Дипломная работа: Особенности мотивирования работников в аспекте межпоколенных различий

Таблица 18 Время работы в текущей компании представителей поколения Y

Представители поколения Y дали следующие ответы о намерении покинуть организацию в течении следующих 6 месяцев: наибольшее количество респондентов (46 человек) ответили, что не собираются увольняться с текущей работы. 27 респондента ответили, что не уверены хотят ли они покинуть компанию в ближайшие 6 месяцев. Так же 27 человек намереваются уволиться с текущей работы в течение 6 месяцев.

Таблица 19 Намерение представителей поколения Y уволиться

Преобладающим видом мотивации поколения Y является внутрення мотивация (среднее значение - 3,69, стандартное отклонение - 1,28). Такой вид мотивации говорит о том, что поколению Y важно получать внутреннее наслаждение от работы. Внутренняя мотивация является вторым видом мотивации у данного поколения (среднее значение - 3,55, стандартное отклонение - 1,4).

Таблица 20 Виды мотивации у поколения Y

Главными мотивирующими факторами для поколения Y являются признание и собственный интерес. Фактор мотивации признание говорит о том, что представителям поколения Y необходимо признание от социума, коллег или начальника. Репутация является вторым важным фактором для поколения Y, это говорит о том, что этому поколению важно мнение людей о них. Третий мотивирующий фактор для данного поколения - доход. Поколение Y так же отметило, доход является важны фактором трудовой мотивации.

Последний фактор по рангу являются коллеги. Данный фактор говорит о том, что отношения с коллегами не приносят большую мотивацию для данного поколения.

Таблица 21 Факторы мотивации поколения Y

Из представителей поколения Z опрос прошли 18 мужчин и 82 женщины.

Таблица 22 Демографический профиль участников опроса поколения Z

Преобладающее количество респондентов поколения Z имеют уровень образования основное общее образование, то есть 9 классов. Среднее общее образование (11 классов) имеют 19 респондентов в выборке поколения Z. Наименьшая группа - среднее профессиональное образование, 9 человек дали ответ о таком уровне образования.

Таблица 23 Уровень образования поколения Z

27 респондентов утверждают, что работали на 2 работах. Такое же количество респондентов ответили, что имели 3 работы, что составляет 27 процентов от 100 ответов. 18 человек ответили, что имели 1 работу, так же 18 человек ответили, что имели 5 работ. Наименьшее количество ответов (10) дали люди, которые работали на 6 работах.

Таблица 24 Количество работ у представителей поколения Z

Наибольшее количество респондентов поколения Z ответили, что работают на текущей работе до 1 года. 27 респондентов ответили, что работают на текущей работе от 1 до 3 лет. 9 респондентов ответили, что работают на текущей работе от 3 до 5 лет.

Таблица 25 Время работы представителей Z в текущей компании

Наибольшее количество респондентов ответили, что не желают увольняться с текущей работы в течении 6 месяцев. 27 респондентов не уверены хотят ли они покинуть организацию. Ни один человек не ответил, что хочет покинуть организацию в течении 6 месяцев.

Таблица 26 Намерение представителей поколения Z уволиться

Преобладающий вид мотивации у поколения Z - внутренняя мотивация (среднее значение - 3,53, стандартное отклонение - 1,37). То есть, для поколения Z стремится получать внутреннее удовольствие от работы. Второй преобладающий вид мотивации у исследуемого поколения - денежная регулирование (среднее значение - 3,44, стандартное отклонение - 1,44). Данному поколение желает получать хороший доход от своей трудовой деятельности. мотивация менеджер сотрудник поколение

Таблица 27 Виды мотивации у поколения Z

Главным мотивирующим фактором для поколения Z является чувство достижения, то есть им важно чувствовать, что они достигли своей цели. Второй мотивирующий фактор - признание. Представителям данного поколения необходимо, чтобы их признавали в социуме. Третий мотивирующий фактор - репутация. Данному поколению необходимо иметь репутацию в обществе. Собственный интерес - четвертый мотивирующий фактор для поколения Z. Доход, коллеги и бонусы и компенсации - пятый мотивирующий фактор для поколения Z. Последний мотивирующий фактор для поколения Z - бренд. Такой итог сходится с предсказаниями теоретиков о том, что данному поколению не важны бренды.

Таблица 28 Факторы мотивации поколения Z

Таблица 29 Свободная таблица результатов исследования (мотивация и мотивы)

Таблица 30 Сводная таблица результатов исследования (пол)

Таблица 31 Сводная таблица результатов исследования (уровень образования)

Таблица 32 Сводная таблица результатов исследования (количество работ)

Таблица 33 Сводная таблица результатов исследования (время работы)

Таблица 34 Сводная таблица результатов исследования (намерение уволиться)

1. Преобладающий уровень образования у поколения X и Y - неоконченное высшее. У поколения Z на данный момент преобладающим уровнем образования является основное общее образование. Однако, данный показатель может измениться с течением времени;

2. Преобладающее количество представители X работают на текущей работе более 10. Такой показатель можно объяснить тем, что они нашли работу, которая удовлетворяет все потребности. Поколение Y в основном работают на текущей работе от 1 года до 3 лет. Поколение Z в большинстве работает в текущей компании до 1 года.