Таким образом, объектами управления в организации являются производственные подразделения как основные производственные единицы и производственный процесс как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов [5, с.127].
Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответствии с принятой программой их выпуска осуществляется в цехах основного производства. Они строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют их производственную мощность.
Эффективное функционирование цехов зависит от других производственных подразделений и служб организации. Вне акционерного общества, функционируют также работающие на него самостоятельные малые организации, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг.
Следует отметить, что для организации с массовым выпуском продукции характерна высокая степень централизации и автоматизации управления, требующая строгого распределения работ между цехами в соответствии с производственной программой, а также повседневного слежения за результатами выполнения ими обязательств по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное сочетание централизации и децентрализации управления при оговоренных в договорах штрафных санкциях [10, с.224].
Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления. Рассмотрим их применительно к условиям управления производством.
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование [6, с. 9].
Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством (см. рис. 1.1)
.
Рисунок 1.1 - Схема цикла управления производством
Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне организации и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей организации, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы.
Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений [11, с.327].
Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства [11, с.328].
Таким образом, производственно-хозяйственная деятельность - это обеспечение эффективной деятельности коллектива предприятия по созданию качественных товаров (услуг). Управление производством включает: определение оптимальной структуры и организации производства исходя из характера выпускаемой продукции (услуг) технологических требований; управление техническим развитием производства и качеством продукции (услуг) - эффективным использованием и своевременным обновлением основных производственных фондов, улучшением ассортимента выпускаемой продукции (услуг) в соответствии требованиями рынка, применением ресурсосберегающих технологий, организацией контроля качества продукции (услуг); управление производственным персоналом, применение прогрессивных форм организации и стимулирования труда, повышение квалификации работников, улучшение эргономических и экологических характеристик производства.
1.2 Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности
Одним из основных требований хозяйствования в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности предприятия, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах рентабельности функционирования капитала.
Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах (эффективность хозяйственной деятельности предприятия, эффективность использования различных ресурсов, эффективность производства и т.п.), являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Их упорядоченность, расположение, например, в порядке обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей.
Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношением конечного результата (дохода, валового внутреннего продукта, объема выпуска или реализации продукции) и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам) [26, с.207].
По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам:
или (1.1)
В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия - объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, - различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В плановой системы приоритет отдавался производственной эффективности (труда, фондоотдаче средств, материалоотдаче и дрДанные показатели не эффективность, а интенсивность ресурсов. Если неконкурентоспособная, убыточная и предприятие «работает на », то повышение интенсивности основных средств, материальных и финансовых способствует быстрейшему предприятия [8, с.104].
С переходом к экономике изменяется и иерархия критериев их содержание. Поскольку целью предпринимательской в условиях рыночных является прибыль, то в критерия экономической выступает максимизация на единицу затрат (ресурсов) при уровне качества и обеспечении конкурентоспособности Поэтому, в качестве для оценки предприятия лучше подходит прибыль, которой является целью любого хозяйствования в условиях экономики.
При следует иметь в что прибыль - абсолютный финансовый и сам по себе он не характеризовать уровень работы предприятия соотнесения с авансированными и ресурсами.
Оценить предприятия можно по относительным показателям или по соотношению роста основных совокупных активов (), объема продаж () и прибыли (ТП):
100% < < ТVРП < ТП (1.2)
неравенство (100 < ) показывает, что наращивает экономический и масштабы своей
Второе неравенство (< ТVРП) свидетельствует о том, объем продаж быстрее экономического Из этого можно вывод о повышении использования ресурсов на [30, с.8].
Третье неравенство (< ТП) означает, что предприятия растет объема реализации и совокупного капитала, а свидетельствует о повышении рентабельности продаж.
соотношения принято «золотым правилом предприятия». Если пропорции соблюдаются, то свидетельствует о динамичности предприятия и укреплении финансового благополучия.
оценки уровня функционирования предприятия всего используют показатели - показатели (доходности, прибыльности).
- это степень выгодности, прибыльности Она измеряется с целой системы показателей, характеризующих работы предприятия в доходность различных деятельности (производственной, инвестиционной и т.д.), производства отдельных продукции и услуг. рентабельности более чем прибыль, окончательные результаты потому что их отражает соотношение с вложенным капиталом потребленными ресурсами. Их для оценки деятельности предприятия и инструмент в инвестиционной и ценообразовании [35, с.347].
