Материал: Повышение стимулирующей роли заработной платы на предприятии

ОАО «КБ «Луч» является научно-производственным предприятием, осуществляющим выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) специального назначения и выпуск сложной малотиражной продукции военного (двойного) и специального назначения. В частности предприятие разрабатывает сложные информативные системы, такие как комплексы воздушной разведки, а также решает задачи создания унифицированных широкополосных помехозащищенных радиолиний для различных пользователей. В настоящее время конструкторское бюро является головным предприятием по созданию трех комплексов разведки с беспилотными летательными аппаратами различных типов: комплексы «205Р», «Скол» и «Типчак». Определился ряд изделий конкурентных по цене, техническим характеристикам, имеющих спрос на рынке.

Предприятие обладает высоким научно-техническим потенциалом, включающим профессионально подготовленные кадры инженерно-технических работников и рабочих, оснащенные производственную и испытательную базы, высокие технологии разработки и производства радиоэлектронной аппаратуры различного назначения. КБ располагает научной и производственной базами, позволяющими реализовать полный жизненный цикл изделий: исследование, разработка, изготовление, испытания, постановка на серийное производство, выпуск малых серий, а также авторское сопровождение при изготовлении и эксплуатации изделий, продление их технического ресурса. Общая производственная площадь собственно ОАО «КБ «Луч» составляет около 30000 м2.

Основным заказчиком продукции предприятия являются силовые органы, а именно Министерство обороны РФ, ФГУП ”Рособоронэкспорт” и прочие министерства. Все этапы разработки и изготовления продукции на предприятии контролируется представительством заказчика. Представительство заказчика является органом, осуществляющим контроль за качеством и процессом разработки и изготовления продукции специального назначения, и осуществляет ее приемку от предприятия изготовителя в соответствии с договорами (контрактами).

Основными конкурентами ОАО «КБ «Луч» являются ФГУП «НИИ ТП» г.Москва, ОАО «ОКБ «Сокол» г.Казань, ОАО «Радар-ММС» г.Санкт.-Петербург, ОАО СКБ «Топаз» г.Москва и ряд предприятий, продвигающих свою продукцию на рынок комплексов беспилотных летательных аппаратов и радиолиний.

Структурно предприятие состоит из тематических научно-исследовательских подразделений, конструкторского отдела, технологического отдела, опытного производства, подразделений вспомогательного производства, управленческих подразделений. Поэтому на предприятии тип организационной структуры - линейно-функциональный, который основан на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенное направление, поэтому ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают функциональные подразделения (управления, отделы, бюро). Следовательно, линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность предприятия.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся под административным руководством генерального директора. Все структурные подразделения ОАО «КБ «Луч» имеют методическое подчинение ответственному представителю руководства. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб - исполнителей.

Ответственность, полномочия, распределение функций и взаимодействие всех работников предприятия регламентируются положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями для всех категорий работающих, положением о руководителе проекта.

Ответственными за функционирование подсистемы проектирования продукции являются директор и заместитель директора по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, в функции которых входят направления: по программному обеспечению, по схемотехнической части, по конструированию, по технологической части. Директор:

координирует деятельность подчиненных ему структурных подразделений. Организует составление сводных научно-технических отчетов по направлению, представляет научно-техническую информацию и отчеты о выполненных работах;

осуществляет руководство работой по опытной проверке результатов исследований и разработок, по заключению договоров на выполнение работ сторонними организациями;

принимает участие в решении основных вопросов научно-технической и хозяйственной деятельности предприятия, в осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения утвержденных планом работ, по сокращению сроков и стоимости исследований и проектирования, по повышению эффективности научных исследований и разработок;

определяет эффективность разработок, возглавляет работу по изысканию наиболее совершенных методов исследований, испытаний, экспериментов и сокращению затрат труда при проведении исследовательских работ. Разрабатывает перспективные и годовые тематические планы работ. Обеспечивает составление технических отчетов по законченным научно-исследовательским работам, а также разработку рекомендаций по их использованию.

Организует и координирует процесс проектирования служба руководителей проекта в соответствии с положением о руководителе проекта. Разработку проекта ведет комплексно-тематический отдел.

В подчинении заместителя генерального директора по финансам и экономике находится планово-экономический и финансово-договорной отдел, поэтому в обязанности должности входит выполнение работ по следующим основным направлениям:

определение финансовой политики предприятия, осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости;

составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности;

анализ и оценка финансовых рисков, анализ всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

руководство составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств;

предоставление показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий подразделениям, которые обязаны их выполнить;

осуществление работ по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики;

руководство составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений;

осуществление работ по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики.

В функциональные обязанности директора по производству входит: осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью производственного отдела и подчиненных участков; обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерный выпуск продукции; осуществление работ по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; предупреждение брака и повышение качества изделий, экономии всех видов ресурсов; организация текущего производственного планирования.

