Дипломная работа: Корпоративная стратегия организации

Критерий дополнительных выгод характеризует попутное создание конкурентного преимущества организации перед другими фирмами, которое возникает в следствии нового вида деятельности, образовавшегося после вхождения компании в новую для себя отрасль деятельности. Получение дополнительной выгоды возникает из - за появления дополнительной статьи доходов. В случае если мероприятия по достижению диверсификации удовлетворяют вышенаписанным критериям, то организация будет обладать большим потенциалом для возникновения дополнительной доходности акций. Разработка мероприятий, нацеленных на улучшение общих показателей работы отраслей характеризует действия, направленные на формирование благоприятных условия для развития деятельности фирмы и повышения эффективности работы. Решения принимаются в сфере конкурентоспособности организации, финансовой деятельности, корпоративной культуры и прочих сферах, взаимодействие которых повышает показатели работы. Мероприятие по улучшению общих показателей формируются при разработке корпоративной стратегии и занимает не последнее место при выборе и реализации стратегии.

Формирование отраслей деятельности организации таким образом, чтобы было возможно получение эффекта синергии. При разработке корпоративной стратегии специалист должен отдавать себе отчет в том, что более эффективным и логичным будет развитие организации в смежных или похожих отраслях деятельность, нежели вступать в совершенно новую, неизвестную работу, без навыков и умений. При выборе смежных отраслей развития у компании больше шансов добиться улучшения деятельности и получения большего уровня доходов, нежели при выборе неизвестной сферы деятельности. Чем ближе выбранные отрасли при разработке корпоративной стратегии, тем больше перспектива достижения конкурентных преимуществ.

Разработка возможностей по перераспределению ресурсов в более перспективные отрасли деятельности организации. Перераспределение ресурсов позволяет организации осуществлять работу в разных отраслях на одинаковом уровне, что может укрепить позиции компании на рынке. Руководитель для проведения перераспределения ресурсов должен ранжировать привлекательность различных сфер деятельности организации и распределить ресурсы в пропорциях, необходимых для каждой сферы деятельности.

Корпоративная стратегия, разработанная по всем правилам и критериям, добавляет стоимости своей организации, а не отнимает ее. Но после разработки и внедрения стратегии не стоит бросать деятельность, направленную на качественное управление организацией, а стоит продолжать следовать определенным условиям.

Реализация разработанной корпоративной стратегии - это не конечный этап. Схему разработки стратегии для компании можно представить в форме кольца, потому что разработка корпоративной стратегии является непрерывным процессом. Ведь в мире появляются новые компании, а это новые конкуренты. Существует множество креативных решений проблем в сферах деятельности организации. Каждый год из высших учебных заведений выпускаются все новые специалисты, способные привнести новые знания и опыт для реализации планов. В современное время очень активно меняется макро - окружение и микро - окружение каждой организации. Это обуславливает изменение факторов, влияющих на формирование корпоративной стратегии.

Как было написано ранее в разработке корпоративной стратегии участвуют специалисты организации, использующие знания и опыт по необходимой сфере деятельности. Одним из самых эффективных методов формирования и анализирования информации и данных для разработки стратегии является «мозговой штурм».

«Мозговой штурм» позволяет учесть все предложения, требования и рекомендации каждого участника процесса. В этом мероприятии участвуют руководитель организации, собственники и эксперты отраслевых отделов.

Результатом проделанной работы по итогам формирования стратегии становится нормативно - правовой акт «Стратегия организации». Как правило принято создавать два варианта этого документа. Это необходимо для того, чтобы с информацией могли ознакомиться не только специалисты организации (внутреннее пользование), но и сторонние партнеры организации.

В процессе подготовки документа в двух экземплярах информация, указываемая в каждом из них, отличается. При формировании для внутреннего пользования указываются данные максимально полно и подробно. Менеджеры определяют задачи организации и цели максимально подробно и за каждое слово, указанное в экземпляре для внутреннего пользования специалист несет ответственность. Одновременно с этим при подготовке стратегии для стороннего пользователяинформация, указанная в ней, максимально содержит лишь общие представления о плане действий.

