кластере, уровень которого сейчас очень высок. Однако отсутствие разных «support activities» негативно сказывается на известности кластера в городском пространстве.

Таким образом, на примере трех кластеров мы смогли увидеть, как разные подходы к формированию состава резидентов способны влиять на устойчивость творческих кластеров. Выявленная закономерность является важным вкладом в развитие теории устойчивого развития творческих кластеров, так как она описывает влияние на устойчивость не только отдельных факторов, но и всей модели кластера в целом. Кроме того, результаты работы имеют практическую ценность. Менеджмент кластеров может применить их при формировании/изменении подхода к управлению составом резидентов с целью повышения устойчивости кластеров. Также методология оценки устойчивости кластеров может быть использована при разработке проектов по созданию новых творческих кластеров на территории Санкт - Петербурга и оценки деятельности существующих пространств и объединений. Сегодня это особенно актуально, так как одной из стратегических целей развития Петербурга является поддержка креативной экономики и увеличение ее доли в ВРП региона вдвое к 2030 году. Достижение этой цели невозможно без создания сильных творческих кластеров. В нашей работе мы определяем, кластеры каких моделей более устойчивы на рынке Петербурга, а также выявляем управленческие практики, положительно и отрицательно влияющие на устойчивость.

Список литературы

1. Bassett, K., Griffiths, R., & Smith, I. (2002). Cultural industries, cultural clusters and the city: the example of natural history film-making in Bristol. Geoforum, 33(2), 175-178.

2. Belussi, F., & Caldari, K. (2008). At the origin of the industrial district: Alfred Marshall and the Cambridge school. Cambridge Journal of Economics, 33(2), 335-355.

3. Bialic-Davendra, M., Bednбш, P., Danko, L., & Matoљkovб, J. (2016). Creative Clusters in Visegrad Countries: Factors Conditioning Cluster Establishment and Development. Bulletin of Geography. Socio-economic Series, 32(32), 33-47.

4. Boix, R., Hervбs-Oliver, J. L., & Miguel-Molina, D. (2015). Micro-geographies of creative industries clusters in Europe: From hot spots to assemblages. Papers in Regional Science, 94(4), 753-772.

5. Burger, M. J., Karreman, B., & van Eenennaam, F. (2015). The competitive advantage of clusters: Cluster organisations and greenfield FDI in the European life sciences industry. Geoforum, 65, 179-181.

6. Cultural Policy, Policy for Culture: the Role of Culture in Sustainable Development in Post (2015). Agenda International Conference «Cultural Policy and Policy for Culture” (Yerevan 11-13 July 2015), 48.

7. DCMS, The creative industries mapping document (1998)

8. Developing Successful Creative and Cultural Clusters: Measuring their outcomes and impacts with new framework tools / European Creative Industries Alliance (2013)

9. Doeringer, P. B., & Terkla, D. G. (1995). Business strategy and cross-industry clusters. Economic development quarterly, 9(3), 225-237.

10. Durmaz, S. B. (2015). Analyzing the quality of place: Creative clusters in Soho and Beyoрlu. Journal of Urban Design, 20(1), 93-124.

11. Dyllick, T., & Hockerts, K. (2002). Beyond the business case for corporate sustainability. Business strategy and the environment, 11(2), 130-141.

12. Emas, R. (2015). The concept of sustainable development: definition and defining principles. Florida International University.

13. Evans, G. (2009). Creative cities, creative spaces and urban policy. Urban studies, 46(5-6), 1003-1040.

14. Evans, G. (2009). From cultural quarters to creative clusters-creative spaces in the new city economy. Stockholm: Institute of Urban History.

15. Evans, G. (2012). Creative Clusters and Innovation. Putting Creativity on the Map, Caroline Chapain, Phil Cooke, Lisa de Propis, Stewart Macneill and Juan Mateos-Garcia (2010). Creative Industries Journal, 4(2), 204-206.

16. Evans, G., Foord, J., Shaw, P., Ruiz, J., Browne, O., Gertler, M., & Weinstock, S. (2005). Strategies for Creative Spaces-Phase 1 Report. Report Commissioned by London Development Agency-Creative London, City of Toronto, Ontario Ministry of Economic Development & Trade and Ministry of Culture.

17. Florida, R. (2004). The Rise of the Creative Class: And How It's Transforming Work, Leisure, Community and Everyday Life (Paperback).

18. Gladwin, T. N., Kennelly, J. J., & Krause, T. S. (1995). Shifting paradigms for sustainable development: Implications for management theory and research. Academy of management Review, 20(4), 896-900.

19. Hopwood, B., Mellor, M., & O'Brien, G. (2005). Sustainable development: mapping different approaches. Sustainable development, 13(1), 38-52.

20. Howkins, J. (2002). The creative economy: How people make money from ideas. Penguin UK.

21. Ketels, C. (2003, December). The Development of the cluster concept-present experiences and further developments. In NRW Conference on Clusters, Duisberg, Germany (Vol. 5).

