Подвижность внешней среды – относительная быстрота изменений, происходящих во внешней среде.
Подготовленность – обладание знаниями и навыками, сформированными в процессе общего обучения и специальной подготовки, накопления жизненного опыта, необходимыми для трудовой деятельности.
Подкрепление – воздействие с помощью стимулов на текущее поведение людей. По теории Скиннера, может быть положительным (вознаграждение за успехи); отрицательным (вознаграждение за отсутствие недостатков); гашением (отсутствие подкрепления, вызывающее затухание активности); наказанием (пресечение негативных действий).
Подразделение – формальная группа в организации, отвечающее за выполнение конкретного набора задач для организации в целом.
Подход к руководству – признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.
Позиция – постоянное внутреннее отношение к одним и тем же людям и ситуациям.
Политика – общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы и направлять усилия работников организации на выполнение определенных задач.
Потребности – психологический или физический дефицит че- го-либо, отраженный в восприятии человека.
Правила – точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации.
Превентивная кадровая политика – характеризуется наличием у руководства обоснованных прогнозов развития ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния на нее.
Предварительный контроль – включает введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения. Они вырабатываются для обеспечения выполнения планов и их строгого соблюдения, т.е. это способ убедиться, что работа идет в заданном направлении.
Предмет конфликта – различие взглядов сторон на спорный объект или суть происходящего.
116
Предметные функции инновационного менеджмента - отража-
ют содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях (планирование, организация, контроль).
Предпосылка – предложение, рассматриваемое как истинное. Используется в качестве отправной точки в процессе принятия решений.
Призвание – одно из оснований выбора профессии, являющееся синтетической характеристикой, выражающей степень удовлетворенности человека своим делом.
Принцип исключений – концепция, согласно которой только значительное отклонение от стандартов и правил должны побуждать срабатывать систему контроля.
Принцип соответствия – принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнить те задачи, за которые несет ответственность.
Принципы – правила поведения, которыми люди руководствуются на практике.
Принципы планирования – правила, которые необходимо учитывать при составлении планов. К их числу относят: участие максимального числа работников организации; непрерывность; гибкость; координацию и интеграцию; создание необходимых условий для выполнения плана.
Принципы стратегического управления – ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность; определение приоритетов фирмы как основы самостоятельных стратегий; предположение о единстве окружающей среды и фирмы; отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.
Принципы управления персоналом – правила, основные положе-
ния и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Принятие решений – представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим состоянием организации.
117
Притязания – степень трудности целей, к достижению которых стремятся субъекты.
Проблема — ситуация несоответствия желаемого и существующего. Проблемная ситуация — условия, порождающие проблему.
Прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.
Программно-целевая структура управления – структура управ-
ления, в которой руководитель осуществляет координацию работы независимых от него подразделений, связанных с выполнением программы.
Продуктовая организационная структура – структура, основ-
ным элементом которой являются отделения, ответственные за выпуск основных видов продукции.
Проектная организационная структура – совокупность вре-
менных подразделений, предназначенных для решения разовых задач.
Проектная управленческая структура – структура управления,
в которой руководитель полностью отвечает за решение разовой задачи (реализацию проекта).
Производительность – количественная характеристика выполняемой персоналом работы, связанной с уровнем эффективности труда.
Промежуточный управленческий процесс – важный аспект дея-
тельности, перекрывающий и связывающий четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Пропаганда – информационная деятельность субъекта, направленная на формирование группы его активных сторонников, через обеспечение собственного приоритета в диалоге с общественностью, предполагающая при необходимости сокрытие фактов и прямую дезинформацию.
Профессиограмма – систематизированное описание комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на ту или иную должность.
Профессиональная структура персонала организации – это со-
отношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.
Профессиональная этика – совокупность принципов, объединяющая ряд исполнителей общей деятельности.
118
Профессиональный долг – определенное самоограничение, имеющее целью достижение профессионального успеха и реализации личности.
Профессия - труд, выступающий для каждого человека в виде ограниченной сферы деятельности, требующей определенной подготовки.
Профилактика конфликтов – работа с еще не начавшимися, а лишь возможными конфликтами по созданию социальных условий, обеспечивающих, в случае их возникновения, бескризисный и быстрый переход к политической, а затем и к управленческой фазе, при минимальной деструктивности возможных неизбежных издержек.
Профориентация и адаптация – введение нанятых работников в организацию и ее подразделения.
Процедура – набор официальных правил, выполняемых в определенной последовательности.
Процедуры изменений – процесс подготовки и проведения трансформации значимых элементов, корпоративной культуры.
Процесс внешней адаптации – связан с поиском и нахождением организации своей ниши на рынке и ее приспособлением к изменяющемуся окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды.
Процесс внутренней интеграции – установление и поддержание эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации.
Процесс обучения персонала – систематическое приобретение знаний, навыков и ролей, которые реализуются в улучшенном выполнении функциональных должностных обязанностей. Конечной целью обучения является обеспечение организации необходимым количеством людей с навыками и способностями для достижения запланированных целей.
Процесс управления – общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках организации.
Процессный подход к управлению – подход в управленческой теории, основывающийся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий и функций.
119
Р
Работоспособность – параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы и создании конечного продукта.
Равенство конечного результата – принцип, согласно которому один и тот же результата может быть получен различными способами при различных начальных условиях.
Развитие организации – долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о нововведении.
Развитие персонала – повышение трудового и творческого потенциала работников за счет целенаправленного обучения и овладения новым опытом.
Разумная вера – влияние, основанное на вере исполнителя в то, что оказывающий влияние имеет соответствующий опыт. Знания руководителя принимаются на веру.
Ранжирование целей – распределение целей по важности, первоочередности осуществления и т.п. Способы ранжирования: построение «дерева целей», распределение по уровням организации, вкладу в реализацию миссии; времени; затратам; величине выгод (неблагоприятных последствий) и пр.
Расположение – положительное отношение к окружающим, основанное на индивидуальных чувственных оценках.
Расширение объема работы – реорганизация труда с расширением объема выполняемых работ.
Рациональное решение – выбор, подкрепленный результатами объективного анализа. Данное решение не зависит от опыта, накопленного в прошлом.
Реактивная кадровая политика – характерна для предприятий,
руководство которых осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и предпринимает меры по локализации проблем.
120