Материал: 2357

обеспечить формирование больших мультипликативных эффектов на уровне национальной экономики в целом. Успешный опыт новых индустриальных стран, сопоставимых по уровню развития с Россией, показывает возможность значительного повышения конкурентоспособности на основе активизации инновационных процессов даже в условиях недостаточно благоприятного общего климата и ограниченности ресурсов.

С переходом национального хозяйства к инновационному типу развития возрастают трудности координации во времени процессов взаимодействия материальных и нематериальных факторов, институциональных и технологических систем, реальных и денежно-финансовых потоков; расширяется пространство альтернариев траекторий движения макропроцессов в краткосрочном и долгосрочном периодах. Для реализации потенциала инновационной активности в настоящее время важное значение приобретает применение гибких методов регулирования, учитывающих цикличность и многомерность хозяйственных процессов, формирование временных структур организации хозяйственной жизни общества, обеспечивающих синхронизацию технико-экономических и социокультурных изменений с учетом сложности взаимосвязи настоящего с прошлым и будущим.

2.2.Стратегии предпринимательской деятельности

иразвитие конкурентных преимуществ предприятий

Происходящие в современных условиях процессы возрастания динамичности и неопределенности хозяйственной жизни, усиления конкурентной борьбы и глобализации усложняют решение задач, связанных с обеспечением и развитием конкурентных преимуществ промышленных предприятий в нашей стране. При этом важным является учет особенностей формирования стратегии формирования конкурентоспособных структур в современной экономике России.

Существенные изменения, которые произошли во второй половине ХХ в., обусловили необходимость разработки новых подходов в менеджменте, акцентирования внимания на важность адекватного решения вопросов стратегического планирования как ключевой функции управления организации в рыночных условиях. В 1970–1980-е гг. происходило активное формирование теоретических и методологических основ стратегического планирования, публикуется немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф.Абрамс, Р.Акофф, И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, М.Портер, Г.Хемел, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон и др.

105

Как отмечает И.Ансофф, долгосрочное планирование основано на положении о постепенном логическом развитии окружающей среды. Стратегическое планирование ставит под сомнение историческую логику развития. Если анализ внешнего окружения показывает, что с помощью исторической логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней среды, стратегическое планирование переключает все внимание на систематическое управление прерывистыми изменениями. Прежде всего выбирается новая логика будущего развития фирмы. Иными словами, происходит формулирование стратегии. Стратегия выражает способ действия; новые правила принятий решений и установок, направляющие процесс развития организации; средство достижения результата: инструмент, который может помочь в условиях нестабильности

В настоящее время сложились определенные расхождения во мнениях современных специалистов в области менеджмента относительно термина «стратегия» (табл. 2.5). При этом встречаются попытки, с одной стороны, сделать определение содержания данного понятия весьма размытым и слишком общего характера, с другой стороны – излишне конкретизированное. В связи с этим В.М.Архипов отмечает, что определение понятия «стратегия» должно содержать описание цели стратегии, а также – средств ее достижения, а в целом это тождественно описанию действия. Поскольку последнее включает цель, предмет и способ действия. С учетом сказанного под стратегией следует понимать обобщенное описание курса действий предприятий по достижению желаемых целей [8].

Обобщение многообразия определений стратегии, как полагает В.А.Баринов, позволяет вывести формулу: стратегия – это нечто, обеспечивающее достижение целей фирмы. Общим для большей части определений является нормативный статус стратегии, т.е. стратегия отвечает на вопрос, как должна действовать фирма. Иными словами, стратегия выступает в качестве нормативного средства перевода фирмы в запланированное целевое состояние («желаемое руководством будущее состояние»). В функцию этого средства и попадают отмеченные специалистами: способ, новые правила, инструменты, система мер, генеральное направление (план) действий, наиболее общий подход, взаимосвязанный комплекс деятельности, обобщающая модель действий, образ действий, качественная последовательность действий и состояний, абстрактно-нормативное выражение пути, совокупность ориентиров [9]. При этом отмечаются и такие ключевые характеристики стратегии, как:

направленность на долгосрочную (не на ближайшую) перспективу;

наиболее общий (неконкретный) характер приоритетов;

абстрактный уровень, который предполагает конкретизацию при передаче стратегии на средний и низовой уровни управления фирмой;

106

Разработка стратегии промышленного предприятия представляет собой процесс определения и установления связи с окружением и предполагает реализацию выбранной цели и способов достижения желаемого состояния на основе рационального распределения ресурсов. Деятельность по стратегическому управлению направлена на достижение стратегической позиции, которая обеспечит будущую жизнеспособность организации в изменяющихся условиях, оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции фирмы с целью достижения целей организации. В хозяйственной организации управляющий, занимающийся стратегией, обеспечивает постоянный рост потенциала прибыльности, а управляющий текущими операциями занят превращением потенциала в реальную прибыль. В то время как управляющий, занятый стра-

108

тегическим руководством, стремится к изменениям, склонен идти на риск, обладает навыками руководства освоение новых направлений, управляющий, занятый оперативным руководством, выступает демпфером изменений и осторожно подходит к риску, компетентен в диагностике, координации и контроле сложной деятельности. Он обосновывает, как улучшить текущую деятельность организации, не меняя её направленности.

Конкурентная стратегия охватывает все направления деятельности промышленного предприятия, весь хозяйственный портфель [7]. Деловая (конкурентная) стратегия концентрируется на действиях и подходах, связанных с управлением и направленных на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса (стратегической зоне хозяйствования). Большинство исследователей придерживается мнения, что сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные преимущества. Функциональная стратегия относится к плану управления деятельностью отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности. Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами при решении оперативных задач, имеющих стратегическую важность.

Стратегическое управление развитием предпринимательской структуры реализуется на основе разработки конкурентной стратегии, соответствующих ей системы функциональных стратегий, стратегических проектов и программ, а также тактических решений и действий, воплощающих стратегию в жизнь. В настоящее время в крупных организациях функциональные стратегии часто формируются как в связи с переходом подразделений на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга. Обычно, разрабатываются следующие виды функциональных стратегий: финансовые, кадровые, инвестиционные, маркетинговые, организационные, структурные, социальные и др. Деловые стратегии предусматривают распределение ресурсов организации для получения максимального синергетического эффекта. Кроме функциональных стратегий в организациях часто создаются программы и проекты, направленные на достижение стратегических целей и детализирующие функциональные стратегии. При этом проектный подход ориентирован на результат, а не на исполнение функций [67]. Конкретизация функциональных стратегий, программ и проектов реализуется при разработке планов организационных действий (бизнес-планов), а также планов мероприятий и в определении ресурсов, необходимых для их выполнения. При этом необходимо установить цели, объем и виды работ, последовательность и сроки выполнения.

109