Дипломная работа: Анализ деятельности ЗАО Альфа-Банк

10) Постановление Кабинета Министров Республики Беларусь от 6 июня 1996 г. № 372 «О выпуске, обращении и погашении жилищных облигаций»

11) Постановление Комитета по ценным бумагам при Совете Министров Республики Беларусь от 11 апреля 2006 г. № 09/П «Об утверждении Инструкции о порядке выпуска и государственной регистрации ценных бумаг»

12) Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 12 сентября 2006 г. № 112 «О регулировании рынка ценных бумаг».

13) Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 22 ноября 2006 г. № 143 «О регулировании депозитарной деятельности» (В ред. Постановления Минфина от 14.11.2008 N 167).

14) Постановление Совета Министров Республики Беларусь, Национального банка Республики Беларусь от 29 декабря 2006 года № 1753/22 «Об утверждении Порядка выпуска, обращения и погашения облигаций, выпускаемых банками».

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

В соответствии с Положением об организационной структуре ЗАО «Альфа-Банка», для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура Общества строится с учетом нижеперечисленных принципов:

возможности гибкого реагирования на изменения рынка,

обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,

исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,

персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

директор- по основным вопросам руководства фирмой;

организация производства - технолог и начальники участков;

финансы и экономика, бухгалтерский учет: главный бухгалтер и бухгалтер, экономист, юрисконсульт.

информационное обеспечение и вопросы снабжения и сбыта: экономист по снабжению, экономист по сбыту, маркетолог.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

охрана окружающей среды;

охрана объекта;

хозяйственное обеспечение.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Так, например, менеджер ответственен за разработку перспективных и текущих планов работы предприятия и его подразделений; за обеспечение и координацию работ по инвестиционному проектированию, экспертизу и реализацию проектов; главный бухгалтер - за разработку штатных расписаний, трудовых нормативов, систем оплаты труда.

Высшим органом управления ЗАО являются Учредители в количестве шести участников. Исполнительным органом предприятия является Председатель Правления.

Численность персонала по штатному расписанию на 01.01.2016 составляет 1732 человека, в том числе работников правления - 6.

В организации работает более 500-ста высококвалифицированных специалистов, с богатыми традициями, оснащенный современной техникой, с сильной научной базой и универсальными возможностями.

Структура предприятия практически доведена до совершенства. Во главе структуры стоит председатель правления, каждый из которых имеет директора контролирующего четыре ветви структуры, это начальников отделов, бухгалтерию, экономистов-менеджеров. Такое распределение обусловлено тем, что один человек не может контролировать целую организацию. Следовательно, у него в подчинении находятся специалисты, которые регулируют деятельность определенных групп на производстве. Проведя анализ организационной структуры предприятия, мне понравились многие принципы структуры, которые, безусловно, положительно влияют на производительность предприятия в целом:

1 - принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

2 - вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

3 - принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

4- принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

5- принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Учитывая все эти моменты, можно выделить недостатки и преимущества производственной структуры предприятия.

Недостатки:

1 - Большая нагрузка на управляющих верхними уровнями;

2 - Дробление ресурсов между проектами;

3 - Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем.

Преимущества:

1 - Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2 - Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3 - Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

4 - Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Данные недостатки организационной структуры присутствуют практически на любом более-менее крупном предприятии. Преимущества же отражают настоящие плюсы системы. На мой взгляд, плюсы являются более значительными, нежели минусы. В таком случае можно утверждать, что организационная структура предприятия находится в хорошем состоянии и без серьезных недостатков. Однако развитие предприятия, и его структуры соответственно, все-таки необходимо с течением времени.

Таблица 2.1 - Половозрастная структура работников ЗАО «Альфа-Банка»

Источник: собственная разработка автора

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

3.1 Операции с ценными бумагами

Операции по выпуску облигаций. Обращение облигаций на вторичном рынке

В 2015 г. ЗАО «Альфа-Банк» разместил в полном объеме простые (обыкновенные) акции в количестве 1 132 976 619 (Один миллиард сто тридцать два миллиона девятьсот семьдесят шесть тысяч шестьсот девятнадцать) штук номинальной стоимостью 5 (Пять) белорусских копеек.

Сведения о размещенных эмитентом эмиссионных ценных бумаг находящихся в обращении на 01.08.2016 г. представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Сведения о размещенных ЗАО «Альфа-Банк» эмиссионных ценных бумаг находящихся в обращении на 01.08.2016 г.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании [12]

Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк», эмитируемых в соответствии со 2 абз. подп. 1.8 п.1 Указа Президента от 28.04.2006 г. № 277 «О некоторых вопросах регулирования рынка ценных бумаг», на 09.01.2017 г. представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г., в белорусских рублях

Примечание - Источник: собственная разработка на основании [12]

Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г. в евро представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г., в евро

Примечание - Источник: собственная разработка на основании [12]

Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г. в российских рублях представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г., в российских рублях

Примечание - Источник: собственная разработка на основании [12]

Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г. в долларах США представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Информация о согласовании эмиссии и параметрах выпусков облигаций ЗАО «Альфа-Банк» на 09.01.2017 г., в долларах США