4. К субъектам управления проекта относят:
а) налоговые органы; б)команду проекта; в) органы казначейства; г) объекты управления.
С |
|
|
|
|
5. К субъектам управления проекта относят: |
||||
а) налоговые органы; |
|
|
||
б)команду проекта; |
|
|
|
|
в) органы казначейства; |
|
|
||
г) объекты управлен я. |
|
-проекта. |
||
времениг) разработка ф нансовой модели |
||||
6. Ж зненный ц кл проекта – это: |
|
|||
а) промежуток |
между моментом появления и моментом его лик- |
|||
видации; |
бизнес |
|
||
б)стад |
|
|||
я завершен |
я проекта; |
|
|
|
в) стад |
ж зненного цикла проекта; |
|
||
7. К управляемым параметрам проекта относят: |
||||
|
А |
|||
а) стоимость проекта; |
|
|
||
б)ставки рефинансирования; |
|
|
||
в) методы моделирования; |
|
|
||
г) стадии жизненного цикла проекта. |
|
|||
|
|
|
Д |
|
8. К объектам управления проектами относят: |
||||
а) стадии жизненного цикла проекта; |
|
|||
б)уникальность проекта; |
|
|
||
в) портфель проекта; |
|
И |
||
г) сетевой график проекта. |
|
|||
|
|
|
|
|
9. Фаза разработки проекта означает:
а) формирование цели проекта, анализ инвестиционных возможностей проекта;
б)определение структуры проекта, разработка графика работ; в) испытание проекта и сдача проектной документации; г) замена оборудования.
10. Наибольшее влияние на проект оказывают:
а) экономические и правовые факторы; б)экологические факторы и инфраструктура; в) культурно-социальные факторы;
г) политические и экономические факторы.
21
11. Ключевое преимущество управления проектами:
а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления;
б)возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта;
в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта;
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели.
12. Цель проекта – это:
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного
осуществлен я проекта в заданных условиях его выполнения; |
|
С |
основные принципы осуществления проекта |
б)направлен я |
|
пр были; |
|
в) пр ч на существования проекта. |
|
13. Ин ц ац я проекта – это стадия процесса управления проектом, |
|
получениерезультатом которой является: |
|
а) санкц он рован |
е начала проекта; |
бА |
|
б)утверждение сводного плана; в) окончание проектных ра от;
г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки.
14. Сетевой график проекта предназначен: |
||
а) управление затратами времени на выполнение комплекса работ проекта; |
||
|
Д |
|
б)управление материальными затратами; |
|
|
в) управление конфликтами проектной команды; |
||
г) управление рисками. |
|
И |
15. Полный резерв времени проекта: |
||
а) время, на которое можно задержать проект, не изменяя начала всех стадий работ;
б)время, на которое можно задержать проект, без изменения сроков окончания проекта;
в) время разработки проекта.
16. Идентификация проекта – это:
а) период времени реализации проекта; б)код, определяющий работы в проекте; в) процент выполнения проекта;
г) контроль за изменением содержания проекта.
22
17. Календарный план – это:
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ;
б)сетевая диаграмма; |
|||
в) план по созданию сетевого графика; |
|||
С |
|
|
|
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта. |
|||
18. Метод критического пути используется для: |
|||
а) опт м зац |
|
(сокращения) сроков реализации проекта; |
|
б)план рован |
я р |
сков проекта; |
|
мероприятийв) кр т ческ е со ыт я. |
|||
в) план рован я |
по выходу из критических ситуаций; |
||
г) определен я продолжительности выполнения отдельных работ. |
|||
19. К временным параметрам проекта относят: |
|||
бА |
|||
а) продолж тельность ра от; |
|||
б)кр т ческ е ра |
оты. |
||
20. Основная цель «метода критического пути»:
а) равномерное распределение ресурсов в соответствии с задачами проекта; б)оптимизация длительности проекта и его стоимости; в) минимизация востре ованных ресурсов; г) минимизация сроков проекта.
|
Д |
||
|
Контрольные вопросы и задания |
||
1. |
Отличие стрелочной диаграммы от диаграммы предшествования. |
||
2. |
Основные фазы разработки бизнес-проекта. |
||
3. |
Сущность «метода критического пути». |
И |
|
4. |
Каковы временные параметры проекта? |
||
|
|||
5. |
Календарный план бизнес-проекта. |
|
|
6. |
Основные элементы управления бизнес-проектом. |
||
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №5
Технология моделирования бизнес-процессов
Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний в области управления коммуникациями проекта.