В функциональные обязанности заместителя генерального директора по персоналу и безопасности входит: управление системой учета кадров на предприятии (прием, перемещение, увольнение, мероприятия по повышению квалификации); организация и координация работ по обеспечению на предприятии надлежащего режима секретности проводимых работ; организация централизованного учета специзделий; принятие мер по экономической безопасности предприятия, в том числе предупреждении материального ущерба и хищений материальных ценностей; контроль за соблюдением требований защиты информации при проведении разработок в интересах Министерства обороны РФ; руководство охраной предприятия; организация и выполнение работ по военно-мобилизационной подготовке объекта экономики.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации

Наглядно организационная структура ОАО «КБ «Луч» представлена в виде схемы (рисунок 2.1):

Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО «КБ «Луч»

Разрабатываемая и изготовляемая ОАО «КБ «Луч» аппаратура эксплуатируется на многих типах военных и гражданских самолетов, на речных и морских судах, на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. В настоящее время предприятие специализируется на производстве разнообразных изделий более 300 наименований. Их диапазон велик: от диагностических систем и радиоэлектронной аппаратуры для авиации до бытовой электроники.

Приоритетными для деятельности предприятия являются следующие направления работ:

- ведущим направлением в КБ на сегодня является разработка и производство беспилотных авиационных комплексов тактического звена в интересах Министерства обороны РФ, авиационных комплексов наблюдения местности для Федеральной пограничной службы РФ, Министерства внутренних дел, Министерства по чрезвычайным ситуациям и разведывательных комплексов, поставляемых на экспорт в рамках военно-технического сотрудничества, а также комплексов экологического мониторинга с различными типами беспилотных и дистанционно пилотируемых летательных аппаратов (пример комплекса изображен на рисунке 2.2);

разработка и производство доплеровских измерителей скорости и сноса для различных типов летательных аппаратов, а также доплеровских гидроакустических лагов для судов малой и средней тоннажности;

разработка и производство аппаратуры радиосвязи, размещаемой на летательных аппаратах и наземных пунктах сбора информации для автоматизированных систем управления воздушным движением в интересах гражданской авиации;

разработка и производство радиоэлектронной аппаратуры производственно-технического назначения: сигнализаторов и указателей напряжения (СНИ-1, СНИ-3, УВНБ), эксплуатируемых подразделениями РАО ЕЭС; высокочастотных датчиков охранной сигнализации АП-200; лазерных рулеток;

разработка системы автоматического управления для газотурбинных двигателей.

Рисунок 2.2 - Комплекс с беспилотным летательным аппаратом

В качестве конкурентных преимуществ предприятия можно выделить:

опыт полного цикла работ от выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до поставки серийных образцов в войска;

наличие научно-производственного и кадрового потенциала;

опыт выполнения функций системного интегратора сложных комплексов;

осуществление основной деятельности предприятия в составе ОАО «Концерн радиостроения «Вега» даёт возможность использовать интеллектуальный и производственный потенциал концерна.

2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Рыночные преобразования в экономике страны связаны с изменением всей системы хозяйствования. С переходом от принципов бюрократического административно-командного руководства, подразумевающих беспрекословное подчинение нижних уровней управления верхним, нейтрализацию горизонтальных форм связи, ориентацию на власть, приказ, контроль, а не на мотивацию, к системе современных отношений, объектом которых становится не только организация производства и предприятие, но и человек, его потребности и цели. Предприятие все в большей степени рассматривается практиками как сложный социально-экономический организм, в котором экономические и социальные процессы неразрывны и взаимообусловлены. Поэтому современное производство нуждается в гибкой и динамичной системе организации труда работников, способной адекватно реагировать на конъюнктуру рынка и меняющиеся внешнюю и внутреннюю среды.

Для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.

Люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала.

Создание системы оплаты и стимулирования труда - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

Размер заработной платы зависит не только от индивидуальной производительности труда работника. Он зависит и от того, как тот, кто выплачивает эту заработную плату, сумел определить ее величину, какую систему стимулов к производительному труду он разработал и насколько умело эта система направляет возможности и потребности работника на достижение стратегических и тактических целей предприятия - другими словами, как работодатель управляет оплатой труда своих работников. Чрезвычайно важна также в этом вопросе в каждый данный период развития страны политика государства, профсоюзов и тех, кто осуществляет законодательное, нормативное и информационное обеспечение решения вопросов эффективной и своевременной оплаты труда. Рассмотрение этих вопросов объективно необходимо в связи с переходом от централизованно управляемой экономики к экономике рыночного типа.

Кроме того, нельзя не учитывать и те изменения, которые происходят на международном уровне: глобализация экономики, торговая конкуренция и мобильность капиталов серьезно обострили проблему оплаты труда. Вследствие перемещения производства в другие страны и, следовательно, изменения схем организации труда и производства, повышения их гибкости возникла необходимость адаптации к ним системы профессиональных отношений. Это поставило проблему заработной платы, наряду с проблемой занятости, в центр внимания.

В то же время на эти процессы серьезное влияние оказывает прошедшая испытание временем идея социальной справедливости в отношениях между людьми, вследствие чего проблема оплаты труда приобрела чрезвычайно сложный характер. Становится все более очевидным, что должная структура и уровень заработной платы для всего многообразия категорий трудящихся является вместе с необходимым уровнем занятости жизненно важным фактором сохранения сбалансированности современной экономики. В силу этого данная проблема - один из важнейших предметов для изучения.