Материал: 1475
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2
Моделирование бизнес-проектов
(презентация 2)
Цель лабораторной работы – закрепление теоретических знаний в области моделирования бизнес-проетов, углубленное изучение основных подходов в
С |
|
|
|
управлении бизнес-проектами. |
|
|
|
|
Последовательность выполнения лабораторной работы |
||
Лабораторная работа содержит тестовые задания, вопросы для обсужде- |
|||
3.предпосылкиПроцессный подход в управлении |
-проектом. |
||
ния, темы докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо вы- |
|||
полнить тестовые задан я ответить на поставленные вопросы. |
|||
Вопросы для обсужден я |
|
|
|
|
бизнес |
|
|
1. Эконом ческ е |
разработки бизнес-проектов. |
||
2. Функц ональный подход в управлении бизнес-проектом |
|||
Тема доклада |
А |
||
|
|||
Организационная структура |
изнес-проекта. |
||
|
|
Тесты, задания |
|
|
|
Д |
|
1. К методам моделирования бизнес-проектов относят:
а) функциональное моделирование; б)метод корреляционного анализа; в) имитационное моделирование;
г) моделирование одновременных рядов.
2. Расчетный механизм моделирования бизнесИ-проектов означает:
а) определение взаимосвязи между входящими данными и целевыми расчетными показателями;
б)формирование целевых показателей в определенном формате; в) выбор методов разработки бизнес-проекта; г) отбор начальных показателей деятельности предприятия.
3. Основные направления моделирования проекта:
а) оценка состояния проекта; б)выбор модели проекта;
в) планирование состояния экономического проекта; г) формирование общей схемы проекта.
11
4. Универсальность финансовой модели означает:
а) использование для оценки и обоснования аналогичных проектов без внесения существенных изменений в порядок расчетов;
б)модель будет стабильно работать при усложнении исходных предпосылок;
в) использование корректных данных для принятия управленческих решений;
г) |
контроль за изменением содержания проекта. |
|
5. |
Пре мущества функционального моделирования: |
|
а) |
последовательность операций бизнес-проекта; |
|
б)отсутств е наглядности процессов; |
||
С |
|
|
в) методолог ческ е трудности поиска оптимальных решений; |
||
г) субъект вность в |
операций. |
|
6. |
Недостатком о ъектного моделирования является: |
|
а) отсутств е наглядности процессов; |
||
детализацииб)отсутств е хорошо структурированных процессов; |
||
в) субъект вность в детализации процессов; |
||
г) большие затраты времени. |
|
|
7. |
Моделирование – это процесс: |
|
а) |
использования а стракций, аналогий, гипотез, других категорий; |
|
б)методов познания; |
|
|
|
бА |
|
в) познания интересующего исследователя объекта-оригинала с помощью |
||
модели; |
|
Д |
|
|
|
г) построения, изучения и применения моделей; |
||
д)опосредованного познания с помощью объектов-заместителей. |
||
8. |
Внедрение процессного подхода предполагает: |
|
|
|
И |
а) определены границы сквозных процессов; б)назначены владельцы процессов;
в) установлены правила взаимодействия владельцев процессов и руководителей структурных подразделений;
г) зоны владельцев процессов четко определены, взаимодействие процессов согласовано на межфункциональном уровне.
9. Моделью системы управления проектом является:
а) состав и содержание системы управления проектом; б)сетевые матрицы в управлении проектом; в) модель классификаторов задач управления.
12
10. Система программно-целевого управления включает:
а) совокупность элементов механизма экономического регулирования, направленных на достижение главной цели;
б)комплекс целей развития системы; в) совокупность методов управления и рыночного механизма, включая
финансовые рычаги и стимулы, которые объединены в определенную систему действий организаций.
