Материал: 4496

Библиографический список к теме 4

1.Лекционный материал

2.Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения - 5 изд./ С.Э. Пововаров, Л.С. Тарасевич, И.А. Максимцев. – Питер, 2013. – 720 с.

3.Международный менеджмент: теория и практика [Текст] : учеб. пособие для вузов / Ю. С. Сербулов, Э. М. Львович, Н. В. Голикова, Г. В. Голикова; Фед. агентство по образованию, Воронеж. ин-т высо-ких технологий, Рос. новый ун-т (Воронеж. фил.). - Воронеж : Науч. кн., 2008. - 262 с.

4.Менеджмент в России и за рубежом [Текст] : журнал. - М. : Финпресс,

2012.

Тема 5. Международный финансовый менеджмент

Цель занятия: изучить задачи, особенности, структуру системы международных финансов и роль международных финансовых организаций в международном менеджменте.

Методические основы для самостоятельного изучения темы

Международный финансовый менеджмент представляет собой систему экономических решений, возникающих по поводу реализации финансового менеджмента в условиях интернационализации хозяйственной деятельности фирмы. К задачам финансового менеджмента относятся:

-финансовый анализ и система принятия решений;

-планирование использования краткосрочных финансовых ресурсов;

-планирование использования долгосрочных финансовых ресурсов;

-анализ возможного риска;

-контроль и отчет о выполнении решения.

Помимо общих с финансовым менеджментом задач, международный финансовый менеджмент имеет дело с совершенно специфическими задачами, которые он решает применительно к международным отношениям. К ним относятся:

-Оценка положения страны применительно к ее внешним позициям, т. е. анализ состояния ее платежного баланса.

-Планирование финансовых операций с точки зрения использования в международных расчетах различных валют.

-Кредитование экспортной деятельности.

-Международное бюджетирование капитала, мотивация проведения иностранных прямых инвестиций и портфельных инвестиций.

21

-Операции на евровалютном, еврокредитном и еврооблигационном рынке. Планирование финансовых операций многонациональных корпораций с точки зрения использования в международных расчетах различных валют.

На финансовый менеджмент, связанный с внешнеэкономической деятельностью фирмы, возлагается контроль за состоянием ее активов в иностранной валюте и управление всеми видами валютного риска.

Главная задача финансового менеджера состоит в оценке краткосрочных и долгосрочных валютных активов и обязательств фирмы сквозь призму времени и пространства международных рынков. Большинство решений, принимаемых по поводу формирования и использования краткосрочных активов фирмы связано с оценкой положения иностранных валют и влияния их соотношения на торговые и кредитные операции фирмы.

К разновидностям международного финансового менеджмента относят:

-Агрессивный менеджмент, сопряженный с высокими рисками, напри-мер, задача достижения целей предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием внешних источников финансирования, в первую очередь заемных.

-Консервативный менеджмент основывается на минимизации рисков. Одной из главных его целей выступает обеспечение максимальной финансовой устойчивости, стабильности развития производства.

-Умеренный менеджмент - разумный компромисс между агрессивным и консервативным. Многие финансово-экономические показатели в умеренном финансовом менеджменте приближаются к нормативным, планируемым, среднерыночным, общественно нормальным или среднеотраслевым.

-Идеальный менеджмент, где, с одной стороны, оптимально выверены и сбалансированы долго- и краткосрочные цели и задачи менеджмента, а с другой - средства их реализации.

Виды международного финансового менеджмента по временному при-знаку: 1) Стратегический менеджмент представляет собой управление инвестициями, обслуживание долгосрочных стратегических целей. Он связан с выбранной стратегической целью. Он предполагает, прежде всего:

а) Финансовую оценку проектов вложения капитала.

б) Отбор критериев принятия инвестиционных решений.

в) Выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала.

г) Определение источников финансирования.

2) Оперативно-тактический финансовый менеджмент - представляет собой оперативное управление денежной наличностью, обслуживает текущие, тактические цели предприятия.

Управление денежной наличностью направленно на:

1. Обеспечение такой суммы наличных денег, которых будет достаточно для выполнения финансовых обязательств.

22

2. Достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала.

В функции международного финансового менеджмента входит:

-анализ финансовой отчетности;

-прогнозирование движения денежных средств;

-выпуск акций;

-получение займов и кредитов;

-операции с инвестициями;

-оценка операций слияния и поглощения фирм.

Международные источники финансирования.

