Дипломная работа: Управление производством на предприятии

Это достаточно расчет, однако он общий порядок накладных расходов, можно достичь внедрении предлагаемой

Таким образом, на то, что экономия расходов является преимуществом системы закупок, внедрение на предприятии окупается из расчета снижения только накладных Если же принять во следующие преимущества: средств от расширения потенциальных поставщиков, конкуренции между снижение цены при сохранении их сокращение вероятности со стороны сотрудников, то от использования проекта быть действительно С учетом вышеперечисленных затраты на закупки быть снижены на от 5 до 20%

Следующим мероприятием производственной стратегии введение хронометрожа,и фотографии рабочего дня. мероприятие относится к бережливого производства - -Йоке (Poka-). Для выявления повышения производительности, использован метод рабочего дня. Фотография времени представляет метод наблюдения, с целью изучения рабочего времени механизмом или процессом. Главная фотографий рабочего - получение необходимых данных для коэффициентов использования времени и показателей оборудования. Пользуясь фактических затрат времени, можно более рациональное времени смены части ее и на основании устанавливать нормы

Фотография рабочего позволяет выявить и нерациональные затраты времени, установить их и разработать технические и мероприятия, направленные на выявленных недостатков и, способствующие росту труда.

Самым видом наблюдения фотография рабочего исполнителя.

Результаты наблюдения оформлено в таблицы 3.11.

Таблица 3.11 - рабочего времени V разряда

Для анализа затрат времени их необходимо поэтому следует классификацию этих

Используя полученные табл. 3.11. и классификацию рабочего времени, сводка затрат времени токаря V (Таблица 3.12.)

Таблица 3.12. - одноименных затрат времени

По результатам рабочего дня составить баланс времени.

Сопоставление фактического и нормального () балансов позволяет резервы рабочего и рассчитать коэффициенты уплотнения рабочего и возможного повышения труда за счет использования рабочего

Таблица 3.13 - Баланс времени токаря V в ПАО «Нижнекамскшина»

Построен рабочего времени: следующие нормативы:

= 21 мин.; Тв = 40 мин.; То = 329 мин.; Тлн = 10 мин.; = 10 мин.; Тпот = 35 мин.; Тпз = 15 мин.

значение нормативов, построен нормативный рабочего времени

Таблица 3.14- Нормативный рабочего времени

По итогам данной рассчитаны следующие

1. Коэффициент использования времени, который какая часть времени затрачивается на оперативной работы:

Квр=Топ/(3.1)

Где Топ - время работы, мин;

Тсм - смены, мин.

К^фвр=384/480*100%=80%

=369/480*100%=77%

2. Коэффициент загрузки:

Тз=Тр/(3.2)

где Тр - вся мин.

Тр = Тпз + Топ + (3.3)

где Тпз - работы по завершению, мин;

- время оперативной мин;

Тобс - по обслуживанию места, мин.

Тсм - время мин.

Т^фз=416/480*100%=87%

Т^фр=15+384+17=416 мин.

Т^нз=405/480*100%=84%

Т^нр=15+369+21=405 мин.

показатели использования времени (Квр и Кз) следствием правильной рабочего места.

3. возможного улучшения времени:

К₁=Тсз/Тсм (3.4)

где- время возможного затрат рабочего за период наблюдения;

Тсм - время мин.

К₁=20/480*100=4,17%

4. Коэффициент возможного производительности труда:

К₂= К₁ /(100-К₁(3.5)

гдеК₁ - коэффициент возможного рабочего времени.

К₂=[4,17/(100-4,17)]*100%=4,35%

образом, существует увеличения производительности на 4,35%.

Проведение хронометража Хронометражем можно и для определения выполнения отдельных, повторяющихся элементов -заключительной работы и по обслуживанию рабочего Хронометраж позволяет

- сколько времени выполнятся та или операция разделенная на (элементы);

- необходимый приемов, входящих в

- очередность их выполнения.

проведенного наблюдения величиной колебаний ряда.

Необходимо хронометражные ряды, сек.:

I. 57, 58, 59, 59, 60, 60, 60, 60, 60, 60

II. 328, 328, 329, 330, 330, 330, 330, 331, 331, 331

III. 27, 28, 29, 29, 29, 30, 30, 30, 30, 30

IV. 178, 178, 178, 179, 179, 179, 179, 180, 180, 180

V. 174, 174, 176, 178, 178, 179, 180, 180, 180, 180

VI. 8, 8, 8, 8, 9, 9, 9, 9, 10, 10

VII. 8, 9, 9, 9, 10, 10, 10, 10, 10, 10

характеризующим устойчивость является коэффициент (Ку), который определяется отношение максимальной (Тмах) элемента к минимальной (Тмин):

Ку=/Тмин.

К_у^ф₁=60/57=1,05

=331/328=1,01

К_у^ф₃=30/27=1,11

К_у^ф₄=180/178=1,01

=180/174=1,03

К_у^ф₆ =10/8=1,25

К_у^ф₇=10/8=1,25

фактический коэффициент по каждому хроноряду с нормативным коэффициентом

Если фактический устойчивости хроноряда или равен значению, то такой считается устойчивым, а наблюдение - качественным.