Значение настолько велико определении эффективности предприятия, его давать прибыль, определение ее величины одной из ключевых проблем финансового От того, насколько исчислены показатели насколько реально отражают ее сущностные зависят результаты и перспективного анализа.
На предприятия формой критерия эффективности деятельности может максимизация прибыли.
коммерческого предприятия конкретное количественное во взаимосвязанной системе характеризующих эффективность основных элементов Система показателей эффективности коммерческого должна соответствовать принципам:
- обеспечивать критерия и системы показателей эффективности предприятия;
- определять эффективности использования видов, применяемых
- обеспечивать измерение коммерческого предприятия на уровнях управления;
- мобилизацию резервов эффективности коммерческого [41, с.64].
С учетом указанных определена следующая показателей экономической коммерческого предприятия:
1) показатели:
- производство продукции на единицу ресурсов;
- прибыль на общих затрат;
- производства.
2) показатели использования труда ():
- темп роста труда;
- доля продукции за счет производительности труда;
- использования полезного рабочего времени;
- заработной платы.
3) эффективности использования фондов:
- общая
- фондоотдача активной основных фондов;
- основных фондов;
- единицы продукции;
- единицы продукции;
- использования сырья и
4) показатели эффективности финансовых средств:
- оборотных средств;
- оборотных средств;
- высвобождение оборотных
В качестве обобщающих эффективности хозяйственной предприятия необходимо отношение объема продукции или в виде прибыли к величине ресурсов, среднегодовую стоимость и оборотных средств к общей сумме на производство или Главным показателем, финансовые результаты деятельности организаций, валовой доход, и рентабельность [11, с.40].
На при проведении анализа чаще используют оба одновременно. Комплексный анализ деятельности включать различное используемых показателей в от поставленных целей.
эффективностью и рентабельностью в условиях рынка как разработку и текущих планов, и разработку прогнозов, и анализ их реализации. этом важно фактор времени: которое необходимо, новый продукт услуги вышли на время, необходимое освоения и реализации идей, изобретений и предложений, освоения новой продукции, с производства старой или замены ее на модернизированную продукцию.
фактором повышения общественного производства, высокой его был и остается -технический прогресс. В условиях формирования отношений нужны качественные изменения, к принципиально новым к технике последующих - коренное перевооружение отраслей экономики на новейших достижений и техники.
В свете научно-технического для повышения производства руководители должны уделять внимание развитию на перспективу и направлять средства на новую обновление производства, на и выпуск новой
Одним из важных интенсификации и повышения производства является экономии. Ресурсосбережение превратиться в решающий удовлетворения растущих в топливе, энергии, и материалах.
Повышение производства в значительной зависит от лучшего основных фондов. интенсивнее использовать производственный потенциал, ритмичности производства, загрузки оборудования, повышать сменность и на этой основе съем продукции с единицы оборудования, с квадратного метра площади.
Важное в повышении эффективности занимают организационно-факторы, включая Особо возрастает их с ростом масштабов и усложнением хозяйственных
Требует дальнейшего и совершенствования производственная инфраструктура, оказывающая влияние на уровень производства. В управлении - совершенствование самих и методов управления, экономического стимулирования хозяйственного механизма; в - сбалансированность и реальность оптимально построенная плановых показателей. В же группе факторов - применение многообразных хозяйственного расчета и поощрения, материальной и других хозрасчетных стимулов.
Таким в современных условиях рыночных отношений революционные, качественные переход к принципиально технологиям, к технике поколений - коренное всех отраслей хозяйства на основе достижений науки и Важнейшие направления НТП:
- освоение прогрессивных
- автоматизация производства;
- использование новых материалов.
Для эффективности производства роль играет стратегия предприятия, упор в которой на опережающий рост промышленности, продукция являясь основным для предприятий обусловит прирост и в этой отрасли.
1.3 показатели качества
Управление качеством принятие решений, предшествует контроль, анализ.
Улучшение - постоянная деятельность, на повышение технического продукции, качества ее совершенствование элементов и системы качества.
1.2 - Обеспечение качества
управления качеством показан на рис. 1.2 [19, с. 69]. На рис. 1.3. система качеством представлена в виде.