Материал: 4496

информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений.

7.Международный бизнес как система обновляющихся и сложно взаимодействующих профессиональных знаний принципиально более высокого уровня, нежели имеющаяся в любом страновом бизнесе

8.«Мультиповерхность» соприкосновения с рынком и «экстрагирование» лучших национальных образцов позволяет международному бизнесу постоянно впитывать все лучшее в мировой практике.

9.Информация — главный стратегический ресурс, а адаптивность — главное стратегическое оружие.

10.Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: негативные тенденции в экономике страны (или отдельной ее отрасли) могут быть совершенно иначе расценены международной фирмой.

11.В отличие от внутристрановой конкуренции международный бизнес может ощущать поддержку своего государства в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1.Каковы сущность и структура международного менеджмента.

2.Каково соотношение страновой (национальной) и международной моделей менеджмента.

3.Каковы основные функциональные задачи международного менеджмента.

4.Сущность международного бизнеса: каковы базовые черты этой экономической категории.

5.Каковы основные элементы, структуры Робинсона.

6.Национальная и мультинациональная модели бизнеса: в чем их сходство и различия.

7.В чем состоят характерные черты глобализации бизнеса.

8.В чем заключаются родовые черты международного бизнеса как экономической категории.

Библиографический список к теме 1

1.Лекционный материал

2.Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения - 5 изд./ С.Э. Пововаров, Л.С. Тарасевич, И.А. Максимцев. – Питер, 2013. – 720 с.

3.Яковлева Е. А. Международный менеджмент [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. произв. менеджмента в качестве учеб. пособия / Е. А. Яковлева, Т. Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - 64 с. - Электронная версия в ЭБС ВГЛТА.

11

Тема 2. Внешняя среда международного бизнеса: практический анализ в интересах управленческого решения

Цель занятия: изучить возможности выхода российской фирмы на внешний рынок и освоить виды анализа ы рамках задач международного менеджмента.

Методические основы для самостоятельного изучения темы

Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджера. Здесь есть единодушное согласие как бизнесменов-практиков, так и теоретиков международного бизнеса, менеджмента и марке-тинга. Столь же едины мнения о том, что базовыми составляющими такого анализа должны быть следующие элементы:

•анализ экономической внешней среды;

•анализ политической внешней среды;

•анализ правовой внешней среды;

•анализ культурной внешней среды.

Коренные отличия российского бизнеса в рассматриваемом контексте очевидны: это и наша крайняя бедность, и катастрофическая нехватка серьезной и надежной бизнес-информации, значительные трудности в простых деловых контактах с зарубежными партнерами (от языковых до культурных), необразованность наших, в общем-то толковых и неглупых, бизнесменов и менеджеров и многое другое. А самое важное — критичность по времени задач выхода российской фирмы на внешний рынок, причем зачастую в условиях полной враждебности зарубежной среды и равнодушия (это еще не худший вариант!) собственных властей.

Российский внешнеэкономический потенциал в контексте возможностей фирмы состоит из следующих направлений:

1.Возврат старых рынков

2.Оценка технологии

3.Соразмерный экспорт

4.Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей

5.Использование национальных преимуществ на уровне фирмы

6.Использование возможностей углубленной переработки сырья и материалов с существенным увеличением добавленной стоимости

7.Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей.

Ролевые функции международного менеджера в контексте анализа внешней среды будут заключаться в следующем.

12

1.Международный менеджер как организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке

• выделение совместно с командой ключевых направлений поиска;

• организация усилий служб и внешних консультантов на проведение предварительного анализа;

• окончательный выбор перспективных возможностей.

2.Международный менеджер как стратегический мотиватор

Здесь предполагается особая роль международного менеджера в окончательном определении тех стратегических мотивов, которыми будет руководствоваться фирма, выбирая те или иные направления и возможности вы-хода на международный рынок.

3. Международный менеджер как культурный аналитик

Эту роль в отличие от маркетинговых, экономических или юридических задач никто, кроме самого менеджера, выполнить не может: именно он должен видеть и понимать особенности страновой (национальной) культуры, на которые может опереться фирма, именно он должен просмотреть все проблемы коммуникаций для обеспечения эффективности менеджмента. По всем этим причинам культурный анализ — основа работы менеджера с внешней средой.

