Материал: 2357
технологическим и экологическим параметрам и по степени радикальности и причинам возникновения. Такая многосторонняя классификация снижает вероятность двойного учета мероприятий в производстве.
Рис. 3.5. Алгоритм формирования программ повышения эффективности работы промышленного предприятия
3. Модуль оптимизации комплекса технико-экономических меро-
приятий является ключевым, так как в нем происходит формирование программ повышения эффективности работы предприятия. После определения всего комплекса возможных и необходимых мероприятий, в первую очередь принимаются к внедрению мероприятия, требующие немедленной реализации, а затем возникает проблема предпочтения (называемая также проблемой ранжирования или рационирования средств). В процессе ранжирования технико-экономических мероприятий, каждое из которых обещает удовлетворительную норму рентабельности, они располагаются по
170
степени предпочтительности для осуществления выбора по заданному критерию. Такая операция по ранжированию необходима, когда представлено больше заслуживающих внимания вариантов, чем имеется средств для финансирования, что чаще всего случается на практике. Наиболее надежным и широко используемым инструментом в процессе такого ранжирования проектов являются показатели: чистый дисконтированный доход и внутренняя норма доходности. Таким образом, общая задача выбора программы является проблемой предпочтения. Особую значимость в модуле оптимизации комплекса технико-экономических мероприятий имеет блок оценки эффективности технико-экономических мероприятий, представленный на рис. 3.6 и состоящий из следующих этапов [11]:
Рис. 3.6. Алгоритм оценки эффективности технико-экономических мероприятий
171
Формирование и утверждение научно-обоснованных методик оценки технико-экономических мероприятий. Департамент инвестиций разрабатывает методику оценки технико-экономических мероприятий и формы отчетности о ходе их реализации, обязательные для применения всеми участниками инвестиционного процесса, и выносит их на рассмотрение и утверждение комитетом по стратегическому планированию и инвестициям. Комитет по стратегическому планированию и инвестициям утверждает представленные методики, формы отчетности и прогнозные экономические параметры для расчетов.
Разработка идей и подготовка предложений. Инициатором идеи
опроведении технико-экономических мероприятий может быть любой сотрудник предприятия.
Разработка технико-экономических мероприятий. Инициатор идеи разрабатывает на ее основе техническое задание самостоятельно или с помощью соответствующих подразделений предприятия (группы поддержки, профильные департаменты). Руководитель проекта при содействии группы поддержки с привлечением специалистов соответствующих структурных подразделений проводит оценку экономической эффективности техникоэкономических мероприятий в соответствии с утвержденными методиками
(расчет системы ключевых экономических параметров ЧДД, ВНД, индексов доходности и сроков окупаемости) и завершает формулирование предложений по установленной форме, которыедополнительно включают:
календарный план работ со списком ответственных исполнителей;
расчет объемов финансирования;
оценку рисков.
Экспертиза технико-экономических мероприятий. Профильное подразделение проводит технико-экономическую экспертизу техникоэкономических мероприятий и проверку на соответствие мероприятия стратегии компании. В случае положительного заключения, проект направляется на согласование в вышестоящую организацию.
К реализации допускаются только те мероприятия, которые соответствуют стратегическим приоритетам компании и имеют достаточно высокие значения финансовых показателей (ЧДД, ВНД, индексы доходности, срок окупаемости). При недостаточности информации, содержащейся в технико-экономических мероприятиях для его оценки, а также при наличии значительных замечаний проект возвращается руководителю проекта на доработку. После доработки проекта его повторное рассмотрение осуществляется в порядке, установленном для оценки инвестиционных проектов. Значительность замечаний определяется их влиянием на финансовые ключевые экономические показатели технико-экономических мероприятий.
172
При несоответствии технико-экономических мероприятий стратегии компании или утвержденной системе предельных значений экономических показателей технико-экономических мероприятий руководитель проекта его отклоняет. Повторное рассмотрение данного проекта осуществляется в общем порядке, установленном для оценки технико-эконо- мических мероприятий.
После рассмотрения всех технико-экономических мероприятий и программ руководителем проекта проводится их ранжирование по выбранному критерию с целью выявления наиболее эффективных мероприятий для реализации в текущем году.
4. Оценка результатов сформированной программы повышения эффективности представляется в сводной таблице результатов, согласно которой можно оценить вклад каждого мероприятия в совокупный эффект комплекса технико-экономических мероприятий (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Влияние технико-экономических мероприятий на интегральные показатели эффективности работы промышленного предприятия
Наименование меро- |
Объем |
Экономи- |
Технологи- |
Экологиче- |
Изменение |
приятий по сферам |
внедре- |
ческий эф- |
ческий эф- |
ский эффект, |
себестоимости, |
деятельности |
ния |
фект, тыс.руб. |
фект, тыс.т |
тыс.руб. |
руб. |
Всего |
|
|
|
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
• технико-экономичес- |
|
|
|
|
|
кие мероприятия 1: |
|
|
|
|
|
• технико-экономичес- |
|
|
|
|
|
кие мероприятия 2: |
|
|
|
|
|
• технико-экономичес- |
|
|
|
|
|
кие мероприятия 3: |
|
|
|
|
|
Последним элементом предложенного механизма формирования программы повышения эффективности работы промышленного предприятия является алгоритм распределения средств, представленный на рис. 3.7.
Весь процесс распределения средств между технико-экономи- ческими мероприятиями разбит на три этапа: первый этап объединяет решения, принимаемые на уровне всего производства; на втором этапе формируются критерии оптимизации программы; третий этап включает решения, принимаемые на уровне подразделений нефтегазодобывающего предприятия.
На первом шаге выявляются основные проблемы функционирования промышленного предприятия и формируются основные направления его развития. На основе этой информации, на втором шаге определяются фак-
173
торы, влияющие на ключевые технико-экономические показатели деятельности промышленного предприятия и степень их воздействия. На основании установленных зависимостей расставляются приоритеты между направлениями повышения эффективности, выделенными в предложенной классификации.
Следующим шагом является выбор критериев оптимизации и установление их относительной важности. В традиционных методиках распределения ресурсов предприятия обычно используют лишь один критерий оптимальности. Многокритериальный подход дает возможность учесть весь спектр интересов (целей) предприятия и обеспечить его достаточным объемом информации для принятия наилучшего решения. Ранжирование критериев происходит в соответствии с целями и направлением развития предприятия, выявленными на первом уровне управления программой.
1 ЭТАП
2 ЭТАП
1
Выявление проблем и оценка приоретных направлений развития предприятия
2
Распределение средств по направлениям мероприятий (характеру работ)
3
Определение приоритета критериев эффективности ТЭМ
экономический |
экологический |
технологический |
эффект |
эффект |
эффект |
4
Обоснование экономико-математической модели, применяемой при финансировании программы повышения эффективности производства
3 ЭТАП
5
Определение эколого-технико-экономической эффективности мероприятия
6 Формирование оптимального комплекса мероприятий по каждому
направлению повышения эффективности производства
Рис. 3.7. Алгоритм распределения средств на программу повышения эффективности работы промышленного предприятия
174