Материал: 4496

Рис.2. Организационно-правовые формы предпринимательства во Франции

Рис. 3. Организационно правовые формы предпринимательства в Германии

При сопоставлении систем надо иметь в виду следующее обстоятельство. Используемые в нашей стране термины, относящиеся к данной области, как

16

правило, имеют аналоги в других странах — это вполне естественно, так как современное российское законодательство построено с учетом как современной зарубежной практики, так и богатого отечественного дореволюционного опыта, который, в свою очередь, имел общие корни с мировой практикой того времени.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1.Какие формы предпринимательства без образования юридического лица существуют в России и за рубежом.

2.В чем разница между коммерческими и некоммерческими организациями.

3.Сравните положение полных товариществ в России, Германии и Франции, покажите сходство и различия.

4.Чем похожи и чем отличаются коммандитные товарищества в России, Германии и Франции.

5.Насколько существенны расхождения в статусе обществ с ограничен-ной ответственностью по российскому и немецкому законодательствам.

6.Чем отличается акционерное общество от общества с ограниченной ответственностью.

7.Какие виды акций могут выпускать акционерные общества в России и за рубежом.

8.Каковы особенности внесения имущественного вклада в уставный капитал АО в Германии.

9.Каковы предпосылки включения совета директоров (наблюдательного совета) в структуру управления АО.

10.В чем причины существования разных моделей корпоративного управления, принятых в большинстве стран континентальной Европы, с одной стороны, и в США и Великобритании — с другой.

11.В чем заключается специфика кооперативов как особой формы предпринимательства.

Библиографический список к теме 3

1.Лекционный материал

2.Международный менеджмент [Текст] : учеб. для бакалавров / под ред. Е. П. Темнышовой; Гос. ун-т упр. - М. : Юрайт, 2013. - 456 с.

3.Шибаев М. А. Международный менеджмент [Электронный ресурс] : метод. указания к практ. занятиям для студентов по направлению подготовки к практическим занятиям бакалавров 080200.62 «Менеджмент» / М. А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2013. - ЭБС ВГЛТА.

Тема 4. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе

17

Цель занятия: изучить цели, формы основных интегрированных корпоративных структур, участвующих в международном бизнесе.

Методические основы для самостоятельного изучения темы

За счет международной интеграции компании достигают разнообразные цели:

-доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;

-доступ к новым источникам ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных;

-достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;

-экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции;

-снижение риска.

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:

-лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента;

-сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

-контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

-франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

-стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения «эффекта масштаба», либо с другими целями;

-совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

-многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и (или) других способах корпоративного контроля.

Можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК (многонациональная компания) и отличающие эту форму организации

18

международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА (международный стратегический альянс):

-корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;

-ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

-наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний;

-бессрочный характер существования МНК.

Наряду с термином «многонациональный» для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия «мировой» или «глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:

-применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);

-стремится закрепить присутствие компании на ключевых страновых (региональных) рынках;

-ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.

С этой точки зрения, многонациональная компания — это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.

Наряду с терминами «многонациональная» и «глобальная» компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сход-

ных понятий (транснациональная корпорация, ТНК).

Интенсивная глобальная конкуренция является основной движущей силой возникновения МСА. Развитие способности эффективно и гибко использовать имеющиеся ресурсы лежит в основе предпринимательства и является главным в логике создания МСА.

Быстрое развитие партнерств в различных отраслях свидетельствует о том, что создание МСА не является случайным процессом. Отметим, что сотрудничество — особый способ организации бизнеса, характеризующийся сильной взаимной привязанностью субъектов по интересам, намерениям и поведению, связанных взаимной реализацией цели. МСА можно подразделить на:

- альянсы горизонтального типа;

19

-альянсы вертикального типа;

-альянсы по дистрибьюции;

-родственные диверсифицированные альянсы;

-перспективные диверсифицированные альянсы.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1.Охарактеризуйте основные факторы, способствующие корпоративной интеграции в международном бизнесе.

2.Какие формы международной кооперации вам известны.

3.В чем заключается особенность многонациональной компании как формы международного бизнеса.

4.Какие цели реализует МНК за счет использования международной сети подразделений.

5.В чем причины многообразия форм международных финансовопромышленных групп.

6.По какому принципу организовано большинство многонациональных компаний Европы и Северной Америки. В чем основные отличия фи- нансово-промышленных групп Японии.

7.Опишите механизм формирования группы компаний. Каково влияние антимонопольного законодательства на этот процесс.

8.В чем заключается экономическая роль головной холдинговой компании МНК.

9.Назовите основные элементы международной банковской группы. Ка-ковы преимущества и недостатки использования различных организационных форм международного банковского бизнеса.

10.В чем заключаются преимущества банковских холдинговых компаний перед самостоятельными банками. При ответе рассмотрите пример международной банковской группы.

11.В чем заключается сущность МСА. Чем отличается МСА от обычного межорганизационного сотрудничества.

12.В чем отличие совместного предприятия от других форм МСА.

13.Каковы преимущества (недостатки) международной альянсовой сети.

14.Объясните основные мотивы вступления организации в МСА. Какие выгоды и издержки сопряжены с организацией альянса.

15.Опишите процесс принятия решения руководством МНК о вступлении в стратегический альянс с местной фирмой.

16.Охарактеризуйте основные проблемы межорганизационного сотрудничества, которые должны разрешаться на этапе формирования стратегического альянса.

20