Тесты
1. Полный перечень подсистем управления проектом включает в
себя: |
|
|
|
|
|
|
а) управление |
содержанием, |
управление |
продолжительностью, |
|||
управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, |
||||||
С |
|
|
|
|
|
|
управление рисками, интеграцию проекта; |
|
|
|
|||
б)управление |
содержанием, |
управление |
продолжительностью, |
|||
управлен е сто мостью, управление качеством, управление персоналом, |
||||||
управлен е |
матер |
ально-техническим |
обеспечением, |
управление |
||
экспертизу |
|
|
|
|
||
коммуникац ями, управлен е рисками; |
|
|
|
|
||
в) план рован е, организацию, координацию, активизацию, контроль; |
||||||
г) анал з, |
учет, |
организацию |
осуществления, |
администрирование, |
||
, бухгалтерск й и управленческий учет, торги и контракты, |
||||
|
разработке |
|
||
отчетность, оценку; |
|
|
||
д)концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию |
||||
проекта, мон тор нг |
контроль, завершение проекта. |
|||
2. Пр нц п сфокус рованности моделирования проекта означает: |
||||
а) при |
|
проекта учитываются ключевые показатели; |
||
б)элементы, входящие в проект, должны иметь однозначное толкование; |
||||
в) элементы, не существенные для проекта могут усложнять модель; |
||||
г) элементы модели взаимосвязаны; |
|
|||
|
|
Д |
||
д)совершенствование исходной модели. |
|
|||
3. МасштабируемостьАмодели означает: |
||||
а) модель будет стабильно работать при усложнении предпосылок; |
||||
б)выбор наиболее эффективного проекта; |
И |
|||
в) инструмент реализации проекта; |
||||
|
||||
г) использование конкретных данных для принятия решений; д)предполагает обоснование аналогичных проектов.
4. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:
а) управления содержанием; б)управления качеством; в) управления ресурсами; г) управления рисками; д)управления персоналом.
16
5. Подсистемы, |
включаемые в систему моделирования |
бизнес- |
||
проектов: |
|
|
|
|
а) планирование целей; |
|
|
|
|
б)планирование потенциала; |
|
|
|
|
в) планирование процессов и объектов; |
|
|
||
г) плановые расчеты; |
|
|
|
|
С |
|
|
|
|
д)все перечисленные подсистемы. |
|
|
||
6. Установите |
последовательность |
разработки программы |
бизнес- |
|
проекта: |
|
|
|
|
а) модел рован |
правовой формы предприятия; |
|
||
последовательностие) в любой |
. |
|
|
|
б)модел рован е организационной структуры, руководящих кадров и |
||||
информац онной стемы; |
|
|
|
|
в) модел рован е структуры капитала; |
|
|
||
работ |
|
|||
г) модел рован е продуктовой программы и потенциала; |
|
|||
д)модел рован е продуктов; |
|
|
|
|
7. Структурная декомпозиция |
– это: |
|
||
|
А |
|
||
а) графическое изо ражение иерархической структуры всех видов работ |
||||
бизнес-проекта; |
|
|
|
|
б)направления и основные принципы осуществления проекта; |
|
|||
в) дерево ресурсов проекта; |
|
|
|
|
г) организационная структура команды проекта. |
|
|||
|
|
Д |
|
|
8. Структуризация проекта означает: |
|
|||
а) разбивка проекта на иерархические подсистемы и компоненты; |
|
|||
б)выделение проектов в разделе; |
И |
|||
в) определение удельного веса работ; |
||||
г) установление связей между отдельными работами. |
|
|||
9. Разработка структуры декомпозиции работ начинается на фазе:
а) инициации проекта; б)планирования проекта; в) реализации проекта; г) завершения проекта.
10. Процессы, выполняемые на основе структуры декомпозиции работ:
а) определение работ; б)планирование ресурсов и оценка стоимости;
в) бюджетирование и определение рисков; г) все перечисленные процессы.
17
11. Основная функция структуры декомпозиции работ проекта:
а) определение стоимости работ; б)определение объема работ; в) определение целей проекта;
г) определение рисков, связанных с выполнением работ по проекту.
