Дипломная работа: Инвестиционный менеджмент в управлении предприятием инвестиционно-строительной сферы

Таблица №6 Спецификация конструктивных элементов

Подземная часть.

Типовой этаж.

Затем по каждому виду работ определяются их объемы. Размерность объемов работ в зависимости от их вида различна, а именно: [м2, м3,т.]. Имея объемы работ, и выбрав методы производства работ, можно рассчитать их трудоемкость по следующим формуле:

Q = V*Тн, [Q] = [чел. дн.],

где V - объем работы, [V] = [м², м³,т.];

Тн- нормативное время , необходимое для производства единицы объема данной работы;

Результаты подсчета представлены в таб.3.

Таблица №7

Составление ведомости объёмов работ, их трудоёмкости

После подсчета трудоемкости мы выявляем технологическую последовательность работ, состав звеньев на каждой работе, сменность работ. После этого мы можем определить продолжительность работ. Одновременно учитывая совмещение между собой некоторых работ, мы корректируем число рабочих и сменность.

Продолжительность работ вычисляется по следующей формуле:

T = Q/Nчел*n*k,

где Nчел- число рабочих в смену;

n - число смен;

k - продолжительность смены (8 часов).

Продолжительность работы машин:

T=Q/Nмаш*n*k

где Nмаш- число машин в смену;

n - число смен;

k - продолжительность смены (8 часов).

При превышении расчетной продолжительности работ ее нормативного значения (если таковое имеется в задании), мы корректируем первую.

Результаты расчетов приведены в виде таблицы (см. приложение).

2.3 Разработка сетевой модели и построение сетевого и календарного графиков производства СМР и специальных работ, графика потребности в трудовых ресурсах

Разработка сетевого графика производства работ необходима для достижения хороших результатов планирования и управления строительным производством.

Основные преимущества сетевых графиков:

Возможность комплексного рассмотрения всех видов работ по созданию объекта с требуемой степенью их детализации и с указанием взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их выполнения

Возможность увязки работ всех исполнителей, принимающих участие в строительстве и определении технологически обоснованных сроков выполнения каждой работы, а также перечня работ, от завершения которых в первую очередь зависит выполнение заданий в установленные сроки

Вариантность в выборе последовательности и продолжительности работ с целью нахождения оптимального решения для наиболее эффективного использования потребляемых материально-технических и трудовых ресурсов

Возможность оперативного контроля за ходом строительства, а также непрерывного планирования работ

Сетевые модели позволяют смоделировать основные этапы работ по созданию объектов: проектно-изыскательские работы, включая мероприятия по разработке и утверждению проектно-сметной документации, разработку ПОС и ППР; отвод территории под застройку; поставку необходимых ресурсов; строительство объекта; поставку и монтаж оборудования; испытания, наладку и сдачу объекта в эксплуатацию.

Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

Сетевой график состоит из четырёх элементов : работы, события, ожидания и зависимости.

Работа - это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов и приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени)

Событие- факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер-код события.

События могут быть :

Исходными - начинают строительство объекта и не имеют предшествующих работ ;

Завершающими -не имеют последующих работ; ими заканчиваются работы в сетевом графике ;

Начальными и конечными - ограничивающими рассматриваемую работу ; начальное событие определяет начало рассматриваемой работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.

Ожиданием называют процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов (технологический или организационный перерыв ) - например, время, связанное с необходимостью набора прочности бетоном, сушки штукатурки перед малярными работами, ожидание тёплого времени года для выполнения работ по благоустройству и т.п.

Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименования ожидания.

Зависимость (или фиктивная работа) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ. Зависимость не требует ни времени, ни ресурсов ; она определяет технологическую последовательность событий (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, работы по благоустройству территории без прокладки подземных коммуникаций и т.п.)

Зависимость изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Каждая работа в сетевом графике имеет свою продолжительность, рассчитанную на основе подлежащих к выполнению объёмов работ. Пройдя последовательно по цепочке работ и зависимостей от исходного события к завершающему, можно подсчитать общую продолжительность работ в каждой цепочке.

Путь - это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Длина искомого пути по времени определяется суммой продолжительности составляющих этот путь работ.

Кодировка работ на графике соответствует последовательности работ по времени, т.е. направление работы может показываться только от меньшего к большему номеру.

Если в группе работ на сетевом графике имеется одно начальное и одно конечное событие, то такая группа работ может изображаться как одна.

Укрупнять в одну можно только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (звеном, бригадой).

На основании данных готового сетевого графика строится календарный график.

Календарный график наглядно отображает последовательность работ во времени, их интенсивность и продолжительность, а также взаимоувязку друг с другом. При построении календарного графика при изображении продолжительности работ мы также откладываем на чертеже общие резервы соответствующих работ, полученные при расчете сетевого графика. Благодаря этому наш календарный график становится «подвижным». Это свойство может быть использовано при корректировке построенного графика.

После построения календарного графика мы строим график потребности в трудовых ресурсах (эпюра трудовых ресурсов), который показывает эту потребность с распределением во времени. График трудовых ресурсов служит основой планирования использования трудовых ресурсов.

Расчет сетевого и календарного графиков представлен в приложении. (таб. 4 )

Корректировка календарного графика в соответствии с коэффициентом неравномерности потребления трудовых ресурсов

На этом этапе мы должны рассчитать коэффициент неравномерности использования трудовых ресурсов и уже в зависимости от его значения произвести корректировку календарного графика.

Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

К = N_max/N_ср.сп.,

где N_max - максимальное число рабочих в сутки (значение берется с графика потребления ресурсов);

N_ср.сп. - среднесписочное число рабочих, вычисляется по следующей формуле:

N_ср.сп. = Q/T,

где Q - общая трудоемкость работ, представляет собой площадь всей эпюры трудовых ресурсов;

Т - продолжительность строительства.

Полученный коэффициент должен находиться в пределах 1.5 <К <1.7.

Если он не удовлетворяет этим условиям, то необходимо откорректировать календарный график. Это можно сделать следующим образом: либо изменить максимальное число рабочих, либо общую продолжительность строительства. Варьировать максимальное число рабочих мы можем благодаря имеющимся у нас общим резервам.