Таблица 6.1
Основные цели организации производства и направления работы по их реализации
О б л а с т и д е я те л ь н о с т и |
О с н о в н ы е ц ели о р га н и за ц и и |
Н а п р а в л е н и я р а б о т ы |
|
п р о и зв о д с тв а |
по р е а л и за ц и и ц елей о р га н и за ц и и |
|
|
п р о и зв о д с тв а |
Изготовление и постав |
Удовлетворение спроса |
Организация: маркетинговых |
ка продукции потреби |
потребителей, поставка |
исследований; оперативного |
телям |
продукции согласно заказам |
планирования производства; |
|
и договорам. Ритмичное |
производственных про |
|
выполнение планов произ |
цессов; материального и |
|
водства по номенклатуре, |
технического обеспечения |
|
ассортименту и качеству |
производства; сбыта и реа |
|
продукции |
лизации продукции |
Повышение качества и Разработка новых видов про |
Организация: маркетинговых |
|
обеспечение конкурен |
дукции и совершенствование |
исследований; подготовки |
тоспособности про |
выпускаемых изделий в соот |
произйодства и освоения |
дукции |
ветствии с требованиями |
новых видов продукции; |
|
рынка. |
производственных процес |
|
Обеспечение стабильности |
сов; работы по обеспечению |
|
выпуска продукции высокого |
качества продукции и техни |
|
качества, сокращение брака |
ческому контролю; метроло |
|
и рекламаций |
гического обеспечения |
Рациональное исполь |
Повышение производитель |
Организация: труда рабочих; |
зование производ |
ности и качества труда рабо |
функционирования орудий |
ственных ресурсов |
чих. Улучшение использова |
труда; движения предметов |
|
ния основных фондов и про |
труда в производстве |
|
изводственных мощностей. |
|
|
Сокращение длительности |
|
|
производственного цикла и |
|
|
запасов товарно-материаль |
|
|
ных ценностей |
|
Научно-техническое и |
Совершенствование про |
Реализация работ по со |
организационное раз |
изводственно-технической |
ставлению и выполнению |
витие производства |
базы предприятий и повы |
планов технического раз |
|
шение уровня организации |
вития и совершенствования |
|
производства |
организации производства |
Совершенствование |
Создание условий для обес |
Предоставление экономи |
экономических отноше |
печения единства интересов |
ческой самостоятельности |
ний на предприятии |
общества, коллектива и его |
подразделениям предприятий |
|
членов |
и налаживание хозрасчетных |
|
|
отношений между ними |
Социальная организа |
Создание условий для повы |
Организация труда рабочих. |
ция коллектива |
шения качестватрудовой жиз |
Привлечение трудящихся к |
|
ни и активизации творческой |
решению задач организации |
|
активности трудящихся |
и управления производством |
Таблица 6.2
Система показателей для оценки степени достижения целей организации производства
Н а и м е н о в а н и е п о к а з а т е л я
П о к а з а т е л ь э ф ф е к т и в н о с т и о р г а н и з а ц и и п р о и з в о д с т в а , Э „
П о к а з а т е л ь у д е л ь н о г о в е с а п р и р о с т а о б ъ е м а п р о и з в о д с т в а з а с ч е т и с п о л ь з о в а н и я и н т е н с и в н ы х ф а к т о р о в , А Р
П о к а з а т е л ь с т е п е н и у д о в л е т в о р е н и я с п р о с а п о т р е б и т е л е й , С пу
П о к а з а т е л ь р и т м и ч н о с т и п р о и з в о д с т в а , К р
П о к а з а т е л ь э ф ф е к т и в н о с т и о б н о в л е н и я п р о д у к ц и и , П 0
П о к а з а т е л ь с о к р а щ е н и я в р е м е н и о с в о е н и я н о в о й п р о д у к ц и и , С 0
П о к а з а т е л ь э ф ф е к т и в н о с т и р а б о т п о п о в ы
ш е н и ю к а ч е с т в а п р о д у к ц и и , П к
П о к а з а т е л ь п о т е р ь о т б р а к а к о б ъ е м у в ы п у
щ е н н о й п р о д у к ц и и , Я бр
П о к а з а т е л ь с т е п е н и и с п о л ь з о в а н и я о б о р у
д о в а н и я в о в р е м е н и , /С, П о к а з а т е л ь о б о р а ч и
ва е м о с т и о б о р о т н ы х
ср е д с т в , Ко6
П о к а з а т е л ь в н у т р и с м е н - н о г о и с п о л ь з о в а н и я р а б о ч е г о в р е м е н и , Я рв
Р а с ч е т н а я ф о р м у л а
Э П = Д Т /А З
А Р = ( Я ± - Я ^ - ) . ф , кф ф W 6*J
^ п у —6 n / 0 n p
ым
П0 = Qo6n/A3
Со - 7 ’оСВ/ 7 ,план
Пк = А З К/АЗ&Р
ПбР-(С бр+ С нс+СПр )- J0 0 /Q B
К , = F пл
к о6=р ю с
Я р в - 1 - Я пр/ Ф см./>ф
У сл о в н ы е о б о зн а ч е н и я
А Т — п р и р о с т о б ъ е м а т о в а р н о й п р о д у к ц и и з а к а л е н д а р н ы й п е р и о д , т ы с . р у б .;
АЗ — у в е л и ч е н и е з а т р а т н а п р о и з в о д с т в о з а т о т ж е п е р и о д , т ы с . р у б .
