Материал: 2357

К мероприятиям ресурсосберегающего типа относятся мероприятия, направленные на рациональное использование различных природных ресурсов в том числе:

топливно-энергетических;

водных ресурсов (сокращение использования пресной воды на технологические нужды);

земельных ресурсов (сокращение отвода земельных угодий под строительство, а также их возврат землепользователю после рекультивации).

К мероприятиям мало-безотходных производств относятся такие, которые [49]: полностью соответствуют экологическим нормативам; направлены на повышение полноты и комплексности переработки сырья и отходов производства продукции.

Мероприятия, ориентированные на улучшение экологической ситуации, включают такие, которые направлены на обеспечение предельно-

допустимых нормативов предельно-допустимых выборов и предельнодопустимых сбросов (ПДВ и ПДС). Для экономической оценки этих природоохраняемых мероприятий пользуются коэффициентом соответствия экологическим требованиям.

К мероприятиям, связанным со снижением техногенного и экологического риска, относятся: мероприятия, связанные с увеличением надежности работы оборудования (повышение межремонтного периода работы, снижение аварийности трубопроводов, увеличение срока службы). Такие мероприятия должны формироваться с учетом фактора экологического риска и сертификации производства по экологическому принципу.

По степени радикальности технико-экономические мероприятия можно подразделить: на базисные (радикальные), улучшающие и рационализирующие (модификационные). Базисные технико-экономические мероприятия относятся к принципиально новым продуктам. Улучшающие тех- нико-экономические мероприятия связаны с существенным усовершенствованием существующих продуктов или с внедрением новых или значительно усовершенствованных методов организации производства. Рационализирующие технико-экономические мероприятия включают незначительные усовершенствования (модификацию) продукта или методов организации производства, не оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и свойств продукта (процесса).

По фактору времени мероприятия делятся: на реактивные (требующие немедленного внедрения), стратегические (внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе) и тактические (необходимость реализация которых носит среднесрочный характер).

165

Классификация технико-экономических мероприятий по рассмотренным выше признакам позволяет промышленным предприятиям оценить свое положение в области внедрения новой техники и технологии, разработать организационно-экономические механизмы управления тех- нико-экономических мероприятий и служит информационной базой для формирования программ повышения эффективности производства.

В соответствии с предложенным классификатором можно оценить экономический эффект от проведения технико-экономических мероприятий в зависимости от особенностей и характера проводимых природоохранных работ, а также целевой направленности с расшифровкой по воздействию на окружающую среду. Предложенная классификация позволит более целостно подойти к вопросу формирования программы повышения эффективности работы промышленного предприятия и ликвидировать существующий в практической деятельности «двойной учет» техникоэкономических мероприятий.

3.2. Формирование программы повышения эффективности производства

Как уже было отмечено, в настоящее время возрастает значимость ресурсосбережения, в промышленности происходит качественное ухудшение сырьевой базы отрасли. Так, основные нефтегазовые провинции – Западная Сибирь и Урало-Поволжье – вышли на поздние стадии разработки с падающей добычей. Выработка запасов на действующих месторождениях достигла 45–70 %. Доля трудноизвлекаемых запасов достигла 36– 55 % и продолжает расти. Ресурсный потенциал новых нефтегазоносных провинций Тимано-Печерского региона, Восточной Сибири и Дальнего Востока кратно меньше, чем старых, и освоение их будет высоко затратным.

Повышение экономической эффективности промышленных предприятий в условиях роста цен на потребляемые ресурсы возможно лишь при применении разнообразных технико-экономических мероприятий. К таким мероприятиям относятся: создание и использование новых или усовершенствованных технологий и технологических средств; улучшение качества продукции; автоматизации управления производственным процессом и т.п.. Для принятия обоснованного оптимального решения при формировании программы повышения эффективности деятельности предприятия необходима методика, учитывающая все существенные взаимосвязи в производстве и ограничения по ресурсам предприятия. При ее разработке предлагается использовать механизм формирования программ повышения эффективности работы промышленного предприятия, состоящий из элементов, представленных на рис. 3.3.

166

эффективности работы предприятия устанавливаются важнейшие задачи и показатели эффективности для каждого производственного подразделения на перспективу. Система управления программой повышения эффективности может быть разбита на два уровня (рис. 3.4), в соответствии с которыми и делится весь процесс управления.

Рис. 3.4. Система управления программой повышения эффективности работы промышленного предприятия

Для правильного и обоснованного решения задачи оптимизации программы повышения эффективности работы предприятия необходимо располагать следующей информацией:

1.Технологическая характеристика мероприятий.

2.Затраты (нормативы) каждого вида ресурсов на проведение мероприятий.

3.Максимально возможное число каждого вида мероприятий, которые могут быть проведены в каждом производстве.

168

4.Объемы ресурсов каждого вида, имеющихся в распоряжении промышленного предприятия.

5.Проектные данные разработки месторождений (для предприятий добывающей промышленности).

6.Возможные дополнительные технологические ограничения: предельная производительность оборудования установок, предельно возможные отборы нефти и т. д.

На первом уровне системы управления программой сопоставляются

спроектными данными производственные и технические возможности производства, проводится инженерный анализ возможных направлений повышения эффективности. Второй уровень позволяет перенести всю собранную информацию первого уровня на уровень комплекса мероприятий, в котором сначала происходит оценка эффективности реализации отдельного мероприятия, являющаяся основанием для решения о целесообразности его включения в программу повышения эффективности. Затем проводится формирование программы, с помощью оптимизации отобранных мероприятий [1]. Применение разработанного порядка управления программой повышения эффективности работы промышленного предприятия позволяет обеспечить рациональное использование ресурсов производства с учетом проектов разработки месторождений и производственных мощностей производства.

При формировании программ повышения эффективности производства возникает ряд проблем, которые необходимо решить таким образом, чтобы улучшить конечные результаты деятельности предприятия. Например, необходимо определить: как учесть возможность альтернативных вложений средств, как определить оптимальный объем и форму финансирования вложений, как сформулировать оптимальную программу повышения эффективности производства (в данном случае понимается выбор из имеющейся совокупности таких мероприятий, реализация которых приводит к достижению максимальной эффективности производства при заданных бюджетных и ресурсных ограничениях) [45].

Выполнение оптимизации данной программы может проводиться в соответствии с алгоритмом, приведенным на рис. 3.5, состоящем из следующих блоков:

1.Формирование базы данных, необходимой для оценки и формирования плана технико-экономических мероприятий;

2.Классификация мероприятий по различным признакам позволяет наиболее полно оценить возможности, влияние и эффект мероприятий. Предложенная классификация отличается от существующих тем, что в ее основе лежат классификационные признаки, позволяющие многоаспектно оценить технико-экономические мероприятия: по характеру работ, производственного процесса; целевой направленности и отношению к нему;

169