Последовательность выполнения лабораторной работы
В лабораторной работе для решения предложены тестовые задания. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докла-
23
дов для самостоятельного изучения. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы.
Вопросы для обсуждения |
|
|
|
|
1. Организация работ при разработке модели бизнес-проекта. |
||||
2. Методы и средства моделирования бизнес-проектов. |
||||
С |
|
|
|
|
Тема доклада |
|
|
|
|
Управлен е коммун кациями проекта. |
|
|||
|
|
Тесты, задания |
|
|
задачи |
|
|
||
1. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки |
||||
решаются |
: |
|
|
|
а) определен е нформационных |
потребностей |
участников проекта, |
||
проектирован е структуры документации и баз данных, а также создание |
||||
проекта |
нформац онной системы, |
включающей |
схемы аппаратной и |
|
программной составляющ х;
б)разработка техн ческого задания, разработка технического проекта |
|
информационной системы, создание информационной системы, включающей |
|
аппаратную и программнуюбсоставляющие; |
|
в) определение структуры |
аз данных, разработка проекта локальной |
вычислительной сети, вы ор |
программного обеспечения, настройка |
программного обеспечения. |
|
2. Организация иАконтроль информационной поддержки в проекте |
|
включает: |
|
а) организацию управления коммуникациями в проекте; |
|
|
Д |
|
И |
б)оценку альтернатив; в) определение требований к коммуникациям;
г) обоснование и выбор коммуникационных технологий для управления проектом;
д)информационную поддержку выполнения проекта; е) контроль функционирования системы коммуникаций; ж) утверждение концепции.
3. Анализ коммуникаций при выполнении проекта включает:
а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;
б)разработку регламента обмена информацией; в) формализацию процедур сбора, передачи, хранения и отображения
информации;
24
г) анализ запросов на внесение изменений; д)анализ функционирования системы коммуникаций после внесения
необходимых изменений; е) информирование участников о внесенных изменениях;
ж) разработку плана управления коммуникациями.
С |
|
|
4. Информационная модель проекта обеспечивает: |
||
а) централизованное хранение информации по календарным планам |
||
работ, ресурсам, стоимостным и другим показателям проекта; |
||
б)определен е необходимого времени и затрат на реализацию проекта и |
||
его отдельных фаз, а также распределение во времени финансовых |
||
потребностей проекта; |
|
|
в) возможности |
ыстрого анализа влияния изменений в плане работ, |
|
ресурсном, ф нансовом |
других видов обеспечения на конечные результаты и |
|
бА |
||
показатели проекта; |
|
|
г) возможность распределенной поддержки и обновления данных в |
||
сетевомрованияреж ме функц он |
информационной системы; |
|
д)разработку схемы финансирования работ и привлечения ресурсов в соответствии с единым планом проекта;
е) возможность автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту, а также решение других задач и процедур управления проектами;
ж) поддержку процедур разработки сводного плана проекта и |
|
|
Д |
согласования решений по временным, объемным и стоимостным и другим |
|
параметрам проекта с основными участниками проекта. |
|
5. Потребителями информации не являются: |
|
а) менеджер бизнес-проекта; |
И |
б)заказчик бизнес-проекта; в) руководители функциональных подразделений; г) поставщики;
д)все перечисленные являются потребителями информации.
6. Управление коммуникациями включает процессы:
а) планирование системы коммуникаций; б)сбор и распределение информации; в) отчетность в ходе выполнения проекта; г) документирование хода работ; д)все варианты верны.
25