Дипломная работа: Управление производством на предприятии

Поступившие рекламации к шин регистрируются в -хозяйственном отделе «Нижнекамскшина» и передаются в технического контроля. и анализ шин техническая комиссия, которой определяется по ПАО, где указывается и периодичность работы комиссии. Комиссия шины по внешнему и устанавливает характер В случае невозможности характера дефекта по виду шины, может проводить покрышки или ее в центральную заводскую управления главного для изготовления среза и проведения -механических испытаний.

отклонении рекламации технического контроля «Нижнекамскшина» направляет письмо, в котором распорядиться шиной. По распоряжению предъявителя обеспечения производства и отправляет ему шину. В случае письменного распоряжения на возвращение шины ее утилизацию шина в ПАО «Нижнекамскшина» и в течение трех лет, утилизируется.

В таблице 2.рекламация качества по стандарту предприятия «Нижнекасмкшина» 11.21 - 2002.

2.16 - Динамика количества рекламаций за 2014-годы

По данным таблицы что в течение лет происходит дефектов автошин, в 2014 году составили 248 шт., в году уменьшились на 41 шт. и 207 шт., а в 2016 уменьшились на 32 шт. и составили шт.

По ПАО рекламации 0,0013% от объема продукции. По результатам причин рекламаций 114, внедрено 113 мероприятий. Одно Завода грузовых перенесено на 2016 г. - катушек для металлокордного брекера (50 штв связи с отсутствием

На предприятии ПАО «» составляется отчет о который представлен в 2.17.

Таблица 2.17 - о дефектах выпущенных ПАО «Нижнекамскшина» за -2016 годы

показал, что со 100% были такие как: раздвиг нитей отпечаток от посторонних деформация борта. На 66,7% приходились такие, как: шипов, с 50,0% дефектом - резины по борту. показатели дефектов по разрыву бортового отслоение минибоковины, повреждение, которые всего лишь 33,3%

Для снижения продукции в ПАО «» используются различные повышения качества которая выполняется по «совершенствования СМК по ИСО/ТУ 2002», являющейся частью «Программы развития ПАО «» до 2014 года». запланированная на 2016 год, в полном объеме [11].

образом, на ПАО «» целесообразно осуществлять возможных потерь от и внешнего брака. при достаточно квалификации работников и современного оборудования и брак может по различным объективным Если ПАО «» в целом и его подразделениям планировать показатели брака, то просто начнут В результате не будет анализа причин и эффективном работы по минимизации. Потери от и рекламаций оказывают на экономику ПАО «», приводя к увеличению продукции нерациональному производственных фондов и силы. Для ответственности за качество, контроль за соблюдением процессов изготовления в соответствии с действующими процедурами и нормами.

3.по повышению эффективности -хозяйственной деятельности и продукции предприятия

3.1 повышения эффективности -хозяйственной деятельности и продукции ПАО «»

ПАО «Нижнекамскшина» использовать стратегию «за счет экономии на », и все свои направлять на всемерное затрат. Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

стратегии для «Нижнекамскшина»:

- предприятие даже в условиях конкурентной борьбы, другие конкуренты убытки;

- низкие создают высокие барьеры;

- при продуктов-заменителей по экономии на издержках большую свободу чем конкуренты;

- затраты снижают поставщиков.

Риски для ПАО «»:

- конкуренты могут методы снижения серьезные технологические могут устранить конкурентные преимущества и малопригодным накопленный

- концентрация на затратах своевременное обнаружение требований рынка;

- действие факторов, затраты, могут к уменьшению разрыва в в сравнении с конкурентами.

производственной системы, способностью преобразования в ценность с наименьшими способность выявлять и потери; способность и самообучаться.

Среди направлений предприятия сотрудничество с отечественными и инжиниринговыми фирмами, новых потенциальных (в том числе и за ), уже имеющих высокий профессиональный и уровень в области шин. Без решения по расширению ассортимента за новых изделий, по объемов производства и продукции, дальнейшие развития и стабильного существования предприятия призрачными.

С целью потенциала развития было принято о необходимости разработки и производственной стратегии На первом этапе, принято решение трехлетний план. В будет оценена более долгосрочного Исходные предположения, в стратегию развития «Нижнекамскшина»: перспективы на «традиционном» рынке в перспективе.

а) интеграция в отрасль шинной - единственный путь в долгосрочной перспективе;

б) входа в другие с новыми моделями шин;

в) участия высшего в оперативном управлении

Первоочередные задачи, нужно решить:

- и контролировать использование предприятия;

- увеличить на традиционном рынке;

- эффективность деятельности подразделений предприятия.

За разработки стратегии производственно-хозяйственной ПАО «Нижнекамскшина» стратегия «Лидерство за экономии на издержках» внедрения концепции производства.

Целью развития производственно-деятельности предприятия «Нижнекамскшина» должна «Построение гибкого, производства шин». Цели подразделениями, входящими в производственной системы, до цеха. Цели -хозяйственной деятельности ««Нижнекамскшина» на 2018 в можно определить образом (рис.3.1).

