Материал: Менеджмент и маркетинг

(исследовательские) университеты, самостоятельные исследовательские центры, лаборатории, корпоративные университеты, исследовательские центры крупных промышленных концернов и национальные программы развития нанотехнологий.

Наиболее часто в исследованной выборке ведущих зарубежных НОЦ встречаются университетские и научно-исследовательские структуры, в меньшей степени – корпоративные, что отчасти связано с закрытостью информационного поля последних. «Программные» НОЦ обычно являются «мягкими» формами объединений перечисленных выше видов.

НОЦ может входить в состав факультета или функционировать на правах факультета университета, а также быть структурным подразделением исследовательской организации. В этом случае в его структуру, как правило, входят: лаборатория(и) и подразделение по регистрации и защите интеллектуальной собственности и лицензирования. Подразделения НОЦ в корпорации также включают департамент стратегического развития и корпоративное учебное подразделение (проект/программу/институт/университет).

Практически в каждой исследованной стране НОЦ присутствуют в сетевых образованиях, ассоциациях, вертикально интегрированных структурах, научно-производственных оболочках (инфраструктурах), созданных в рамках национальных нанотехнологических инициатив.

Систематизация всех структурных связей внутри и вне НОЦ позволила сформировать общую структурную модель. В соответствии с ней в составе нанотехнологических НОЦ присутствуют два типа организационных структур: основные и коммерческие.

К основным структурным элементам НОЦ относятся:

−базовая структура – исследовательский университет (классический или технический) или исследовательский центр/лаборатория;

−научная структура – исследовательские лаборатории;

−образовательная структура – факультеты/кафедры с бакалаврскими, магистерскими, аспирантскими программами и специальными исследовательскими и обучающими циклами для школьников и преподавателей.

Коммерческие элементы включают:

−обеспечивающую бизнес-инфраструктуру – подразделения технологического лицензирования, программы совместных исследований

136

с промышленностью, бизнес-школы, центры предпринимательства, венчурные фонды;

−производственную структуру – стартапы, малые и средние фирмы, крупные корпорации (в наблюдательном/попечительском совете); корпоративные программы обучения использованию и коммерциализации нанопродуктов, семинары и тренинги по технической поддержке нанопродуктов (как правило, в рамках корпоративных университетов).

Развитые НОЦ, в свою очередь, могут являться элементами интегрированного комплекса:

−горизонтальной сети («стягивающей» НОЦ вокруг целевых программ) – консорциумов, децентрализованных национальных сетей, партнерств, ассоциаций;

−вертикально интегрированной структуры («концентрирующей» НОЦ вокруг технологической цепочки «исследования – разработка – производство – реализация – использование продукции») – нанопродуктовых кластеров;

−научно-производственной оболочки – научных парков, технопарков, бизнес-парков, бизнес-инкубаторов.

Общая модель нанотехнологического НОЦ изображена на рис. 6.5

Рис. 6.5. Общая модель нанотехнологического НОЦ

137

Представленная модель избыточна и на практике выглядит, как правило, гораздо скромнее (отсутствуют отдельные элементы и связи). Наиболее близки к полномасштабной модели нанотехнологические НОЦ США, в первую очередь это НОЦ нанокластера в г. Олбани (штат Нью-Йорк), Центр нанобиотехнологий Корнельского университета в г. Итака (штат Нью-Йорк), Массачусетский нанотехнологический институт в г. Амхерст (штат Массачусетс), Центр исследования наномасштабных объектов в г. Стэнфорд (штат Калифорния) и др.

В Японии полномасштабные модели НОЦ представлены в Национальном институте материаловедения в г. Цукуба, в Центре нанонауки и нанотехнологий при университете г. Осака, Исследовательском центре по наноэлектронике Токийского университета. Среди крупных европейских НОЦ особенно выделяются немецкие НОЦ, созданные на базе Мюнхенского технического университета, Технического университета Хемница, Технического университета Дрездена и др.

Для детализации представленной общей модели была выполнена систематизация организационного построения НОЦ с учетом специфики развития нанотехнологий в выделенных странах.

6.5.2. Структурные модели нанотехнологических НОЦ

Всё многообразие стратегий развития научно-образовательной деятельности в области нанотехнологий и наноматериалов может быть описано пятью структурными моделями, которые в значительной степени определяются масштабами и характером специализации НОЦ (рис. 6.6):

1. Кластерная модель. Опирается на базовые крупные университеты, региональную локализацию научных и образовательных проектов и их специализацию с выходом на производство. Особенность данной модели заключается в вертикальной интеграции научных разработок и образования, позволяющей оперировать терминами конечной продукции, востребованной рынком. Такой кластер занимается практически всем диапазоном исследований по одному или нескольким ключевым направлениям: наноэлектроника, медицина и биотехнологии, фармацевтика, энергетика или обрабатывающая промышленность. По каждому направлению концентрируются значительные материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

138

В результате вся страна представляется системой, состоящей из нескольких относительно самостоятельных научно-образовательных кластеров, сконцентрированных в крупных университетских городах.

Рис. 6.6. Модели, масштабы и количество НОЦ

В Германии таких кластеров четыре – на базе ведущих технических университетов с развитой инфраструктурой НИОКР и высоким уровнем образования. В КНР подобные кластеры расположены в Пекине, Шанхае, Шоньяне, Сянь, Ханджое и Гонконге на базе классических/технических университетов и нанотехнологических парков. Кластерное построение является примером концентрированного, с точки зрения как предметной специализации, так и географического расположения НОЦ и, следовательно, фокусированного финансирования (в отличие от равномерного распределения средств по большому количеству некрупных объектов).

Стратегия концентрации, конечно, не исключает, а подразумевает интенсивное взаимодействие таких «географических» НОЦ страны. Однако при этом они остаются относительно самостоятельными и самодостаточными, способными решать широкий круг нанотехнологических проблем в сфере как фундаментальных исследований, НИОКР, так и опытного производства и дальнейшей коммерциализации – для этого есть все необходимые ресурсы и мощная инфраструктура.

Система управления предполагает формирование научных и административных органов, а также контура оперативного руководства

139

с общей численностью ученых и исследователей 150–250 человек и более. В большинстве таких НОЦ создаются попечительские (наблюдательные) советы с представителями компаний-партнеров и региональных властей. В кластерные НОЦ также входят коммерческие компании, занимающиеся прикладными исследованиями и опытным/мелкосерийным производством. Основная производственная деятельность вынесена в крупные корпорации, взаимодействующие с НОЦ в рамках заказов и контрактов (рис. 6.7).

Рис. 6.7. Кластерная модель НОЦ

Учебные программы являются определенным дополнением к масштабным и многообразным исследовательским проектам. Научное значение кластеров доминирует. Вместе с тем образовательные программы обычно представлены на всех уровнях (бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура). Среди них, как показывает практика, не много специализированных нанотехнологических учебных программ. Последние обычно представлены на стадии исследовательской практики.

2. Сетевая модель. Является наиболее распространенной в мировой практике работы нанотехнологических НОЦ. Она представлена в таких

140