На основании представленной концепции следует вывод о том, что она позволит трансформировать текущую бизнес-модель компании Volkswagen, а также будет обладать высокой эффективностью до 2023 года. С начала этого периода руководству автомобильной компании необходимо задуматься над корректировкой предложенной нами концепции инновационной бизнес-модели по причине того, что жизненный цикл новых технологий значительно меньше традиционного производственного оборудования и установок для автомобилестроения. Тем не менее, разработанная концепция бизнес-модели данного исследования может стать базисом в принятии важных управленческих решений для руководства автомобильных компаний, которые заключаются в трансформации бизнеса и движении к инновациям.
Список использованной литературы
1. Егорушкина Т.Н., Козловская А.И. Применение функционально-стоимостного анализа для выявления динамики финансовых параметров // Концепт. 2017. Т. 39. С. 511-515.
2. Никулина А.В., Убогова Е.А. Перспективы внедрения технологических инноваций в практическую деятельность российских предприятий автомобильной промышленности // Инновации. 2016. - № 4. С. 64-70.
3. Baden-Fuller C., Haefliger S. Business Models and Technological Innovation // Long Range Planning. 2013. Vol. 46. No. 6. P. 419-426.
4. Billinghurst M., Clark A., Lee G. A Survey of Augmented Reality // Foundations and Trends in Human-Computer Interaction. 2015. Vol. 8. No. 2-3. P. 73-272.
5. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. How to Design a Winning Business Model // Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. P. 100-107.
6. Chesbrough H. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. No. 2-3. P. 354-363.
7. Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The Role of Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-Off Companies // Industrial and Corporate Change. 2002. Vol. 11. No. 3. P. 529-555.
8. Christensen C.M., Bartman T., van Bever D. The Hard Truth About Business Model Innovation // MIT Sloan Management Review. 2016. Vol. 58. No. 1. P. 30-40.
9. Euchner J. Business Model Innovation // Research-Technology Management. 2016. Vol. 59. No. 3. P. 10-11.
10. Gavish N., Guttierrez T., Webel S., Rodriguez J., Peveri M., Bockholt U., Tecchia F. Evaluating Virtual Reality and Augmented Reality Training for Industrial Maintenance and Assembly Tasks // Interactive Learning Environments. 2015. Vol. 23. No. 6. P. 778-798.
11. Giesen E., Riddleberger E., Christner R., Bell R. When and How to Innovative your Business Model // Strategy and Leadership. 2010. Vol. 38. No. 4. P. 17-26.
12. Greenwald S., Kulik A., Kunert A., Beck S., Frohlich B., Cobb S., Parsons S., Newbutt N., Gouveia C., Cook C. Technology and Applications for Collaborative Learning in Virtual Reality // International Society of the Learning Sciences. 2017. Vol. 55.
13. Hagl R., Duane A. Exploring the Impact of Augmented Reality and Virtual Reality Technologies on Business Model Innovation in Technology Companies in Germany // 29th Australian Conference on Information Systems. 2018. P. 1-7.
14. Hanelt A., Piccinini E., Gregory R.W., Hildebrandt B., Kolbe L.M. Digital Transformation of Primarily Physical Industries - Exploring the Impact of Digital Trends on Business Models of Automobile Manufacturers // Wirtschaftsinformatik Proceedings. 2015. P. 1313-1327.
15. Jung T., Chung N., Leue M.C. The Determinants of Recommendations to Use Augmented Reality Technologies: The Case of a Korean Theme Park // Tourism Management. 2015. Vol. 49. P. 75-86.
16. Landau C., Karna A., Sailer M. Business model adaptation for emerging markets: a case study of a German automobile manufacturer in India // Business Model and Innovation. 2016. Vol. 46. No. 3. P. 480-503.
17. Lucas H.C., Agarwal R., Clemons E.K., Sawy O.A., Weber B. Impactful Research on Transformational Information Technology: An Opportunity to Inform New Audiences // MISQ. 2013. Vol. 37. No. 2. P. 371-382.
18. Ludeke-Freund F. Business Models for Sustainability Innovation: Conceptual Foundations and The Case of Solar Energy // Organization and Environment. 2016. Vol. 29. No. 1. P. 3-10.
19. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The Entrepreneur's Business Model: Toward a Unified Perspective // Journal of Business Research. 2005. Vol. 58. No. 6. P. 726-735.
20. Schneider A., Grosser S.N. Elektromobilitat: Disruptive Gesch?ftsmodelle fur den OEM der Zukunft // Zfa W. 2013. Vol. 1. P. 15-26.
21. Scholz J., Smith A.N. Augmented Reality: Designing Immersive Experiences that Maximize Consumer Engagement // Business Horizons. 2016. Vol. 59. No. 2. P. 149-161.
22. Sharma S., Gutierrez J.A. An Evaluation Framework for Viable Business Models for M-Commerce in the Information Technology Sector // Electronic Markets. 2010. Vol. 20. No. 1. P. 33-52.
23. Streibich H. Who Needs Silicon Valley? Made in Digital Germany is Europe's Big Hope // European Business Review. 2017.
24. Swain, A.K. Big Data Analytics: An expert interview with Bipin Chadha, data scientist for United Services Automobile Association (USAA) // Journal of Information Technology Case and Application Research. 2016. Vol. 18. No. 3. P. 181-185.
