Введение
Актуальность темы исследования. В сложившихся современных экономических условиях создание корпоративной стратегии в зависимости от факторов, влияющих на нее является главный процессом, необходимым для любой организации вне зависимости от ее масштабов. Актуальность темы ВКР заключается в том, что корпоративная стратегия формируется под влиянием факторов внешней и внутренней среды организации, что позволит компании быть конкурентоспособным участником рыночных отношений.
Практика разработки стратегий показывает, что грамотно и правильно сформированная стратегия позволяет не только поддерживать организацию на необходимом уровне для функционирования, но и позволяет организации повышать свое экономическое состояние путем выполнения поставленных целей и решения определенных задач.
Степень научной разработанности. Разработкой корпоративной стратегии интересуются многие ученый и авторы книг, такие как: И. Ансоф, А. В. Андрейчиков, О. Д. Волкогонова, Ю. В. Гуськов, А. Г. Дементьева, М. Н. Конягина, В. Д. Маркова, М. И. Соколова и т.д.
Уважая работы многих авторов и ученых следует отметить, что современные экономические условия диктуют свои правила и методы решения сложившихся обстоятельств. Каждый год происходит реорганизация целей и задач, направленных на эффективное формирование корпоративной стратегии организации - это несет за собой необходимость постоянного развития форм и методов формирования стратегии для сохранения конкурентоспособности организации.
Цель работы. Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании корпоративной стратегии и факторов, оказывающих влияние на ее формирование. корпоративный стратегия экономический банковский
Исходя из данной цели при проведении исследования, отраженного в данной работе, были поставлены и решены следующие задачи.
Задачи работы.
· Определить сущность корпоративной стратегии организации;
· Рассмотреть технику разработки корпоративной стратегии;
· Определить факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии и их характеристика;
· Провести анализ корпоративной стратегии на примере организации «Группа ВТБ»;
· Рассмотреть инновациив банковской сфере и предложить пути внедрения инновационного продукта для Группы ВТБ;
· Описать предложения по определению эффективной корпоративной стратегии Группы ВТБ;
· Дать экономическое обоснование реализации предложенной корпоративной стратегии Группы ВТБ.
Объектом исследования является действующая корпоративная стратегия Группы ВТБ.
Предметом исследования является процесс изучения корпоративной стратегии Группы ВТБ и факторов, влияющих на ее формирование.
Теоретическая и методологическая база исследования основывается на использовании фундаментального подхода к экономической теории в сфере планирования и управления организацией, результатов исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования корпоративной стратегии организации.
Исходными данными являлись законодательные и нормативные акты, научные статьи и монографии, статистические материалы и корпоративная отчетность исследуемой организации.
Исследования конкретных вопросов и формулировка основных выводов ВКР основывались на применении абстрактно-логического метода, графической интерпретации расчетной информации.
Теоретическая значимость состоит в систематизации теоретических знаний по проблеме исследования.
Практическая значимость состоит в применении полученных знаний по проблеме исследования вГруппе ВТБ.
Научная новизна исследования. Проведенное исследование имеет практико - прикладную направленность и характеризуется следующей новизной:
· Усовершенствованы методы формирования корпоративной стратегии организации с учетом факторов, влияющих на ее формирование;
· Выдвинуты предложения по определению эффективной корпоративной стратегии группы ВТБ;
· Предложен инновационный товар для реализации в организации.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Первая глава «Корпоративная стратегия организации и факторы, влияющие на ее формирование» направлена на определение сущности корпоративной стратегии организации и изучение факторов, оказывающих влияние на ее формирование.
Вторая глава «Анализ корпоративной стратегии Группы ВТБ» направлена на определение места изучаемой организации в мировой и национальной банковской системе, а также на рассмотрение действующей корпоративной стратегии Группы ВТБ.
Третья глава «Основные направления и рекомендации выбора эффективной корпоративной стратегии» приведено экономическое обоснование реализации предложенной корпоративной стратегии.
В заключении изложены результаты по проведенному исследованию и указаны предложения для улучшения процесса формирования корпоративной стратегии организации с учетом факторов, влияющих на ее формирование.
Глава 1. Корпоративная стратегия организации и факторы, влияющие на ее формирование
1.1 Сущность корпоративной стратегии организации
В настоящее время существует уже много разнообразных определений корпоративной стратегии. Первоначально термин использовался для описания набора решений, которые определяют цели компании, разрабатывают основную политику, необходимую для реализации этих целей, и составляют ранжированный список бизнес направлений, к владению которыми организация должна стремиться. Понятый буквально, данный термин означает, что корпоративная стратегия затрагивает любую стратегическую проблему, с которой может в будущем столкнуться организация.
Спустя некоторое время возникло понимание того, что следует отделять стратегию делового уровня видение того, как формировать устойчивые конкурентные преимущества на отдельных и всех доступных рынках, и стратегию корпоративного уровня - «план для диверсифицированной компании».
В настоящее время в России происходит формирование условий и предпосылок к широкому применениюспособов и средств для развития стратегического управления масштабных предприятий и даже мелких компаний. По этой причине, на многих предприятиях вырабатываются стратегии, цели которых направлены на достижение максимальных показателей в сферах деятельности этого предприятия. В следствии этого, каждый менеджер должен оказать свою поддержку в формирование плацдарма для максимального развития предприятия.