Основными способами получения иностранных долгосрочных инвестиций являются: прямое валютное инвестирование, создание совместных предприятий, эмиссия евроакций и еврооблигаций, открытие кредитной линии, процентные и валютные свопы, торговый вексель и аккредитив.

На развитие современных международных экономических отношений международный финансовый менеджмент оказывают существенное влияние. Международный финансовый менеджмент, как экономический инструмент воздействия на экономику, способствует формированию международного сотрудничества между странами, что положительно сказывается на дальнейшем их развитии.

Роль международного финансового менеджмента в развитии международных связей проявляется по таким направлениям, как:

-изыскание источников и мобилизация необходимых финансовых ресурсов для финансирования различных направлений международного сотрудничества;

-регулирование международных интеграционных процессов;

-стимулирование развития каждого вида международных отношений и непосредственных участников этих отношений.

Международные корпорации являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их бурное развитие отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1.Понятие международного финансового менеджмента, его виды и функции

2.Международные источники финансирования

3.Роль международного финансового менеджмента в развитии мировой экономике и международных экономических отношениях

4.Финансовый менеджмент международных и транснациональных корпораций

23

5.Понятие международной и транснациональной корпорации

6.Внутренние финансовые ресурсы транснациональных корпораций

7.Внешние источники финансирования транснациональных корпораций

8.Международные стандарты финансовой отчетности и аудита.

9.Международные стандарты финансовой отчетности

10.Международные стандарты аудита

Библиографический список к теме 5

1.Лекционный материал

2.Владимирова И.Г. Международный менеджмент [Текст]: Учебник / – М.:

КноРус, 2011. – 448 с.

3.Сейфуллаева М. Э. Международный менеджмент [Текст]: учеб. пособие по дисц. спец. "Менеджмент организации" / М. З. Сейфуллаева. - Москва : КноРус, 2011. - 232 с. ГРИФ: Рекомендовано методсоветом по направлению.

4.Симонова Л.М. Международный бизнес [Текст] : учебное пособие / Л.М. Симонова, Е.М. Черкашов. - Тюмень: ТюмГУ, 2011. 354 с.

Тема 6. Международный стратегический менеджмент в деятельности фирмы

Цель занятия: определение стратегических задач и решений в международной деятельности фирмы и разработка ее стратегии.

Методические основы для самостоятельного изучения темы

Процесс стратегического управления в международных компаниях во многом совпадает с аналогичным процессом на любом предприятии и включает следующие компоненты:

формулировка стратегии;

Основным фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является множественность внешней среды бизнеса (страновых и региональных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма, начинающая международные деловые операции, сталкивается с новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того, необходимо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста экономики, инфляция, динамика валютных курсов, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (правовое регулирование деловых операций, ограничения и др.), культурных

24

условий (предпочтения потребителей, местные традиции и т.д.). Этапы международного стратегического аудита включают:

джеров;

- и макросреды);

ных стратегий;

Выбор стратегической области бизнеса может быть осуществлен на основе схемы соответствия целей интернационализации и стратегических критериев. В перечень стратегических критериев выбора зарубежных стратегических областей хозяйствования входят следующие:

омико-социально-политические условия,

доступ к ресурсам,

овые технологии и продленный жизненный

цикл спроса или технологии,

ства и эффект масштаба производства.

Сочетания целей интернационализации и стратегических критериев позволили выделить 4 различных стратегических подхода:

1.Интернационализация в пределах стратегической зоны хозяйствования, обеспечивающей аналогичные темпы роста (ограниченная стратегия, т.к. не изменяет условий роста и эффективности).

2.Проникновение в антицикличную зону хозяйствования, зону с отличными экономико-социально-политическими условиями или зону, обеспечивающую доступ к ресурсам – эти стратегии снижают уязвимость фирмы.

3.Проникновение в зоны хозяйствования, способствующие усилению глобальных рыночных позиций фирмы, обеспечивающие синергический эффект, экономию на масштабе или иные конкурентные преимущества – эти стратегии повышают краткосрочную эффективность.

4.Проникновение в зоны хозяйствования с лучшими условиями для роста, с новыми технологиями или где может быть продлен их жизненный цикл – наиболее привлекательные стратегии, т.к. обеспечивают комплексное воздействие на поставленные цели.

М. Портер предложил производную матрицу, в соответствии с которой могут быть выделены 4 базовых стратегии фирм в глобальных отраслях:

25