25. Teece D.J. Reflections on Profiting from Innovation // Research Policy. 2006. Vol. 35. No. 8. P. 1131-1146.
26. Wells P. Sustainable Business Models and the Automotive Industry: a Commentary // IIMB Management Review. 2013. Vol. 25. No. 4. P. A200-A201.
27. Zott C., Amit R., Massa L. Business Model Design: An Activity System Perspective // Long Range Planning. 2010. Vol. 43. No. 2-3. P. 216-226.
28. Zott C., Amit R., Massa L. The Business Model: Recent Developments and Future Research // Journal of Management. 2011. Vol. 37. No. 4. P. 1019-1042.
29. Концерн Volkswagen Group [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vwgroup.ru/company/group/.
30. Отчётность Volkswagen AG Vz [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.investing.com/equities/volkswagen-vz-balance-sheet.
31. Analyzing Value Chains in Business Models Impacted by the Digital Economy [Electronic Resource] // Global Tax Technology, 2018. URL: https://www.tpa-global.com/nieuws/2018-08-02/analyzing-value-chains-in-business-models-impacted-by-the-digital-economy.
32. Ebert D., von der Gracht H., Lichtenau P., Reschke K. Virtual and Augmented Reality: Neue Dimensionen der Realit?t [Electronic Resource]. URL: https://www.researchgate.net/publication/327221869_Neue_Dimensionen_der_Realitat_Executive_Summary_zur_Analyse_der_Potenziale_von_Virtual_und_Augmented_Reality_in_Unternehmen.
33. Frary M. Businesses Need to Reinvent or Fail [Electronic Resource] // Raconteur. 2017. URL: https://www.raconteur.net/business-innovation/businesses-need-to-reinvent-or-fail.
34. Gartner's 2016 Hype Cycle for Emerging Technologies Identifies Three Key Trends That Organizations Must Track to Gain Competitive Advantage [Electronic Resource]. URL: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2016-08-16-gartners-2016-hype-cycle-for-emerging-technologies-identifies-three-key-trends-that-organizations-must-track-to-gain-competitive-advantage.
35. New Business Models for a New Global Landscape (November, 2017) [Electronic Resource]. URL: https://www.bcg.com/publications/2017/globalization-new-business-models-global-landscape.aspx.
36. Tesco Labs: Delivery Saver (2019) [Electronic Resource]. URL: https://ifttt.com/tesco.
37. Trends and Insights on Games and Interactive Media [Electronic Resource] // SuperData, 2017. URL: http://progamedev.net/wp-content/uploads/2017/08/Games_and_Interactive_Media_Report_2017_SuperData_Research.pdf.
38. Volkswagen Deutschland [Electronic Resource]. URL: https://www.volkswagen.de/de.html.
39. Where to Begin Your Journey to Digital Value in the Private Sector Economic Analysis [Electronic Resource] // Cisco, 2016. URL: https://www.cisco.com/c/dam/en/us/solutions/collateral/service-provider/value-at-stake.pdf.
40. Философова Т.Г. Повышение конкурентоспособности экспорта промышленной продукции как направление обеспечения экономической безопасности России // Экономика в промышленности. 2017. Том 10. № 4 c.303-315 DOI: 10.17073/2072-1633-2017-4-303-315
41. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Под общ. ред.: Философовой Т. Г. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с. (c.74) ISBN 978-5-238-01452-
42. Kapitonov I., Filosofova T. G., Korolev V. Development of Digital Economy in the Energy Industry-specific Modernization // International Journal of Energy Economics and Policy. 2019. Vol. 9. No. 4. P. 273-282
43. Философова Т.Г., Карзунке И. Особенности формирования конкурентоустойчивости бизнеса на основе внутреннего аудита компании - Экономика в промышленности, 2014, №4, с.72-79
Приложения
Приложение 1 Методология проведения функционально-стоимостного анализа эффективности бизнес-модели [1, с. 511-512]
|
Показатель |
Формула расчёта |
|
|
Прибыль до вычета налогов и процентов |
, где EBT - прибыль до налогообложения; I - процент к уплате; FI - дивиденды к получению. |
|
|
Чистая операционная прибыль |
, где - чистая прибыль. |
|
|
Свободный денежный поток |
, где OCF - операционный денежный поток; ДNA - изменение чистых активов. |
|
|
Операционный денежный поток |
, где DA - амортизация. |
|
|
Изменение чистых активов |
, где ДWCR - потребность в оборотном капитале; ДNFA - изменение чистых внеоборотных активов; ДCA - изменение стоимости оборотного капитала; ДNIBCL - беспроцентные обязательства; FAконец - остаточная стоимость внеоборотных активов на конец отчётного периода; FAначало - остаточная стоимость внеоборотных активов на начало отчётного периода. |
|
|
Добавленная стоимость |
, где V - стоимость организации; MV - рыночная стоимость долговых обязательств организации; D - денежные средства. |
|
|
Стоимость организации |
V = , где R - ставка дисконтирования. |
|
|
Изменение добавленной стоимости |
||
|
Рентабельность инвестиций |
, где IC - инвестиционный капитал организации. |
|
|
Рентабельность чистых активов |
||
|
Экономическая добавленная стоимость |
EVA = , где WACC - средневзвешенная цена капитала организации. |
|
|
Средневзвешенная цена капитала |
, где , - удельный вес собственного и заёмного капиталов соответственно; , - стоимость собственного и заёмного капиталов соответственно; - эффективная ставка налога (20%). |