4.Международный менеджер как эффективный организатор и руководитель интернационального коллектива

Внешне кажется, что эта роль, как и предыдущая, требует лишь знаний в области культуры, но при более внимательном анализе становится ясным, что в значительной мере здесь необходимо привлечение и экономических, и политических, и юридических знаний.

5.Международный менеджер как дипломат

Эта его роль реально подразумевает не просто комплексное знание внешней среды (во всех четырех элементах), но и значительный, именно дипломатический талант, который практически необходим везде: от грамотных, тонко проводимых переговоров до решения зачастую очень непростых проблем взаимоотношений с властями в стране пребывания.

6. Международный менеджер как общественный деятель

Участие в общественной жизни страны пребывания — непременное условие эффективности и стабильности бизнеса за рубежом, хотя понятно, что масштабы этого участия существенно разнятся в зависимости от масштабов самого бизнеса. Здесь на первый план, естественно, выступают политическая и социальная составляющие внешней среды, но заметную роль играет и культурная составляющая.

7. Международный менеджер как «стратегический оптимизатор» международного бизнеса

В этой особой роли международный менеджер выходит за рамки дан-ной страны пребывания, заботясь об оптимальности бизнеса фирмы в целом.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1. Каковы основные элементы внешней среды международного бизнеса.

13

2.В чем состоят наиболее значимые возможности выхода на внешний рынок для российской фирмы.

3.Каковы основные ролевые функции международного менеджера и в чем их сущность.

4.Экономический анализ внешней среды: что необходимо международному менеджеру.

5.Правовой анализ внешней среды: что важно для принятия грамотных управленческих решений.

6.Что существенно для международного менеджера в политических аспектах внешней среды.

7.Какова роль маркетингового анализа в принятии управленческих решений в международном бизнесе.

8.В чем состоит основное различие кластерного, культурно-константного и ценностного подходов к объяснению феномена культуры.

9.Каковы характерные черты европейских поведенческих стереотипов (Франция, Англия) и американского стереотипа (США).

10.Каковы характерные черты восточных поведенческих стереотипов (Китай, Япония, страны Ближнего Востока и Среднего Востока).

11.В чем значение международного права для функционирования и развития международного менеджмента.

12. Какие имущественные отношения регулируются нормами международного частного права.

13.В чем проявляется связь международного частного права и международного публичного права.

14.Какие источники международного частного права вам известны и каково их значение.

Библиографический список к теме 2

1.Лекционный материал

2.Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения - 5 изд./ С.Э. Пововаров, Л.С. Тарасевич, И.А. Максимцев. – Питер, 2013. – 720 с.

3.Яковлева Е. А. Международный менеджмент [Текст] : доп. УМО по образованию в обл. произв. менеджмента в качестве учеб. пособия / Е. А. Яковлева, Т. Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - 64 с. - Электронная версия в ЭБС ВГЛТА.

Тема 3. Организационно-правовые формы международного бизнеса

14

Цель занятия: изучить организационно-правовые формы международного бизнеса, наиболее активно участвующие на международном рынке.

Методические основы для самостоятельного изучения темы

Применяемая сегодня, в России система организационно-правовых форм хозяйственной деятельности, включает 2 формы предпринимательства без образования юридического лица, 7 видов коммерческих организаций и 7 видов некоммерческих организаций (рис 1).

В своей основе она довольно близка к системам, действующим во многих странах (рис.2, 3). Сходство это относится и к перечню применяемых организационно-правовых форм, и ко многим частным правилам, регулирующим их создание и функционирование, что позволяет практически без особой подготовки ориентироваться зарубежным бизнесменам в многообразии российских фирм, а нашим предпринимателям — достаточно уверенно чувствовать себя (в данном аспекте, конечно) за рубежом. Вместе с тем, в обоих отношениях (структура системы и частные правила) существует огромное количество различий, серьезность которых варьируется от страны к стране.

Рис. 1 Организационно-правовые формы предпринимательства в России

15