£?0 и 0 б а з — о б ъ е м п р о и з в о д с т в а с о о т в е т с т в е н н о в п л а н о в о м ( о т ч е т н о м )
и б а з о в о м п е р и о д а х , т ы с . р у б .; Фа и
Ф баз — СТОИМОСТЬ ОСНОВНЫХ фоНДО В И м а т е р и а л ь н о й ч а с т и о б о р о т н ы х с р е д с т в
с о о т в е т с т в е н н о в п л а н о в о м ( о т ч е т н о м ) и б а з о в о м п е р и о д а х , т ы с . р у б .
Q„ —о б ъ е м п о с т а в о к п р о д у к ц и и , п о
к о т о р о й в ы я в л е н с п р о с , т ы с . р у б .; Q np —
о б ъ е м п р о д у к ц и и п о в ы я в л е н н о м у с п р о с у , т ы с . р у б .
А /, а 2, . . . , а я — в е л и ч и н а в ы п о л н е н и я п л а н а в о т д е л ь н ы е о т р е з к и в р е м е н и в п р е д е л а х н е в ы ш е п л а н о в о г о з а д а н и я , % ; А 1у А 2,
..., А„ — в е л и ч и н а п л а н о в о г о з а д а н и я |
в |
о т д е л ь н ы е о т р е з к и в р е м е н и , % |
|
£?обп — п р и р о с т о б ъ е м а п р о и з в о д с т в а |
н о |
в о й и у с о в е р ш е н с т в о в а н н о й п р о д у к ц и и з а о п р е д е л е н н ы й к а л е н д а р н ы й п е р и о д , т ы с . р у б .
Тосъ> Тплан — с о о т в е т с т в е н н о ф а к т и ч е с к и й и п л а н о в ы й п е р и о д о с в о е н и я н о в о г о в и д а п р о д у к ц и и , л е т ( м е с я ц е в )
АЗк, АЗб р — с о о т в е т с т в е н н о з а т р а т ы н а п о в ы ш е н и е к а ч е с т в а п р о д у к ц и и и с н и ж е н и е з а т р а т н а б р а к в о д н о м и т о м ж е к а л е н д а р н о м п е р и о д е , т ы с . р у б .
С бр — с т о и м о с т ь о к о н ч а т е л ь н о г о б р а к а , т ы с . р у б .; С„с— с т о и м о с т ь и с п р а в л е н и я б р а к а , т ы с . р у б .;
С пр — с у м м а п р и н я т ы х р е к л а м а ц и й , т ы с . р у б .;
Q b— о б ъ е м в ы п у щ е н н о й п р о д у к ц и и , т ы с . р у б .
^Ф» Fun — в р е м я ф а к т и ч е с к о й и п л а н о в о й р а б о т ы о б о р у д о в а н и я з а м е с я ц , с у т к и , с м е н у , ч а с .
Р — с у м м а р е а л и з о в а н н о й з а г о д п р о д у к ц и и , т ы с . р у б .; Ос — с р е д н и й о с т а т о к о б о р о т н ы х с р е д с т в , т ы с . р у б .