1.3.Факторы, влияющие на формирование корпоративной стратегии организации

На формирование корпоративной стратегии всегда оказывало влияние множество факторов. Менеджер проводящий процесс разработки стратегии вынужден учитывать эти факторы, иначе стратегия будет неэффективная и просто провальная для компании. Факторы носят специфический характер для каждой компании и сферы ее деятельности. Факторы всегда отличаются друг от друга и подвержены изменению во времени.

К основным факторам, оказывающим влияние при формировании стратегии, относятся следующие (рис. 8):

· Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

· Привлекательность отрасли и условия конкуренции;

· Специфические рыночные возможности и угрозы;

· Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

· Личные амбиции, философия бизнеса, и этические воззрения менеджеров;

· Ценности и культура компании.

Таблица 2. Внешние факторы воздействия на формирование корпоративной стратегии

На основе опыта российских и зарубежных специалистов можно сделать вывод, что отсутствие анализа внешней и внутренней обстановки организации может отрицательно повлиять на формирование и реализацию корпоративной стратегии. Как правило факторы воздействия на разработку корпоративной стратегии делят на внутренние и внешние (табл. 2 и 3).

Таблица 3. Внутренние факторы, оказывающие влияние на формирование корпоративной стратегии организации

При проведении процесса разработки корпоративной стратегии фирмы необходимо учитывать факторы, указанные в таблицах два и три. Пренебрежение этими показателями плачевно скажется при реализации стратегии.

• Глава 2. Анализ корпоративной стратегии Группы ВТБ

2.1 Место Группы ВТБ в мировой и национальной банковской системе

Все банки, оказывающие свои услуги в России работают по двухуровневой системе, верхним уровнем является Центральный банк Российской Федерации, а нижним - кредитные организации, которые включают в свой состав банки и небанковские кредитные организациии представительства иностранных банков. Банковская деятельность всегда являлась лицензируемым видом деятельности.

Правилами банковской системы устанавливаются и обеспечиваются условия совершения денежных операций таких как эмиссия, организация платежных оборотов, получение лицензии на банковскую деятельность. В рамкахюрисдикции банковской системы России лежит порядок надзора за банками и кредитными организациями, порядок ведение учета и правила резервной политики, порядок установки обязательных нормативов.

Второй уровень банковской системыРоссии вместе с входящими в него кредитными организациями нацелен на осуществление операций по кредитам, на обслуживание физических и юридических лиц, вступивших в экономические отношения с банками и иными кредитными организациями.

Выпускную квалификационную работу я пишу по известной кредитной организации Группа ВТБ, оказывающей свои услуги физическим и юридическим лицам на территории России и мира.

Далее в работе представлены графические данные указывающие на современное место Группы ВТБ в мировой и национальной банковской системе.

Диаграммы, указанные в работе построены на основе таблиц 4 и 5. Таблицы сделаны по данным, проанализированным автором работы.

Таблица 4. Рейтинг банков мира

На основе данных указанных в таблице 4 была сделана диаграмма графически показывающая место российского банка в рейтинге банков мира.

Рисунок 10 - Диаграмма рейтинга банков мира

Несмотря на то, что анализируемая в работе кредитная организация Группа ВТБ не входит в первую десятку банков мира, ВТБ является Второй по величине оказания финансовых услуг организацией на национальном рынке и одним из лидеров в мировой масштабе, представляющих Россию.

Акции в Группе ВТБ разделяются на обычные, держателем которых является Росимущество и привилегированные, держателями являются Министерство финансов России. Минфин России владеет ста процентами всех привилегированных акций, а Федеральное агентство по управлению государственным имуществом владеет шестидесяти одним процентом обыкновенных акций.

Далее в работе представлены графические данные указывающие на современное место Группы ВТБ в национальной банковской системе.

Диаграмма, указанная в работе построены на основе таблицы 5.

Рисунок 11 - Диаграмма рейтинга банков России

Таблица 5. Рейтинг банков России