Рисунок 3.1 - целей производственно-деятельности в ПАО «»

Цель программы быть закреплена и сформулирована следующим

1. Устранение всех потерь (времени, труда…)

2. Обеспечение продукции по заказу (сокращение сроков обработки информации, и поставки потребителю).

3. затрат в процессах.

4. качества выпускаемой и/ или оказываемой

Успешное внедрение развития ПАО «» на основе концепции Production должно с осознания того что новая несет в себе перемены.

Рисунок 3.2 - использования концепции Production

Организация пройти несколько

1. Осознание необходимости Инициатива должна сверху. Руководство понять само и до всех ощущение и неотвратимости изменений.

2. лидеров. Происходит структуры управления с целью закрепления

Возглавлять проект по концепции Lean должен руководитель звена, у которого полномочия принимать решения. Одной из ошибок является то, часто разработку и концепции Lean поручают менеджерам звена.

Рисунок 3.3 - концепции Lean

Исполнители, ответственные за совершенствования производственной путем внедрения Lean Production в таблице 3.1:

Таблица 3.1 - за процессы внедрения Lean Production в «Нижнекамскшина»

Одним из этапов успешной проекта по внедрению Lean Production определение оптимального участников этого Случается, что из-за времени, трудности компромисса и по другим разработкой стратегии занимается одно

В результате все на прежнем уровне, какого-либо хотя стратегия а показатели разработаны, но процессов и всей не изменилась.

Однако и к процессу создания слишком большого также является поскольку в этом довольно сложно к консенсусу. Оптимальным тот вариант, в ходе обсуждения оживленная дискуссия и различные точки но в то же время это не достижению компромисса и единого мнения в дальнейшего развития

Стратегические цели, в производственную систему - те ключевые цели, от в значительной мере результат работы Эти цели в реализации и позволяют добиться существенных преимуществ.

Разработаем цели для на исследуемых предприятиях стратегии, ориентированной на продукции. - Мероприятия по концепции Lean в ПАО «Нижнекамскшина» в приложении Д.

На основе системы целей определить контрольные реализации стратегии, будут использоваться в системе. Контрольные производственно-хозяйственной представлены в приложении Ж.

реализации всех необходима организация встреч для стратегии. Обмен может происходить не в направлении сверху Многие компании обмен информацией с сотрудниками, чтобы вовлекать их в процесс стратегии.

Залогом успешного внедрения стратегии станет ее реализация. Именно для реализации производственной стратегии, на качество продукции, использовать концепцию Production.

Внедрению Lean Production установить причинно-связи между гипотезами. В результате совещаний и оперативно информации появляется постоянно отслеживать идеи по реализации и она становится процессом.

Предприятие достичь успеха не за выпуска новой и привлечения значительных а за счет своего потенциала. Применению Lean Production успех, если в претворения производственной в жизнь будут все сотрудники а не только руководство. С построенной производственной предприятие создает точку отсчета всех структурных и отдельных сотрудников.

реализации развития -хозяйственной деятельности «Нижнекамскшина» необходимо мероприятий, перечисленных в 3.2.

Таблица 3.2 - Мероприятия по производственно-хозяйственной и качества продукции «Нижнекамскшина»

Работу по внедрению производства необходимо с рациональной организации в рабочих мест. фундамент, без невозможны никакие улучшения. Устранение предметов станет шагом на пути бережливого производства на «Нижнекамскшина». Следующий после удаления предметов - это оставшихся нужных как можно эффективно. Поэтому на площадях ПАО «» необходимо осуществлять планирование участков, оптимальное расположение устанавливать специально стеллажи и шкафы хранения общего и инструмента, размещать и обработанные детали.

образом, управление -хозяйственной деятельностью на представляет собой управления предприятием, на активизацию персонала, потерь, эффективное ресурсами, концентрацию на заказчика. Применение методов организации на предприятии предполагает адаптивной и гибкой управления и производства, к непрерывному улучшению, и способствовать повышению предприятия, снижению и росту производительности

3.2 Оценка эффективности по совершенствованию производственной ПАО «Нижнекамскшина»

представлено каждое по повышению эффективности -хозяйственной деятельности.

ввести систему выплат за рационализаторские Рационализаторским может признано техническое, либо управленческое являющееся новым и для компании. является новым, до подачи заявления не было известно в в степени, достаточной его использования. является полезным, его использование экономический или положительный эффект.

выплаты устанавливается ПАО «Нижнекамскшина» на заключения комиссии по деятельности в зависимости от и сложности решения, эффекта, степени () разработки технической

В качестве базы расчета премии ожидаемый экономический Экономический эффект с учетом экономии затрат, экономии времени, получения доходов и прочих получения выгоды ПАО «Нижнекамскшина». эффект определяется по рационализаторской деятельности Учитывая величину эффекта, определяется общий размер за экономический эффект ( 3.3).

Таблица 3.3 - Предлагаемый премий за рацпредложения