С |
|
|
|
12. Диаграмма Ганта – это: |
|
||
а) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта; |
|||
б)граф ческое |
|
зображение иерархической структуры всех работ проекта; |
|
в) дерево ресурсов проекта; |
|
||
ми |
на которой работы проекта пре- |
||
г) гор зонтальная л нейная диаграмма, |
|||
доставляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися вре- |
|||
менными друг |
параметрами. |
|
|
13. Оф с управлен я проектами |
осуществляет техническую и |
||
бА |
|||
методолог ческую поддержку проектной деятельности, а также контроль над |
|||
исполнен ем проектов. Функции офиса управления проектами: |
|||
а) определен е |
|
разра отка методологии управления проектами; |
|
б)управлен е пр нц пами, процедурами, шаблонами проектов и другой общей документацией;
в) анализ исполнения проектов и соответствия процессов управления проектами принятым методологиям и шаблонам;
г) централизованное управление для всех проектов;
е) ведение архива проектов – накопление, хранения и предоставление согласно утвержденному регламенту документации по проектам.
д)формирование и рассылка отчетностиДпо проектной деятельности;
14. Инициация проекта включает в себя процессы:
а) создание карточки проекта; б)назначение менеджера проекта; И
в) формирование рабочей группы проекта; г) присвоение класса проекта; д)разработка устава проекта.
15. Матрица распределения ответственности– это:
а) графическое представление организационной структуры; б)ответственность менеджеров проекта, использующих полные полномочия
для руководства исполнителями на соответствующем уровне;
18
в) организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;
г) структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта.
16. труктурное планирование не включает этапы:
а) разбиение проекта на совокупность отдельных видов работ, необходимых для реализации проекта;
б)структур зац |
ю последовательности работ; |
в) оценку временных характеристик работ; |
|
г) оценку дл |
работ; |
С |
|
д)назначен е ресурсов на задачи. |
|
а) совокупностьбАпроектных ра от, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта;
тельности17. Предметная о ласть проекта:
б)результаты проекта;
в) местоположен е проектного офиса; г) группа элементов (включающих как людей, так и технические элемен-
ты), организованных таким о разом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.
18. Метод критическогопути использует:
а) сокращения затрат на реализацию проекта; б)планирование рисков проектаД;
в) планирование мероприятий по выходу из критической ситуации; г) планирование расписания и управление сроками проекта.
19. При составлении структурной декомпозиции работ декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующиеИусловия:
а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения; б)определены ответвленные за выполнение каждой работы; в) структурная декомпозиция работ имеет более 7 уровней декомпозиции.
Контрольные вопросы и задания
1.Каковы основные принципы моделирования бизнес-проекта?
2.Основные подсистемы управления бизнес-проектом.
3.Структурная декомпозиция работ бизнес-проекта: основные понятия.
4.Основные процессы инициации проекта.
5.Формирование матрицы распределения ответственности.
19
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №4
Объекты моделирования бизнес-процессов
Цель лабораторной работы – углубленное изучение методов построения сетевых моделей, а также календарных графиков выполнения работ проекта.
Последовательность выполнения лабораторной работы
Лабораторная работа содержит тестовые задания, вопросы для обсуждения, темы докладов для самостоятельного изучения. Студенту необходимо вы-
полнить тестовые задан я |
ответить на поставленные вопросы. |
||||
Вопросы для обсужден я |
|
|
|
||
С |
|
|
|
||
1. |
Фазы ж зненного ц кла проекта. |
|
|
||
2. |
Основные элементы |
|
изнес-проектом. |
||
3. |
етевое план рован е. |
|
|
||
Темы докладов |
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|||
1. |
Управлен |
е содержан |
ем изнес-проекта. |
|
|
2. |
Управлен |
е временными параметрами бизнес-проекта. |
|||
|
|
|
Тесты |
|
|
|
1. К признакам проекта относят: |
|
|||
|
а) ограниченность требуемых ресурсов; |
|
|||
|
б)контроль проекта; |
|
|
|
|
|
бА |
||||
|
в) ограниченность во времени; |
|
|
||
|
г) инициацию проекта. |
|
|
||
|
2. Особенность технических проектов: |
|
|||
|
а) главная конечная цель проекта четко определена; |
||||
|
б)обладают небольшой неопределенностьюД; |
||||
|
в) расходы определяются приблизительно; |
|
|||
|
г) предназначены для улучшения экономических показателей деятельно- |
||||
сти предприятия. |
|
|
И |
||
|
|
|
|
|
|
а) целевые программы развития регионов; б)сетевые программы развития регионов;
в) отдельные проекты различного типа и назначения; г) комплексный проект.
20