С исследовательскб)программа, направленная на достижение конкретных конечных результатов;
11. Целевая комплексная программа управления – это:
а) программа, в которой четко поставлена и обоснована главная цель
(конечные результаты) определен состав ее достижения;
) комплекс определенных по объемам и срокам работ, выполнение которых обеспеч вает своевременное и экономичное достижение;
г) совокупность экономических, технических, проектных и научно- х меропр ятий, выполнение которых обеспечивает решение
определенной цели по всем видам ресурсов, исполнителям, временным
характеристикам. |
|
|
12. Организационная структура |
-проекта – это: |
|
бизнес |
|
|
а) связь элементов; |
|
|
|
А |
|
б)единство устойчивых взаимосвязей элементов системы управления
проектом, количество которых связано с жизненным циклом проекта; |
|||
в) четкое разделение труда. |
Д |
||
|
|
||
13. К принципам построения структуры бизнес-проекта относят: |
|||
а) соответствие содержанию проекта; |
И |
||
б)соответствие команде проекта; |
|||
в) соответствие рискам в проекте. |
|||
|
|||
14. К критериям оптимальности организационной структуры бизнеспроекта относят:
а) наименьшее число ступеней, входов и выходов, звеньев и исполнителей;
б)единство сочленения и сопряжения функций, кратчайший путь распорядительной информации, наименьшее число ступеней, входов и выходов, исключение дублирования;
в)исключение ненужного дублирования и параллелизма, единство сочленения и сопряжения функций, уменьшение числа звеньев и исполнителей;
г) минимальное число ступеней и звеньев аппарата управления, единство и взаимосвязь функций управления, нормальный психологический климат.
13
15. К преимуществам функциональной структуры управления биз- нес-проекта относят:
а) каждый из сотрудников имеет одного руководителя (и отчитывается перед ним), существует четкая командная цепочка;
б)все исполнители отчитываются перед двумя или более руководителями, но участники проектной команды демонстрируют лояльность своему функциональному руководителю;
в) организация сфокусирована на проектах и проектной деятельности; г) проектные команды работают вместе.
16. Вы являетесь субъектом проекта по разработке интерактивного
центра обработки обращений клиентов вашей компании. Вы отвечаете за |
|
С |
массовой информации и отчитываетесь как перед |
контакты со |
|
руковод телем проекта, так и вице-президентом по маркетингу, который
средствами
|
сбалансированная |
|
разделяет ответственность за результаты проекта. В организационной |
||
структуре какого |
па Вы ра отаете: |
|
а) функц ональная структура; |
||
б)матр чная структура; |
||
|
|
А |
в) проектная структура; |
||
г) |
|
матрица. |
17. Матричная структура – это:
а) комбинация проектно-целевой и функциональной структур;
б)сложная проектная структура; |
|
||
в) проектно-целевая структура. |
Д |
||
|
|
||
18. Детальные решения по организационной структуре управления |
|||
проектом закрепляются в: |
|
|
|
а) положениях |
о структурных подразделениях, в должностных |
||
|
|
|
И |
инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, |
|||
сетевых матрицах, профессиограммах; |
|
||
б)календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта; |
|||
в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих |
|||
проектах. |
|
|
|
19. К видам |
организационной структуры управления бизнес- |
||
проектом не относят: |
|
|
|
а) функциональную структуру; б)матричную структуру; в) стратегическую структуру; г) проектную структуру.
14
20. Недостаток функциональной структуры управления проектом:
а) стимулирует функциональную изолированность; б)способствует технологичности выполнения работ в проекте;
в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта.
Контрольные вопросы и задания
1. Организационная структура управления бизнес-проектов.
2. Основные пр нц пы построения организационной структуры бизнес-
проекта. |
|
|
и |
||
3. Основные методы моделирования бизнес-проекта. |
||
С4. Какова ф нансовая модель бизнес-проекта? |
||
|
|
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №3 |
|
лабораторной |
|
|
|
Пр нц пы моделирования бизнеспроектов |
|
|
(презентация 3) |
Цель |
|
оты – углубленное изучение основных подсистем |
|
|
А |
управления бизнес-проектом, а также основных принципов моделирования |
||
бизнес-проектов. |
|
|
Последовательность выполнения лабораторной работы |
||
|
|
Д |
Лабораторная работа содержит тестовые задания, вопросы для обсуждения, темы докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо выполнить тестовые задания и ответить на поставленные вопросы.
Вопросы для обсуждения |
|
|
1. |
Основные принципы моделирования бизнес-проектов. |
|
2. |
Влияние факторов внешней среды на разработку бизнес-проекта. |
|
Темы докладов |
И |
|
1. |
Подсистемы управления бизнес-проекта. |
|
2. |
Структурная декомпозиция работ. |
|
15