В общем понимании термина, корпоративная стратегия является общим планом управления организацией. Корпоративная стратегия охватывает всю компанию, распределяется на все виды деятельности, которыми организация занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для укрепления своих позиций в различных отраслях, и подходов, применяемых для управления организацией.
Данная стратегия формируется руководителями высшего звена. Они имеют полную ответственность за качественное проведение анализа рекомендаций и предложений, поступивших от руководителей более низкого элемента управления. Руководители ключевых производств могут быть задействованы в разработке общей стратегии организации главным образом,когда это относится к возглавляемому ими производству. Стратегия включает в себя мерыдля достижения диверсификации организации.
Корпоративная стратеги нацелена на дачу ответа по двум основным вопросам (рис. 1):
Рисунок 1 - Схема, характеризующая корпоративную стратегию диверсифицированной организации.
Диверсифицированным предприятием считается компания, нацеленная на ведение своей деятельности в разных сферах производства, торговли или услуг. Диверсификацию применяют для снижения риска концентрации капитала в одном секторе. Диверсификация выполняется с помощью создания новых направлений в новейших для организации отраслях или покупки уже сформированных там предприятий.
При создании диверсифицированной компании решениями по вопросам способов управления инаправлений по развитиюзанимаются корпоративные руководители, директора предприятий, главы крупных подразделений внутри корпорации.
Перед началом разработки стратегии, необходимо четкое определение уровня будущего планирования. От четкого и правильного определения уровня формирования стратегии зависит последовательность действий по разработке стратегии. В диверсифицированной организации в основном принято разрабатывать следующие три вида организационной стратегии (рис. 2).
Общая стратегия для организации и отраслей ее деятельности и реализации - корпоративная стратегия. План действий нацеленный на каждое отдельное направление деятельности организации - деловая стратегия. Стратегия для функциональных элементов или направлений деятельности - функциональная стратегия.
Рисунок 2 - Уровни стратегии фирмы
Исходя из выше указанного, мы делаем вывод, что стратегическое планирование дорогой процесс, требующий вовлечения в разработку квалифицированных специалистов, которые будут обладать не тольколишь высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом формирования стратегий в нынешнее время неустойчивой экономики страны. В виду этого формирование стратегии не может быть передано лицам, не понимающим механизм работы организации и не владеющим методологией разработки стратегии деятельности организации.
Корпоративная стратегия призвана найти пути и средства, способы и методыустановления диверсифицированной организацией личных деловых принципов в различных сферах, а также действий и подходов, направленных на улучшение деятельности предприятий, в которые диверсифицировалась организация.
Деловая стратегия нацелена на обоснованные действия и подходы, связанные с результативным управлением в конкретной сфере бизнеса. Деловая стратегия направлена на определение путей достижения сильных долгосрочных конкурентных позиций.
Функциональная стратегия формируется для регулирования текущей деятельности отдельного элемента системы.
В большинстве случаев, специалисты по управлению советуют вначале сформировать стратегию для каждой бизнес-единицы и только потом браться за разработку стратегии корпорации в целом. Тем не менее, как показывает опыт, такой подход является высокозатратным как с позиции затраты времени, так и с точки зрения бюджета.
Основой на которой строится практически вся система и политика управления организацией являются принципы стратегического управления организацией, нацеленные на разъяснение основных параметров управления (табл. 1).
Компания может считаться наиболее успешной если концентрирует свои усилия на наиболее привлекательных и стратегических направлениях. Для того, чтобы удовлетворить потребностисвоих клиентов организация должнаподчиняться общей стратегии организации. Хорошо сформированная и разработанная стратегия позволяет надолго сохранять позицию на целевом рынке, путем постоянного удовлетворения нужд потребителей лучше, чем конкуренты. Стратегия компании - это метод формирования пути организациив своей отраслерынка, относительно конкурентов.
Таблица 1 Принципы стратегического управления организацией
Компаниям, вне зависимости от масштабов нужна стратегия для реализации целей и решения поставленных задач. Организациинуждаются в стратегии для нахождения путейвыполнения миссии.
Процесс разработки и формирования стратегии всегда должен быть согласован и связан с ответом на вопрос «Как?»:
· Как добиться результатов при поставленной цели?
· Как обойти конкурентов?
· Как добиться желаемых преимуществ в конкурентной борьбе?
· Как поддержать уже имеющиеся позиции и усилить долгосрочные позиции?
· Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью?
Стратегия необходима и всей компании в целом, и отдельным ее связующим элементам, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами.
1.2 Техника разработки корпоративной стратегии организации
Стратегия организации постоянно находятся в процессе развития, поскольку не всегда возможно заранее спланировать все детали, а затем работать в течение длительного времени. При разработке стратегии следует неотрывно реагировать на изменения, происходящие внутри организации и за ее пределами. Интенсивный и часто непредсказуемый характер конкуренции, подающие надежды увеличение и снижение цен, движение среди главных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых препятствий, а также большая численность других событий оказывают огромное влияние на стратегию, способствует ее обветшанию и дальнейшему снижению функциональности.