22. Ketels, C. (2003, December). The Development of the cluster concept-present experiences and further developments. In NRW Conference on Clusters, Duisberg, Germany (Vol. 5).

23. Kind, S., & Meier zu Kцcker, G. (2015). Developing Successful Creative and Cultural Clusters. Institute for Innovation and Technology, Berlin.

24. Kong, L. (2012). Improbable art: The creative economy and sustainable cluster development in a Hong Kong industrial district. Eurasian Geography and Economics, 53(2), 182-196.

25. Kong, L., & O'Connor, J. (Eds.). (2009). Creative economies, creative cities: Asian-European perspectives (Vol. 98). Springer Science & Business Media.

26. Landry, C. (2012). The creative city: A toolkit for urban innovators. Earthscan.

27. Lazzeretti, L., Boix, R., & Capone, F. (2008). Do creative industries cluster? Mapping creative local production systems in Italy and Spain. Industry and innovation, 15(5), 549-567.

28. McGuinness, M. (2008). The Rise of the Creative Economy. Lateral Action [electronic resource] - URL: [https://lateralaction.com/articles/creative-economy/]

29. Mommaas, H. (2004). Cultural clusters and the post-industrial city: towards the remapping of urban cultural policy. Urban studies, 41(3), 507-532.

30. Mommaas, H. (2009). Spaces of culture and economy: Mapping the cultural-creative cluster landscape. In Creative economies, creative cities (pp. 45-59). Springer, Dordrecht.

31. Newbigin, J. (2014). Hubs, clusters and regions. British Council

32. Newbigin, J. (2014). What is the creative economy. From `creative industries' to `creative economy'-how the idea of creative industries and the creative economy has changed in the last, 20.

33. Newbigin, J., Rossellу, P., & Wright, S. (2010). The creative economy: an introductory guide. British Council.

34. Porter, M. E. (1998). Clusters and the new economics of competition (Vol. 76, No. 6, pp. 77-90). Boston: Harvard Business Review.

35. Pratt, A. C. (2009). Policy transfer and the field of the cultural and creative industries: What can be learned from Europe? In Creative economies, creative cities (pp. 9-23). Springer, Dordrecht.

36. Romein, A., & Trip, J. J. (2017). The Role Of Business Incubators In The Development Of Sustainable Clusters Of Cultural And Creative Industries.

37. Sanghvi, S., Simons, R., & Uchoa, R. (2011). Four lessons for transforming African agriculture. McKinsey Quarterly, April.

38. Simmie, J. (2004). Innovation and clustering in the globalised international economy. Urban studies, 41(5-6), 1095-1112.

39. Tallman, S., Jenkins, M., Henry, N., & Pinch, S. (2004). Knowledge, clusters, and competitive advantage. Academy of management review, 29(2), 258-262.

40. Throsby, D. (2008). Modelling the cultural industries. International journal of cultural policy, 14(3), 217-232.

41. Tsang, K., Siu K. (2016) The making of sustainable cultural and creative cluster in Hong Kong. 2016 Design Research Society 50^th Anniversary Conference (Brighton, UK, 27-30.07.2016)

42. UNCTAD Creative economy. Report. UNCTAD, Geneva, 2010

43. UNESCO, Creative Economy Report: 2013, Special Edition. UNESCO, 2013, 21-23

44. Vom Hofe, R., & Chen, K. (2006). Whither or not industrial cluster: conclusions or confusions? Industrial Geographer, 4(1).

45. WCED, S. W. S. (1987). World Commission on Environment and Development. Our common future.

46. Концепция долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации: распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 №1662-Р

47. Мальцев, А. Кластеры в современном мире: рейтинг самых развитых стран [Электронный ресурс]// Петербургский правовой портал [сайт]. - URL: http://ppt.ru/news/134649 (дата обращения: 14.04.2017)

48. Романов, П. В. (2005). Стратегия кейс-стади в исследовании социальных служб. Социологические исследования, (4), 102

49. Стратегия экономического и социального развития Санкт - Петербурга до 2030: постановление Правительства Санкт - Петербурга от 13.05.2014 №355//Постановление, 11.

50. Шпейт, Е. Кластер как форма организации бизнеса в культурных и креативных индустриях (2016)

51. Шпейт, Е. Подходы к оценке устойчивости креативных и культурных кластеров (2017)

Приложение 1

Организация пространства Ткачей, Артмузы и More Place

Рис. 1. Обозначения типов пространств

Рис. 2. Организация пространства, Ткачи

Рис. 3. Организация пространства, Артмуза 1 и 2 этажи

Рис. 4. Организация пространства, Артмуза 3 и 4 этаж

Рис. 5. Организация пространства, More Place

Приложение 2

Оценка устойчивости физического капитала Ткачей, Артмузы, More Place