Дипломная работа: Оценка управления прибылью и рентабельностью в ООО Контрольно-измерительное оборудование

В рамках управления прибылью целесообразно использовать приемы следующих видов анализа:

- вертикальный анализ (структура доходов и расходов);

- факторный анализ;

- анализ коэффициентов (рентабельность);

- динамика прибыли.

Соответственно, извлечение собственниками предприятия максимальной прибыли из вложенных средств как в настоящем периоде, так и последующих - главная цель управления прибылью, и решать задачи, связанные с этой целью, следует, одновременно соблюдая и собственные интересы предприятия, и интересы государства и сотрудников предприятия.

1.3 Методические основы расчета показателей рентабельности

Показатели рентабельности являются и могут использоваться как инструменты в ценообразовании и инвестиционной политике, также их используют для оценки работы предприятия [10, с. 244].

Рентабельность предприятия формируется под воздействием группы взаимосвязанных факторов, которые по своему составу оказывают разнородное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия, как позитивно, так и негативно, в связи, с чем их объединяют на несколько групп:

- показатели, характеризующие рентабельность продаж;

- показатели, характеризующие рентабельность издержек производства;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей [7].

Система показателей рентабельности представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Система показателей рентабельности предприятия

За основу для этих показателей можно брать данные по прибыли различных направлений: от продаж, от обычной деятельности, чистой прибыли и прибыли до уплаты налогов.

Рентабельность затрат (рентабельность продукции) (Rз) определяется как отношение прибыли от продажи продукции к полной себестоимости реализованной продукции, единица измерения %, (формула 1):

, (1)

где Пр - прибыль от продаж

Сп - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.

Коэффициент показывает уровень прибыли на 1 рубль затраченных средств. Расчёт этого коэффициента можно проводить как по всему предприятию, так и по показателям отдельных его хозяйственных подразделений, или в срезе по видам продукции [6].

В целом, по показателям рентабельности судят о прибыльности различных видов продукции, что в свою очередь служит показателем эффективности распределения и использования ресурсов предприятия и одновременно позволяет определить отправную точку в ценообразовании товарной продукции [6].

Рентабельность продаж (Rпр) вычисляется как отношение прибыли к разности между величиной выручки от реализации продукции и суммами налогов, акцизов и других платежей, обязательных к уплате [6].

В зависимости от показателя прибыли различают рентабельность продаж:

- как отношение прибыли от продажи (Пр) к выручке от продажи(Bр), измеряется в %, (формула 2):

(2)

- как отношение налогооблагаемой прибыли (Пн) к выручке от продажи (Bр), измеряется в %, (формула 3):

(3)

- как отношение чистой прибыли (Пч) к выручке от продажи (Bр), измеряется в %, (формула 4)

(4)

Рентабельность продаж служит маркером для эффективности ведения предпринимательской деятельности: он даёт понимание. сколько было получено прибыли на каждый рубль продаж, как по показателям всего предприятия, так и для отдельного вида товара [16].

По показателю рентабельности производства можно судить, насколько эффективно используются основные фонды и средства оборота. Это маркер общей прибыльности предприятия, из расчёта на 1 рубль затраченных ресурсов предприятия.

Общая рентабельность производства (Rпр) определяется по формуле 5:

, (5)

где П - совокупная прибыль предприятия, руб.;

Ф - среднегодовая стоимость ОПФ предприятия, руб.;

Ноб - среднегодовой норматив оборотных средств предприятия, руб.

Рентабельность производства более наглядна для отображения картины эффективности деятельности предприятия в целом, чем для отдельных видов продуктов его производства [17].

Показатель рентабельности собственных средств (рентабельность капитала) определяется в виде отношения чистой прибыли (прибыль после уплаты налогов) к вложенному акционерному капиталу, в совокупности с собственными резервами (уставный, добавочный, резервный капиталы) и нераспределённой прибылью (убытком) [30].

Помимо перечисленных, внутренние источники включают в себя чистую прибыль, отчисления на амортизацию, отчисления на фонд переоценки имущества, и т.д. Внешними источниками для собственных средств служит безвозмездная финансовая помощь, выпускаемые акции и т.д. [12].

По показателю рентабельности собственных средств (капитала) судят о верхней границе возможного внутреннего развития организации, высокий уровень коэффициента стимулирует привлечение новых инвестиций. Основываясь на этом показателе, высшее руководство предприятия принимает решение об увеличении объёмов производства [12].

Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле 6:

, (6)

где Rк - рентабельность собственного капитала, %;

Пч - чистая прибыль предприятия, руб.;

К - средняя величина собственного капитала, руб.

Обратной к нему величиной будет период окупаемости собственного капитала. Вычисляется он как соотношение среднего размера собственного капитала к размеру чистой прибыли.

Тогда как показатели рентабельности предприятия показывают эффективность использования доступного капитала, динамика изменений этих показателей может рассказать о том, насколько растёт или падает эффективность использования ресурсов предприятия, и как следствие - эффективность управленческих решений. Процесс снижения показателей говорит о тенденции падения спроса на товары или о том, что происходит перенакопление активов предприятия [19].

По рентабельности активов судят о результатах основной хозяйственной деятельности предприятия. Этот синтетический коэффициент говорит об отдаче на каждый рубль активов предприятия.

По коэффициенту рентабельности активов (или рентабельности капитала) судят об эффективности эксплуатирования имущества предприятия [30].

Рентабельность активов (Rа) определяется по формуле 7:

, (7)

где Пч - чистая прибыль,

Аср - средняя стоимость активов.

Показатель рентабельности оборотных активов говорит о том, как предприятие может обеспечить достаточность объёмов прибыли по отношению к средствам оборота в компании. Эффективность использования тем выше, чем больше этот показатель (формула 8):

, (8)

где Пч - прибыль чистая,

ОАср - средняя стоимость оборотных активов.

Рентабельность внеоборотных активов определяется по следующей формуле, демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Определяется по формуле 9:

, (9)

где Пч - прибыль чистая,

ВОАср - среднегодовая стоимость вне оборотных активов.

Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

Подводя итог по первой главе, отметим, что показатели рентабельности позволяют с высокой степенью точности определить эффективность хозяйственной деятельности предприятия. По этим показателям проводится финансовый анализ, который на основании показателей прибыли и рентабельности предприятия позволяет сделать выводы о влиянии внешних и внутренних факторов на развитие и инвестиционную привлекательность предприятия, а также о том, насколько эффективно и рационально используется ресурсная база организации, в виде трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Анализ показателей прибыли и рентабельности следует проводить в комплекса с анализом других областей деятельности предприятия, с учётом воздействия на него внешних и внутренних факторов. Таким образом, управленческие решения следует принимать на основе данных, полученных в результате анализа хозяйственной деятельности предприятия в целом, с учётом ключевых показателей рентабельности и прибыли предприятия.

Глава 2. Оценка управления прибылью и рентабельностью в ООО «Контрольно-измерительное оборудование»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Контрольно-измерительное оборудование»

Общество с ограниченной ответственностью «Контрольно-измерительное оборудование» (далее - ООО «КИО») создано в соответствии с частью 1 Гражданского кодекса РФ от 01 января 1995 г. Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г., законодательством РФ о защите прав потребителей и на основании Устава ООО «КИО», не противоречащего законодательству России.

ООО «КИО» зарегистрировано 3 апреля 2012 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области. Руководитель организации: директор Балабанова Таисия Александровна. Юридический адрес ООО «КИО» - 644030, Омская область, город Омск, улица Демьяна Бедного, дом 85, помещение 11.

Основным видом деятельности является «Производство инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации», зарегистрировано 14 дополнительных видов деятельности. Организации присвоены ИНН 5505213480, ОГРН 1125543016730, ОКПО 30358199.

ООО «КИО» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Целью работы ООО «КИО» является получение прибыли в результате его деятельности.

Организационная структура управления предприятием приведена в приложении 1.

Согласно положениям Устава предприятия: «Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.

Общее руководство обществом осуществляет Собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом является директор, который без доверенности действует от имени предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, самостоятельно определяет структуру, численность, утверждает штатное расписание, нанимает на должность и освобождает от должности работников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.»

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной, основанной на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

В ООО «КИО» сформирована организационная культура как система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.

Для предприятия характерен смешанный тип организационной культуры, чертами которого являются традиционность в управлении, но открытость для инноваций, дружность коллектива.

Деятельность по охране труда и предотвращению чрезвычайных ситуаций ООО «КИО» организована в соответствии с существующими требованиями. Примеры документов представлены в приложении 2 и 3.

Сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и наличие возможных сложностей от внешних источников можно оценить с помощью SWOT-анализа. Оценка этих ресурсных состояний приведена в таблице 1.

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «КИО»

Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Таким образом, глобальная стратегия, которая подходит для исследуемого предприятия - это стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.