фактический коэффициент превышает нормативный, то исключить из ряда с максимальной или продолжительностью.

После дополнительной чистки ряда вновь коэффициент устойчивости и с нормативным.

Был хронометраж машинно-операции: изготовление М-12. Производство крупносерийное, т.е. точности наблюдений 5-8%. Элементы операции более 10 секунд. число замеров - 10; - 6.

К_у^н для производства при -ручной работе 10 секунд равен 1,3;

для крупносерийного при машинно-работе до 10 секунд 1,6.

К_у^ф_{1,2,3,4,5,6,7} 1,3, следовательно, ряды считаются

По хронометрическим рядам средняя продолжительность элементов операции. рассчитывается как величина всех хроноряда:

3.6

где:t - средняя продолжительность элемента операции;

t₁+t₂t_n - продолжительность выполнения операции по каждому

n - число годных

В результате обработки нормативная длительность хронометрируемого элемента

t₂= 328,9 t₃= 29,2 t₄= 179,0 t₅= 177,t₆= 8,8 t₇= 9,5

t_оп=59,3+328,9+29,2+179,0+177,9+8,8+9,5=792,6 сек.=13,21 мин.

затраты рабочего кроме подготовительно- определяются на принятую расчета единицу (операцию, штуку и т.д.) и норму штучного - t_шт.

Норма штучного используется при ручных, машинно-и машинных (станочных)

При расчете времени - время рабочего места в процентах к оперативному Время на отдых и надобности также в процентах к оперативному

Штучное время найти по формуле:

t_шт= t_шт*(1+К/100(3.7)

где К - время на рабочего времени, и личные надобности, а перерывы, обусловленные и организацией производства (в к оперативному времени).

К определяется на основании о структуре рабочего за смену:

где - нормируемое время на рабочего времени за

Тотл - нормируемое на отдых и личные рабочих;

Топ - время оперативной за смену.

t_шт=13,21*(1+7,6/100)=14,21 мин.

выработки:

Нвыр=(Тсм-Тпз)/ (3.9)

Н^нвыр=(480-15)/14,21=33 шт деталей

=30 шт деталей.

Расчет предложенных мероприятий

расценка (Р) - это денег за каждую выполненной работы:

Рс =СТ/(3.10)

где С - тарифная ставка;

Т - рабочего дня;

Нвыр - выработки.

Старая расценка:

Рс=80*8/30=21,33 руб.

где80 руб/ч - часовая ставка;

8 часов - рабочего дня;

Нсвыр - норма выработки.

сдельная расценка:

Рн=80*8/33=19,4 руб.

80 руб/ч - тарифная ставка;

8 - продолжительность рабочего дня;

- новая норма

Так как выработки имеет к увеличению, следовательно, расценка будет

Рассчитана экономия заработной платы:

=(Рс-Рн)*В (3.11)

гдеРс - старая до внедрения новой выработки;

Рн - новая после внедрения нормы выработки;

В - продукции, вырабатываемое на пересмотра норм с внедрения новой до конца года.

В=*См*Рд*Ме (3.12)

гдеНнвыр - норма выработки;

См - смен в сутки;

Рд - рабочих дней в

Ме - количество в году.

В=33*1*22*12=8712 шт.

В «Нижнекамскшина»насчитывается 17 V разряда, фонда заработной сначала для 1

Эфзп = (21,33-19,4)*8712=16руб.

Общая экономия фонда платы после новых норм составит:

Эфзп = (21,33-19,4)**17 = 285840,72 руб.

Наглядно размера фонда платы изображено на рис.3.5.

3.5 - Экономия фонда платы в результате предложенных мероприятий

проведения хронометража на основе необходимо ответственному за хронометраж к основной части платы в размере руб. Затраты составят руб. в год., а с учетом отчислений руб. в год.

Далее необходимо эффективность всех по внедрению бережливого

1. Первым предложением введение системы выплат за рационализаторские Итак, предложено расчет данной выплаты в процентах от экономического эффекта от По данным за 2015 экономический эффект от составил 1520 тыс. руб., а фиксированных «разовых» за рацпредложения составил 25 тыс. руб.

эффект (дополнительная от продаж) составил - 25 = 1495 тыс. руб. Представим увеличения экономического от внедрения рацпредложений введении системы стимулирующих выплат в 40%.

Итак, при системы процентных выплат экономический от рацпредложений может 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. этом премиальные составят 2128 х 0,08 = тыс. руб. В результате экономический за вычетом премиальных составит 2128 - = 1958 тыс. руб. Таким по итогам реализации экономический эффект за премиальных выплат 1958 - 1495 = тыс. руб. в год. (Текущие затраты 1495 тыс. руб., инвестиционных данное мероприятие не ). Внесем эти в таблицу 3.17.