Я пр — о б щ и е п о т е р и р а б о ч е г о в р е м е н и в с м е н у , м и н ;
Ф См — с м е н н ы й ф о н д в р е м е н и о д н о г о р а б о ч е г о , м и н ;
Р ф — ч и с л о р а б о ч и х , р а б о т ы к о т о р ы х и з у ч а л и с ь
рованием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организа ции их связей, особенности совершающихся между ними процессов.
Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии,
1.Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодей ствие элементов производственного процесса.
1.1.Организация труда участников производственного процесса.
1.2.Организация функционирования орудий труда.
1.3.Организация движения предметов труда в производстве.
2.Функциональные подсистемы организации производства. 2.1.Организация комплексной подготовки производства и освое
ния новой продукции.
2.2.Организация производственных процессов по выпуску основ ной продукции.
2.3.Организация производственной инфраструктуры предприятия.
2.4.Организация работ по обеспечению качества продукции.
2.5.Организация материального обеспечения процессов производ
ства.
2.6.Организация сбыта и реализации продукции.
3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процес сов в единый производственный процесс.
3.1 .Формирование производственной структуры предприятий и его подразделений.
3.2.Организация оперативного планирования производства.
3.3.Организация внутрипроизводственных экономических отно
шений.
Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруп пированных по элементам производственного процесса.
Подсистема организации труда участников производственного Про цесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению ква лификации кадров, внедрению научной организации и гуманизации труда рабочих, по рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования работающих.
Подсистема организации использования орудий труда включает за
дачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффек тивности ремонта оборудования и его технического обслуживания.
Подсистема организации движения предметов труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения
предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совер шенствования технологических маршрутов и планировочных решений, разработки и внедрения обоснованных нормативов заделов и запасов.
Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах.
Подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает задачи по организации работ по тех ническому перевооружению производства, разработке и внедрению на предприятии комплексной системы создания и внедрения новой тех ники, реализации организационно-экономического механизма под готовки производства с учетом требований рыночной экономики.
Подсистема организации производственных процессов решает зада чи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспече ния взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга.
Подсистема организации обеспечения качества продукции должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на основе привлече ния исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работни ков контрольного аппарата.
Подсистема организацииматериально-технического обеспечения про изводства призвана решать задачи получения и доставки материаль ных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, орга низацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание запасов материальных ресурсов на необходимом уровне.
Подсистема организации производственной инфраструктуры долж на реализовать задачи ремонта и технического обслуживания обору дования, инструментального производства и обслуживания, органи зацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.
Подсистема организации сбыта и реализации продукции призвана осуществлять деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организацию рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.
Задачи организации производства, реализуемые в подсистеме интег рации всех групп процессов в единый производственный процесс.
Производственная структура определяет взаимодействие элемен тов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве. Система формирования производственной структуры
решает задачи определения состава подразделений, входящих в пред приятие, выбора и обоснования характера их специализации и уста новления производственных связей между ними, оптимизации объе мов производства и др.
Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разраба тываются календарные планы производства, осуществляются диспетче ризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечива ется поддержание на должном уровне производственных заделов и т.д.
Система организации внутрипроизводственных экономических отно шений предусматривает реализацию задач экономического обособле ния подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение раз нообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы.
6.3. Процесс организации производства
Процесс организации производства, предусматривающий проек тирование, построение, обеспечение функционирования и совер шенствование производственных систем, включает ряд взаимо связанных видов работ. Организация производства может быть направлена как на создание, так и на совершенствование существую щей производственной системы.
В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т.е. результат, ожидаемый от проведения кон кретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть такие, как повышение ритмичности и эффективности про изводства, улучшение качества продукции, снижение запасов товар но-материальных ценностей и т.д. В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согла сования. Процесс определения организационной цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в обла сти организации производства.
Установление видов деятельности и определение круга участнике работ. После того как цели организации определены, нужно устано вить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Для выполнения и создания общей схемы проведения работ необходимо привлекать ра_ ботников с высоким научным кругозором и большим опытом в облас ти организации производства. Затем надо определить подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполните лей, которые будут участвовать в реализации организационных целей.