Дипломная работа: Инвестиционный менеджмент в управлении предприятием инвестиционно-строительной сферы

Каменные работы

Монтаж конструкций из железобетона (все вида арматурных и опалубочных работ)

Работы по монтажу фундаментов, стен подземной части, элементов надземной части

Кровельные работы

Отделочные работы

Сантехнические работы, устройство внутренних инженерных систем и оборудования

Устройство системы отопления

Устройство вентиляции и кондиционирования

Устройство электроснабжения общей мощностью до 1000В. Устройство электроосвещения.

3.2 Организационная структура предприятия

Генподрядная организация ООО «СК Триада» является относительно молодой компанией, поэтому с каждым годом увеличивает объемы производства, и, соответственно, трудовой коллектив. Профессиональный коллектив ООО «СК Триада» на 01 января 2008 года составил 425 человек:

- управленческий персонал - 28 человек

- технический персонал - 397 человек

Данная организационная структура является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда , при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители финансовых подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства: подготовка вариантов управленческих решений, связанных с руководством и процессом производства.

Достоинства структуры:

1. построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю

2. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями

3. стабильность полномочий и ответственности за персоналом

4. единство и четкость распорядительства

5. оперативное принятие и выполнение решений

6. личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.

7. тесные взаимосвязи на горизонтальном уровне между подразделениями инженерно-технического персонала

Недостатки структуры:

1. слишком много обязанностей возложено на главного инженера

2. отсутствие некоторых ключевых должностей, что доставляет неудобства в решении соответствующих вопросов

3. аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению стратегических, а также множества оперативных задач

4. каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели организации

Рис. 19 Организационная структура предприятия ООО «СК Триада»

3.3 SWOT-анализ предприятия ООО «СК Триада»

SWOT-анализ - это исследования, направленные на определение и оценку слабых и сильных сторон организации (характеристики внутренней среды), а также угроз и возможностей (характеристики внешней среды). Пи внешнем благополучии swot-анализ в целом для предприятия может обнаружить дисбаланс его внутренней среды и выявить «узкие места» в управлении внутри предприятия.

Матрица SWOT-анализа

Рис 20. Графическое представление SWOT-анализа

3.4 Характеристика финансового состояния ООО «СК Триада»

Таблица №11

Основные технико-экономические показатели ООО «СК Триада»

В результате анализа технико-экономических показателей ООО «СК Триада» можно сделать следующие выводы:

К концу отчетного периода на предприятии увеличился выпуск товарной продукции на 28% .

Себестоимость проданных товаров выросла так же на 28%.

Прибыль от продаж к концу отчетного периода составила 28944 тыс руб, что на 82 % выше по отношению к началу периода.

Чистая прибыль к 2008 году составила 25295 тыс руб.

Среднегодовая стоимость ОПФ выросла на 45%.

Среднесписочная численность рабочих возросла с 425 до 456 человек в связи с большим количеством новых объектов. Фонд заработной платы также вырос, и составил 168631 тыс руб, что на 12% больше, чем на начало отчетного периода.

Для анализа использования основных производственных фондов на предприятии применяются показатели фондоотдачи, материалоотдачи и зарплатоотдачи. Наблюдается увеличение производительности труда рабочих на 20% концу отчетного периода. Фондоотдача основных производственных фондов показывает, сколько рублей выручки предприятие получает с каждого рубля вложенных в производство средств. В течении отчетного периода она снизилась и к концу 2008 года составила 23,6 рубля выручки на 1 рубль ОПФ. Это говорит о менее эффективном использовании основных средств.

Материалоотдача характеризует отдачу материалов, то есть сколько произведено продукции с каждого рубля затраченных материальных ресурсов (сырья, материалов, энергии, топлива и т.д.). Материалоотдача на конец периода по сравнению с началом отчетного периода выросла на 18% и составила 18,3 рубля. Это говорит о эффективном использовании производственных запасов.

Также можно оценить величину зарплатоотдачи (объем продукции на 1 руб оплаты труда). В течение всего отчетного периода она увеличивалась и на конец периода составила разницу в 15%, а это 10,08 рублей ОПФ на рубль реализованной продукции

Показатели рентабельности - показатели обобщенной характеристики эффективности работы компании в целом, показывающие, насколько прибыльна деятельность компании. Рентабельность продаж в течение всего отчетного периода понемногу увеличивалась и за весь период выросла на 58%. Рентабельность продукции также немного выросла и составила положительную разницу в 42%. Однако несмотря на рост, рентабельность по-прежнему остается очень низкой. Это происходит из-за слишком высокой себестоимости продукции.

Общая оценка финансового состояния предприятия и его изменения за отчетный период

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.

Оно характеризуется:

v Обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия

v Целесообразностью их размещения и эффективностью использования

v Финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами

v Платежеспособностью и финансовой устойчивостью

Информационной основой финансового анализа является финансовая отчетность, которая имеет единую структуру и форму для всех отраслей. Основной формой финансовой отчетности является «Бухгалтерский баланс» - форма №1- отражает финансовое положение компании в конкретный отчетный период времени, чаще всего на конец или начало календарного периода и отражает ресурсы предприятия по составу и направлениям использования. «Отчет о прибылях и убытках» - форма №2- дает сведения об операциях за длительный период времени. «Отчет о движении капитала» - форма №3 и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Исследование структуры и динамики финансового состояния предприятия базируется на показателях сравнительного аналитического баланса, получаемого из исходного бухгалтерского баланса путем дополнения его показателями структуры, динамики вложения источников средств за отчетный период предприятия.

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать основные разделы и статьи исходного баланса в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).

Чтение баланса по таким систематизированным группам непосредственно из аналитического баланса позволяет получать важные характеристики финансового состояния. Для получения общей оценки динамики финансового состояния за отчетный период производится сопоставление изменения итога баланса с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности - изменением выручки от реализации продукции и прибыли(Форма №2). Основа сопоставления - коэффициенты прироста выручки от реализации продукции (К^В), прироста прибыли (К^П) и среднего значения итога баланса за отчетный период (К^N).

К^В =(К^В1-К^В0)/К^В0 (14)

К^П =(К^П 1-К^П 0)/ К^П 0 (15)

К^N =(К^N 1-К^N 0)/ К^N 0 (16)

Если К^п >К^в >К^N , то в отчетном периоде использование финансовых ресурсов предприятия было более эффективным, чем в предыдущем периоде, если же К^п <К^в <К^N, то менее эффективным. [4]

Исследование структуры и динамики финансового состояния предприятия базируется на показателях сравнительного аналитического баланса путем дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики вложений источников средств предприятия за отчетный период. Результаты исследований представлены в таблице.

Сопоставление изменения итога баланса с изменениями финансовых результатов деятельности позволяет оценить эффективность деятельности предприятия. Сопоставляем 31.12.08 с 31.12.2007:

К^В= (1700566-1325447)/1325447 = 0,28

К^П= (25295-20975)/20975 = 0,20

К^N= (1360721-379306)/379306 = 2,58

За этот отчетный период получаем следующее соотношение: К^п <К^в <К^N . Можно сделать вывод о том, что в 2007 году использование финансовых ресурсов было менее эффективным, чем в предыдущем.

Таблица № 12

Аналитическая группировка и анализ статей баланса