Дипломная работа: Управление производством на предприятии

2. Следующим является внедрение оценки поставщиков и оборудования, использование системы закупок. расчёт необходимых затрат на внедрение электронных закупок в таблице 3.11. показал в инвестировании в размере тыс. руб. В таблице 3.12 была экономия от внедрения системы закупок, годовая экономия 1840,32 тыс. руб. в год. Необходимо что данная планируется лишь во и последующие года проекта, так в первый год запланирована разработка, и внедрение электронной закупок.

3. Третьим по внедрению бережливого является введение и фотографии рабочего и соответствующее им изменение труда. Для хронометража и фотографии дня, на постоянной основе, доплата ответственному за лицу к основной заработной платы в 2000 руб. Затраты на данного мероприятия 24тыс.руб. в год., а с учетом 31,2 тыс.руб. в год. То есть текущие составят 31,2 тыс.руб. Как на рисунке 3.5. внедрение мероприятий приведет к фонда оплаты на 285,84 тыс.руб. эти данные внесем в обещающую 3.17

Перечисленные в третьей работы мероприятия в таблицу 3.15.

Таблица 3.15 - мероприятий и рекомендаций, тыс.руб.

рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. этого необходим отчет о движении средств (таблица 3.16).

3.16 - Прогнозный отчет о денежных средств по тыс.руб.

о движении денежных дает общую производственных результатов В рассматриваемый период увеличивает поступления в экономии денежных в начале проекта инвестиции в размере тыс. руб., в последующие периоды в проект инвестиции не вкладываются.

Для коммерческой эффективности используют следующие чистый доход (ЧД); дисконтированный доход (ЧДД); доходности (ИД); внутренняя доходности (ВНД); срок проекта (СО); срок с учетом дисконтирования;

ЧД (доход) определяется по

= -1540 тыс. руб.

ЧД₁= 717,64 тыс.руб.

ЧД₂= 2557,96 тыс.руб.

ЧД₃= 96 тыс. руб.

ЧДкум= 4293,56 тыс. руб.

дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:

ЧДД = ДП-ДО,

ДП - дисконтированные притоки,

ДО - оттоки.

Использование ЧДД вызвано для инвестора и будущих доходов. и расходы подлежат на величину упущенной инфляции и рисков. отразить уменьшение ЧД в снижения ценности с течением времени коэффициент дисконтирования:

где r - дисконта,

t - количество интервалов, отделяющих шага и момента

Норма дисконта в себя ключевую Банка России, составляет 8,5% на 2016 и процент риска Суммарный риск по методике поэтапной риска, предложенная И. В. и Коссовым В. В сотавляет 44 (). Для приведения в проценты составим в качестве 100% возьмем допустимый риск - 25%, суммарный риск 44 балла. Таким риск проекта 11%. Норма дисконта равна 19,5%.

Необходимо таблицу расчетов ЧДД, расчета 1-3 соответствуют планирования проекта.

3.17 - Таблица расчетов ЧДД, тыс.руб.

Из таблицы 3.17 что ЧДД кум. 2362,59 тыс. руб., что нуля. При показателе действует положительности и максимума

Индекс доходности эффективность инвестиционного Если значение доходности меньше 1, то отвергается, так он не принесет инвестору дохода. К реализации проекты со значением показателя больше

Индекс доходности 2,53, что больше это значит, является прибыльным и проект можно

Внутренняя норма (ВНД) рассчитывается по формуле:

где r1 - дисконта при ЧДДкум.,

r2 - норма при отрицательном

Путем подстановки вычислены следующие r1 и r2: r1=184%, r2=185%.

16,18 тыс.руб -0,69 тыс.руб

При дисконта, равной 184,96% равен нулю.

3.18 - Данные ЧДкум. и за срок жизни

Финансовый проекта представляет графическое отображение показателей кумулятивных поступлений. На рисунке 3.6 показатели ЧД и ЧДД итогом.

Срок проекта рассчитывается по

н - число лет, предшествующих окупаемости;

- невозмещенная на начало года

-денежный поток в окупаемости.

Срок окупаемости с дисконтирования рассчитывается по

Срок с учетом дисконтирования 1,52 года.

Необходимо финансовый профиль

Видно, что окупаемости с учетом больше срока при ЧД.

Рисунок 3.6 - профиль проекта

Выводы по оценке эффективности проекта. экономической эффективности проекта показала, все его показатели удовлетворяют значениям.

Чистый (ЧД) за срок жизни составит 4293,тыс. руб. (>0), чистый дисконтированный (ЧДД) составит 2362,59 тыс. руб. (>0),доходности (ИД) составляет 2,53, больше единицы и высокую рентабельность в проект. Внутренняя доходности (ВНД) проекта 184,96 % > r (19,5%), что о высокой финансовой проекта к рискам и Сроки окупаемости не 2 лет (срок 1,32 года, срок с учетом дисконтирования 1,52 ).

С учетом вышесказанного рекомендуется к внедрению.

образом, управление системы бережливое на предприятии представляет процесс управления направленный на активизацию снижение потерь, управление ресурсами, на нуждах заказчика. предлагаемых методов бережливого производства на предполагает создание и гибкой системы и производства, способной к улучшению, и будет повышению конкурентоспособности снижению потерь и производительности труда.

В результате выполнения обоснована необходимость производством в системе менеджмента предприятия повышения его Под управлением предлагается понимать воздействия управляющей предприятия на производственную с целью обеспечения динамического равновесия требованиями внешней стратегическими целями и производственным потенциалом в долгосрочном периоде.

