Материал: 1125

10. Внутренняя норма доходности (ВНД).

Представляет собой такую норму дисконта Евн , при которой сумма приведенных эффектов равна приведенным инвестициям; величина Евн является решением уравнения

Если по расчету ЧДД можно судить об эффективности проекта при некоторой заданной норме дисконта, то ВНД определяют в процессе расчета и затем сравнивают с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В ряде случаев оказывается удобной трактовка внутренней нормы доходности как максимального размера банковского процента, при котором кредит банка на финансирование всех единовременных и текущих затрат предпринимателя в связи с осуществлением проекта может быть погашен в течение расчетного периода за счет выручки от реализации.

11. Срок окупаемости ( ).

Этот показатель представляет собой минимальный временной интервал от начала реализации проекта, за пределами которого интегральный эффект (ЧДЦ) становится и в дальнейшем остается неотрицательным, т. е. это период, за который инвестиции и другие затраты, связанные с осуществлением проекта, покрываются суммарными результатами. Срок окупаемости можно рассчитать как с учетом, так и без учета дисконтирования. В последнем случае

где АГ – годовые амортизационные отчисления от стоимости инвестиций КП .

На стадии разработки изделия, оценивая альтернативы, можно использовать другую трактовку срока окупаемости:

К ,S

где K – дополнительные по отношению к альтернативному варианту капитальные вложения; S – снижение текущих затрат, обусловленное дополнительными капитальными вложениями.

После выбора критерия эффективности начинается весьма трудоемкий этап его формализации, т. е. превращения критерия в целевую функцию, которая является уравнением взаимосвязи выбранного кри-

45

терия и варьируемых параметров и показателей (независимых переменных). На этом этапе необходимо:

•окончательно сформировать перечень параметров и показателей, участвующих в расчете целевой функции, и техникоэкономические модели;

•провести необходимую классификацию, установив заданные, расчетные и выбираемые (варьируемые) показатели;

•установить предельные значения параметров и показателей и функциональные зависимости для их расчета;

•при отсутствии функциональных зависимостей рассмотреть возможность использования статистического моделирования, собрать необходимуюинформацию, обработать ееи создатькорреляционные модели;

•сформировать математическую модель, включающую целевую функцию, ограничения, граничные условия;

•найти методы решения оптимизационной задачи, реализованной в разработанной математической модели.

Тема 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО, СТАНДАРТИЗАЦИЮ И СЕРТИФИКАЦИЮ

4.1. Этапыформированияивидызатратнакачествопродукции

Обеспечение качества продукции связано с затратами. Качество продукции должно гарантировать потребителю:

-удовлетворение его запросов;

-надежность продукции;

-экономию затрат.

Эти свойства формируются в процессе всей воспроизводственной деятельности предприятия, на всех ее этапах и во всех звеньях. Вместе с ними образуется стоимостная величина продукта, характеризующая эти свойства от планирования разработок продукции до ее реализации и послепродажного обслуживания. На рис. 8 показана цепочка формирования затрат и стоимости товара или услуги.

Она позволяет конкретизировать принцип гарантии качества и увидеть когда, т. е. на каком этапе деятельности, и где, в каком подразделении он реализуется. Поскольку за каждый этап и подразделение несет ответственность руководитель, становится ясно, кто отвечает за

46

качество продукции. То, что подразумевают под гарантиями, есть технические, технологические, экологические, эргономические, экономические и иные показатели качества, которые и обеспечивают удовлетворение запросов потребителя.

Организация и подготовка производства

Эти показатели имеют качественное выражение и включают в себя плановые, фактические и критериальные качества продукции.

Если представить деятельность предприятия по вертикали (рис. 9), то и в этом случае очевидна актуальность управления затратами.

Они формируются как снизу вверх, так и вверху вниз, различаясь по составу, величине, способу формирования и отнесения на продукт.

Рис. 9 помогает понять, что затраты на качество связаны не только непосредственно с производством продукции, но и с управлением этим производством.

47

Высший уровень управления предприятием (руководство предприятием)

Контролирующий уровень отделов

Исполнительный уровень отделов

Контролирующий уровень подразделений основного производства

Оперативный уровень подразделений основного производства

Рис. 9. Вертикальный разрез деятельности предприятия

Научно-технические и управленческие подготавливают, обес-

печивают и контролируют условия производства качественной продукции, т.е. как бы предопределяют наличие и величину производственных затрат.

Если разработка и конструирование новой продукции осуществляются внешними организациями, то затраты, обеспечивающие качество на данном предприятии, будут включать в себя только издержки на внедрение. В отдельных случаях, особенно при производстве новой продукции, контроль за ее подготовкой и освоением ведут конструкторские подразделения.

В общем случае управленческие затраты, связанные с гарантией качества изделия, включают в себя:

транспортные (внешние и внутренние перевозки сырья, комплектующих и готовой продукции):

-организационные, обеспечивающие бесперебойную работу транспорта, взаимоувязку возможности и необходимости полноты его загрузки;

-технические, включающие стоимость транспортных средств, цехов и подъездных путей;

-затраты на персонал транспортных подразделений – его набор и оплату труда;

48

снабженческие (закупка запланированного по видам, количеству и качеству сырья и комплектующих материалов):

- материальные – соответствие фактических материальных ресурсов запланированным;

- технические, относящиеся к закупке необходимого оборудования и иных видов основных фондов производственного назначения и для целей управления предприятия;

- затраты на персонал снабженческих подразделений, от деятельности и компетентности которого зависит в дальнейшем выполнение производственной программы;

затраты на подразделения, контролирующие производство;

затраты, связанные с работой экономических служб, от деятельности которых зависит качество продукции:

- плановый отдел (своевременное составление планов); - финансовый (своевременное обеспечение проекта финансовыми

ресурсами); - бухгалтерия (выписка счетов и т.п.);

затраты на деятельность иных служб аппарата управле-

ния предприятием, которые в различной степени связаны и влияют на обеспечение качества продукции, особенно управление кадрами, в функции которого входит:

- набор персонала; - повышение его квалификации;

- проверка соответствия требуемому уровню и условиям;

производственные затраты, которые можно разделить:

-на материальные;

-технические;

-трудовые.

Причем все они прямо относятся на стоимость продукций. Величину управленческих затрат в затратах на качество можно

определить лишь условно, опосредованно.

Размер материальных производственных затрат поддается прямому счету.

Значительно проще, чем управленческие, рассчитать и размер технических производственных затрат – через амортизационные отчисления, и трудовых – через заработную плату (оплату нормо-часов).

С целью управления затратами, связанными с обеспечением качества продукции, надо различать:

49