Материал: 1475
Министерство науки и высшего образования РФ |
||
С |
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
||
« ибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)» |
||
и |
|
|
|
А.Е. Черникова |
|
МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ |
||
|
А |
|
бПрактикум |
|
|
|
Д |
|
|
Омск • 2018 |
И |
|
|
|
УДК 657 |
Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информа- |
ББК 65.052.9 |
ции, причиняющей вред их здоровью и развитию» данная про- |
Ч-49 |
дукциямаркировке неподлежит. |
Рецензент
канд. экон. наук, доц. Ю.И. Авадэни (СибАДИ)
СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве практикума.
Черн кова, Анастас я Евгеньевна.
Ч-49 Модел рован е знес-проектов [Электронный ресурс] : практикум / А.Е.
Черникова. – Омск : С АДИ, 2018. − URL: http://bek.sibadi.org/cgi-bin/ irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.
Определена последовательность проведения лабораторных занятий, представлены вопросы для обсужден я и темы докладов, а также разработаны вопросы для самостоятельной подготовки студентов.
Имеет интерактивное оглавление в виде закладок. Содержит видеоматериалы обучающего и демонстрационного характера, которые воспроизводятся с помощью проигрывателя Windows Media.
Рекомендуется для о учающихся всех форм направления подготовки бакалавриата «Экономика», изучающих курс «Моделирование бизнес-проектов». Основные положения практикума могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области экономики и управления на транспорте.
Подготовлен на кафедре «Экономика и управление предприятиями».
Мультимедийное издание (1,9 МБ)
Системные требования : Intel, 3,4 GHz ; 150 МБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM ; 1 ГБ свободного места на жестком диске ; программа для чтения pdf-файлов:
Adobe Acrobat Reader; Google Chrome ; Windows Media Player ; колонки
Редактор О. . Соболева
Техническая подготовка Н.В. Кенжалинова Издание первое. Дата подписания к использованию 23.10.2018
Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018
Ссылки на презентации внутри работы кликабельны
Введение
Слова «проект» и «бизнес-проект» прочно укрепились в терминологии, используемой руководителями различных сфер и уровней управления. Разработка модели бизнес-проекта является одной из важнейших компонент всей системы управления предприятиями в современных условиях. Внедрение методов моделирования требует серьезных изменений в деятельности любого пред-
СибАДИприятия. Оно может дать серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющ еся условия внешней среды.
Целью зучен я д сциплины «Моделирование бизнес-проектов» является знакомство студентов с сущностью инструментами моделирования, позволяющими квал ф ц рованно принимать управленческие решения на разных фазах управленческого ц кла, грамотно выполнять функции управления проектами.
Выполнен е задан й в рамках лабораторных заданий способствует овладению студентами теорет ческого материала, развитию навыков расчетноаналитической работы, раскрытию возможностей использования полученных знаний на практ ке.
3
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1
Основные концепции бизнес-проектов
(презентация 1)
Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний об основных концепциях бизнес-проектов, а также истории развития проектного
управления.
СибАДИдокументации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;
Последовательность выполнения лабораторной работы
В лабораторной работе предложены тестовые задания, две задачи и зада-
ние к ним. Лабораторная работа сопровождается вопросами для обсуждения и темами докладов. После выполнения всех заданий студент в устной форме отвечает на поставленные вопросы. По результатам решения задач требуется оп-
ределить опт мальный сточник финансирования приобретения оборудования. |
|||
Вопросы для обсужден я |
|
||
1. |
Бечмаркет |
нг знес-процессов. |
|
2. |
Реинж н р |
нг знес-процессов. |
|
3. |
Проектное управлен |
е: сущность и этапы внедрения. |
|
4. |
Функциональные о ласти проектного управления |
||
Темы докладов |
|
|
|
1. |
Исторический опыт развития управления бизнес-проектами. |
||
2. |
Внедрение методов проектного менеджмента в организации. |
||
|
1. Проект – это: |
Тесты, задания |
|
|
|
||
|
а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной |
||
цели и ограниченных по ресурсам и времени; |
|||
|
б)система |
целей, |
результатов, технической и организационной |
в) система плановых (финансовых, технологических, организационных пр.) документов, содержащих модель действий, направленных на достижение уникальной цели.
2. Фаза разработки бизнес-проекта означает:
а) формирование цели проекта, анализ инвестиционных возможностей проекта;
б)определение структуры проекта, разработку графика работ; в) испытание проекта и сдачу проектной документации; г) замену оборудования.
4
3. Совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности – это:
а) портфель проектов; б)программа проекта;
в) стадии жизненного цикла проекта; г) фазы разработки проекта.
СибАДИ |
|
4. К преимуществам управления проектами относят: |
|
а) экономию времени и ресурсов на реализацию проекта за счет примене- |
|
ния эффект вных методов, технологий и инструментов управления; |
|
б)возможность с помощью инструментов планирования смоделировать |
|
детально |
формал зовать реализацию проекта; |
в) возможность осуществить о ъективную оценку экономической эффек- |
|
тивности |
нвест ц онного проекта; |
г) форм рован е эффективной команды по реализации поставленной цели.
5. К управляемым параметрам бизнес-проекта относят:
а) сто мость проекта; б)ставку реф нанс рования;
в) методы моделирования; г) стадии жизненного цикла проекта.
6. Ограниченность во времени изнес-проекта означает:
а) выполнение проекта в течение конечного периода; б)совокупность проектов одного центра ответственности; в) иерархическую структуру проекта; г) выполнение проекта без учета фактора времени.
7. Управление изменениями в бизнес-проекте тесно связано с:
а) планированием действий, упреждающих отрицательные воздействия на проект;
)управлением принятыми изменениями; в) координацией изменений по всему проекту;
г) формированием архива изменений в проекте; д)извлечением уроков и корректировкой стратегии на будущее.
8. Контроль бизнес-проекта означает:
а) оценку результатов проектов; б)стадию инвестирования проекта;
в) сравнение фактических и плановых показателей; г) планомерное выполнение работ.
5