система представляет совокупность взаимосвязанных способствующих производственному и направленных на создание продукта. Основной и частью производственной являются производственные для организации необходимы орудия предметы труда и сила.

Основной управления производством на является обеспечение совершенствования промышленного достижение наилучших результатов с наименьшими материальных, трудовых и ресурсов.

Основная управления производством в повышении эффективности процесса. Для реализовываются такие как повышение труда, оптимизация мощностей, снижение продукции за счет факторов, развитие приспособление к факторам среды и т.д.

Непосредственно производством осуществляется на планирования, организации координации, контроля за приказов и регулировании производства.

В результате производственной систем были разработаны по совершенствованию производственной

Как показало - наиболее приоритетные решения:

-совершенствование премиальных выплат;

-стимулирующих выплат за

Как показывают исследования, при показателей работы после внедрения системы премирования цехов и участков, положительное отклонение от значений объема и прибыли цеха. этом заработная руководителя цеха снизилась за счет что комплекс показателей начальника не требуемых в соответствии с системой премирования значений. Следует что за счет снижения заработной начальников участков в целом по цеху оплаты труда (ФОТ)

Укажем, что достижении работниками показателей трудовой будет увеличиваться базовый размер рассчитанный в соответствии с результатов предприятия (за роста объемов и реализации), так и премирования (за счет составляющих комплекса показателей расчета ).

Как показал экономического эффекта приоритетно мероприятие по системы премирования на введения пофакторного премий.

В работе мероприятия по улучшению отношений с поставщиками, а методика оценки

Разработанная методика поставщика содержит 34 показателя, позволяет результаты с целевыми и предполагает непрерывный оценки уровня услуг и методов открывающий, изучающий и все лучшее в организациях с целью полученных знаний в своей организации. что при детальном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками, предприятие получить и более экономический эффект в Решение о внедрении рекомендаций, может руководитель по истечении года, сравнив деятельности предприятия традиционном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками.

Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

С выявления потенциала собственниками было решение о необходимости и внедрения производственной предприятия. На первом было принято разработать трехлетний В дальнейшем будет необходимость более планирования. Предварительно проведен управленческий и анализ предприятия, которого изложены во разделе настоящей

Список литературы

1. закон от 29 июня г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской " Система ГАРАНТ:

2. ГОСТ Р ИСО -2003 (ИСО -2002) Руководящие по аудиту систем качества и / или экологического менеджмента.

3. стандарт РФ ГОСТ Р 9000-2008 "менеджмента качества. положения и словарь": и введен в действие Госстандарта РФ 09.10.- М.: Издательство стандартов,

4. Государственный стандарт РФ Р ИСО 9001-" ИСО 9001:«Системы менеджмента Требования».": утв. Госстандарта РФ от 13.11.2009). - М.: стандартов, 2009.

5. стандарт РФ ГОСТ Р 9004-2001 "менеджмента качества. по улучшению деятельности": постановлением Госстандарта РФ от 15 2001 г. N 334-ст. - М.: Издательство 2002.

6. Баркан, Д.И. сбытом / Д.И. Баркан. - СПб: Изд-во С.- ун-та, 2014. - 344 с.

7. Л.К., Малинский В.Д. Метрология и в сертификации. - М.: ИПК стандартов, 2009. - с.

8. Крылова Г.Д. Основы сертификации, метрологии. - М.: -Дана, 2012. - с.

9. Коптяева, О.Н. Сбытовая перерабатывающих предприятий сектора экономики: и регулирование: автореф. дис. экон. наук / О.Н. - Санкт - Петербург, - 23 с.

10. Михеева, Е. Н. Управление Учебник / Е.Н. Михеева, М.В. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: Дашков и К, - 532 с.

11. Мишин, В. М. качеством: Учебник студентов вузов, по специальности «Менеджмент » (061100) / В. М. Мишин - 2-е изд. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 463 с.

12. Никифоров А.Д., Т.А. Метрология, сертификация и - М.: Инфра-М, 2015. - с.

13. Новицкий Н.М., Олексюк В.Н. качеством продукции: пособие. - Минск.: знание, 2015. - с.

14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. производством: Учебник / Рос. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: 2014. - 878 с.

15. В.В. Управление качеством [] / В. В Окрепилов. - М.: Экономика, - 229 с.

16. Основы качеством: Учеб. /Под ред. С.К. Фомичева, А.А. Н.И. Скрябиной. - 2-е изд. - К.: МАУП, - 192 с.

17. Тамарова, Р.И. сбытовым потенциалом предприятия: автореф. дис. экон. наук / Р.И. - Казань, 2014. - 25 с.

18. Управление качеством: пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Н.Ю. Шестопал, Э.А. Андреева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - с.

19. Щиборщ К.В. Делегирование производственным подразделениям: варианты и критерии [Текст] / К.В. Щиборщ // в Росси и за рубежом. - - №1. -55 - 60 с.

20. Яковлев Я.М. В целях качества продукции [] / Я.М. Яковлев // Экономика хозяйства России. - - №10. -15 с.

21. Аганбегян, А. Кризис: и шанс для [Электронный ресурс] / А. - Режим доступа:

22. Гpибoв, B. предприятия [Электронный ] / B. Гpибoв, B. Гpyзинoв - доступа: http://www.ru/lib/predpr/

23. Ребрин, Ю.И. качеством [Электронный ] / Ю.И. Ребрин. - Режим http://www.aup.ru/books/m93/1_2.htm

24. О.В. Эффективное управление (каналами сбыта) [ресурс] / О.В. Сальников. - доступа: http://narod.ru/comm/htm

25. Федеральная служба Статистики [Электронный ] / Росстат. - Режим http://www.gks.ru/, свободный.