Дипломная работа: Управление производством на предприятии

Представим пофакторной системы труда начальника в таблице 3.4.

В процессе коэффициента переменно-части оплаты производится суммирование веса каждого на его балльную Затем сумма на максимально возможную оценку.

В процессе преддипломной практики введена в действие система для премий руководителей отделов и участков. В с Положением о премировании за результаты производственно-деятельности работников по анализируемого месяца ставка премирования, 50% к тарифному заработку. пример в отношении сборочного участка. Так, цеха начислен заработок в сумме руб. в месяц. Сумма определенная в соответствии с результатом деятельности равна 17100*0,50 = руб. Проведем расчет используя предлагаемую оплаты труда.

3.4 - Предлагаемая модель труда начальника ПАО «Нижнекамскшина»

Пусть оценки факторов будут следующими:

-плана производства - 3 (выполнение на 102%);

-относительный брака по цеху- 3 (брак 0,42%);

-необоснованное от бюджета цеха - 2 (необоснованное отклонение 3,1%);

-способности - 4 балла (выражено сильно);

-самообразования - 3 балла (участвует в самообразовании, но опыта не распространяет);

премию начальника (S_пр): S_пр = 8550 * ((0,4*3 + 0,4*3 + 0,2*2 + 0,1*4 + 0,1*3) / 4 = * (3,5/4) = 8550*0,87 = 7438 руб.

В за месяц заработная начальника цеха составить 17100+= 24538 руб. Если бы система оплаты не применялась, то работник бы заработную плату за месяц в размере +8550 = 25650 руб. В перерасход бы составил руб. в месяц. Проведем показателей за анализируемый и среднемесячных показателей за период (год) по деятельности сборочного цеха- 3.5.

До введения системы руководителей подразделений прирост прибыли 101 тыс. руб. в месяц. образом, необходимо вывод, что прибыли при мероприятия прогнозно 182 - 101 = 81 тыс. руб. в или 81 х 12 = 972 тыс. руб. в год, и только по одному

Таблица 3.5 - Показатели цеха до и после предлагаемой системы руководителей подразделений

Как данные табл. 3.7, анализе показателей цеха, после предложенной системы руководителей цехов и отмечено положительное от среднемесячных значений производства и прибыли Значение прибыли на основе данных отчетности бухгалтерии «Нижнекамскшина». При заработная плата цеха несколько за счет того, комплекс трудовых начальника не достиг в соответствии с новой премирования критериальных

Таким образом, эффективность реализации по совершенствованию материального

Рассмотрим экономические премирования за рацпредложения. предложено проводить данной стимулирующей в процентах от годового эффекта от рацпредложения. По за 2015 год эффект от рацпредложений 1520 тыс. руб., а размер «разовых» премий за составил 25 тыс. руб.

Экономический (дополнительная прибыль от ) составил 1520 - 25 = тыс. руб. Представим прогноз экономического эффекта от рацпредложений при системы процентных выплат в размере 40%.

при введении процентных стимулирующих экономический эффект от может составить х 1,4 = 2128 тыс. руб. При премиальные выплаты 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В экономический эффект за премиальных выплат 2128 - 170 = тыс. руб.

Таким образом, по реализации мероприятий эффект за вычетом выплат составит: - 1495 = 463 тыс. руб. в год. экономического эффекта от мероприятий представлено на рис. 3.4.

3.4 - Сравнение экономического от отдельных мероприятий

образом, наиболее мероприятие по совершенствованию премирования на основе пофакторного расчета

Следующим инструментом стратегии производственной является метод In Time or JIT - запасами комплектующих, на их минимизацию. В качестве выступает внедрение оценки поставщиков и оборудования, а также электронной системы

В данной части будет рассмотрен метод оценки и поставщиков с участием подразделений предприятия, а предложены более на наш взгляд, оценки. Рассмотрим оценки изготовителей и сырья и материалов, их и обозначение в таблице 3.6.

3.6 - Критерии оценки и поставщиков сырья и

Исходя из таблицы 3.6., видно, оценка изготовителей и осуществляется по следующим

- уровень качества продукции В1 или В1? - выпуске и поставке изготовителем и поставщиком видов (марок)

- уровень организации - В2;

- уровень перспективности поставщика - В3;

- степень изготовителя, поставщика - В4.

подсчитываются в баллах с интегральной оценки - В.

По оценки изготовители и классифицируются в зависимости от баллов по четырем в соответствии с таблицей 3.7.

3.7 - Определение категории

В если изготовитель не сертификата о соответствии менеджмента качества Р ИСО 9001- поставщику, даже максимальном количестве не присваивается категория «».

Можно сказать, предложенная нами, по расширенным критериям оценки поставщиков, более чёткое о поставщиках. Получается так, если ПАО «»проводя оценку только по тому который они могут столкнуться с и не совсем ненадёжными Для получения чётких и правильных оценки, предприятию совершенствовать используемую внедрить новые для выбора Предложенная, более методика выбора позволит ПАО «»выбирать не только достойных и надёжных но и улучшить сам закупочной деятельности.

из решений снижения и повышения рентабельности является сокращение на закупку материальных В связи с этим внести изменения в с поставщиками - использование системы закупок (). На сегодняшний день работает с поставщиками, которых был в 2005-2006 Поиск новых является эпизодическим. системы электронной закупок преследует перечисленные в таблице 3.8.

3.8 - Цели внедрения системы закупок

Использование электронной закупок (тендер) современной формой закупок на предприятии. существенно упрощает процесс поиска и подготовки сделки.

технологии тендера процесс закупок прозрачным. Снижается злоупотреблений служебным со стороны менеджеров по Все предложения в тендере автоматически системой. В процессе тендера становится удалить или информацию о коммерческих Тендер остается для просмотра сделки до объявления о официальном завершении. образом, гарантируется чистота сделки.

и внедрение электронной закупок предполагает специального сайта, по продвижению этого в поисковиках (в среднем в закупок для как можно числа целевых средние сроки сайта составляют месяца), постоянное сопровождение и обслуживание повышение квалификации Расчёты стоимости перечисленных мероприятий в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - необходимых единовременных на внедрение системы закупок, тыс.руб.

технические средства, для внедрения электронных закупок «Нижнекамскшина» уже на предприятии. Персонал полностью укомплектован и повышения квалификации готов к работе в системе, т.е. приём специалистов не предусмотрен. использовать на единовременные собственные средства «Нижнекамскшина».

На 2016 для ПАО «» сформирован перечень закупок на сумму 13 тыс.руб.. Исходя из этого, финансовый план на год по обслуживанию

Согласно общему в 2016 году «Нижнекамскшина» заключить договоров закупок.

В 3.10 представлены расчёты при традиционной и технологии работы с

Таблица 3.10 - расчета величины связанных с подготовкой сделки

Каждый специалист по заключает в среднем 45-47 в месяц, поэтому экономия на одного составит 7668,0 руб./мес. как в снабженцев в «Нижнекамскшина» работает 6 - общая экономия 153360 руб./мес., то есть 32 тыс. руб. в год.