Принцип демократической централизации – один из самых важных и предполагает необходимость рационального, рационального сочетания централизованных и нецентрализованных начал управления. По уровню государства – это отношение центра и регионов, по уровню предприятия – отношение права и ответственности руководителя и коллектива. Противоречивость принципа демократического централизма должна рассматриваться в качестве существования, развития, взаимоперехода между полярными противоположностями демократии с централизмом [23, c. 320].
В условиях недостаточной социальной и экономической благоприятности и жесткой власти преобладают централизмы. Она необходима в экстремальных ситуациях. Демократия в управлении выше уровня квалификации сотрудников, более творческой является качество труда, более стабильной и устойчивой является формирование общества и его развитие.
Самое предпочтительное в управлении системой социально–экономического развития – равновесие централизма и демократии. Впрочем, на практике часто одно превышает другое. На уровне одного хозяйствующего субъекта – предприятия, банки, биржи принцип демократической централизации определяет не просто степень самоорганизации отделений, их филиалов, их дочерних компаний, а также степень ответственности за выполненные действия и их ответственность.
Далее принцип демократической централизации определяет уровень самостоятельности, ответственности каждого руководителя перед его руководством. Поэтому принцип демократической централизации по вертикали охватывает все структуры власти [24, c. 704].
Принцип объединения отраслевых и территориальных управлений. Развитие общество тесно связан с прогрессом отрасли и территориальной политики. Управление отрасли характеризуется необходимостью углубления специализации и повышения мощности производства.
Территориальное управление происходит от других объектов целевого назначения. Для того чтобы наиболее рационально разместить и развивать производительные силы, необходимо учитывать экологические требования, эффективность использования трудовой силы для занятости людей, развитие социально–бытовых инфраструктур, соответствие характера производства этническим группам, удовлетворение потребностей в материальном и духовном мире [25, c. 736].
Для каждого предпринимателя следует делать соответствующий вывод, исходящий из действий принципа единого отраслевого, территориального менеджмента. Интересы компании, представляющей его, должны тесно совпадать с интересами жителей регионов, где собирается проявить свою бизнес–активность – построить филиал компании, складывать и продавать продукцию, и так далее. Местным властям и населению следует быть активным сонником, знающим, какая польза для региона будет следствием активной деятельности именно этих фирм [26, c. 208].
Принципы управленческого управления, основанные на выделении различных учебных заведений. В хронологии их можно перечислить в следующих порядках: научная школа; административная школа; школа психологической и человеческой коммуникации.Основными принципами научного управления Тейлора являются:
– разработка оптимальных способов выполнения работ на основе научных исследований расходов времени, движения, усилий;
– абсолютное соблюдение разработанных стандартов;
– подбор, обучение и распределение рабочих в тех рабочих местах и задачах, которые могут принести наибольшую пользу;
–использовать функциональные менеджеры, осуществляющие контроль на специализированных направлениях;
– поддерживать дружеские отношения рабочих и менеджеров, чтобы обеспечить возможности научного руководства [27, c. 263].
Научное руководство также связано с произведениями Френка, Лилии Гилберт, Генри Ганта. «Создатели школы управления научными исследованиями считали, что посредством наблюдений, измерений, логики и анализов можно улучшить многие ручные операции, добиваясь эффективного выполнение их» [28, c. 142].
Концепция управления научными исследованиями стала очень серьезной переломной стадией, благодаря чему управление стал широко признаваться самостоятельной областью научной деятельности.
Под функциями управления понимается отдельный вид управленческой деятельности, который возникает из–за ее разделения внутри процесса управленческой деятельности. Функция контроля является любым действием, осуществляемым в системе контроля и направленным на изменение состояния объектов контроля в зависимости от поставленной цели.
Основные общие функции управления предприятиями – планирование, организацию, координацию, регулирования, мотивации и контроля.Планирование представляет собой определение целей развития хозяйствующего субъекта и способов его достижения, определение плана деятельности трудовых коллективов на определенный срок. Планирование в управленческой деятельности является основой решения управленческих задач [29, c. 255].
Прогнозирование управленческого цикла предшествует планированию, так как можно считать его подфункцией. Задача прогнозирования состоит в научном прогнозировании развития производства, поиске решений, обеспечивающих его устойчивое развитие.
Организация представляет собой деятельность, направленную на создание, развитие объектов управления, в которой регламентируются отдельные элементы процессов управления, и в соответствии с объектом делится на организацию производственного, трудового и управления менеджмента.
Задача координации – обеспечить необходимую согласованность действий сотрудников предприятия, т.е. координировать их действия по плану.
Функция регулирования – сохранение режима работы объекта контроля, обеспечение нормального проведения процессов производства на предприятиях.
Мотивация является процессом стимулирования трудовых коллективов или отдельных работников к деятельности, обеспечивая достижение наилучшего их результата [30, c. 430].
Контроль представляет собой процесс проверки исполнения решений, оценки результатов, достигнутых в течение определенного периода, сравнения результатов, достигнутых с ожидаемыми, а также текущей коррекции деятельности, обеспечивающего выполнение задач на должном уровне в целом.
|
В процессах контроля относятся |
|
определение результатов деятельности по сопоставлению результатов выполнения решений с планируемыми |
|
Сравнение ожидаемых и фактических результатов выполнения планов |
|
анализ вероятности отклонения от запланированного показателя |
|
проверки предположений |
Рис. 1.2.1.Отношения управления компаниив процессах контроля
Каждая компания, как открытая система, оказывает различные влияния на внутреннюю и внешнюю среду. Для сохранения целостности и возможности функционирования система управления предприятием отвечает на некоторое противодействие. Содержание управленческого процесса характеризуется следующей направленностью управленческого воздействия: определением норм и показателей эффективности, а также ограничениями.
Основными элементами управления предприятиями являются стратегия, структура, система, состав персонала, стиль, сумма навыков, общая ценность. Управляющие элементы делятся на жесткие, мягкие и жесткие. Существует эффективный и эффективный подход в управлении предприятиями [31, c. 346].
Исследование производственных процессов включает в себя следующие этапы:
? поставку задач и определить цели исследования;
? анализ форм и методик управления предприятием, оценку и сравнительный анализ;
? определение «узких» мест в процессе управления, определение позитивных и негативных факторов влияния на управление организацией;
? поиск критерий оценки управления эффективностью, разработку рекомендаций по повышения эффективности, экспериментальную проверку [32, c. 512].
В современных принципах управления входят: общие (принципы сочетания демократизма с целесообразным экономическим централизмом; достижения высоких результатов в любом деле, принцип стимулирования, единоначалия, принцип научности, принцип правильной организации кадров, подготовки, интегрированности, принцип соответствия). И особо (важные из них становится принцип обеспечения прибыли бизнеса в совокупности с максимальным уровнем благосостояния работников предприятия, принцип приоритетов потребителя, высокого качества и доступных цен и так далее).
Первым элементом организационной работы является специализация работы. В целях устранения проблем с специализацией существуют варианты альтернативных подходов: ротация работы, уменьшение технологического процесса, разнообразие процесса работы, изменение характеристик работы и методик рабочей группы.
Второй компонент организационной деятельности – структурирование, то есть группирование работ в соответствии с определенной логикой. Третий элемент организации – отчет. Четвертая часть организационной деятельности – это полномочия, которые являются основными элементами организационной деятельности. Пятым элементом организационного процесса является координация деятельности [33, c. 464].
Центральным элементом организационных механизмов является структура управленческой деятельности, сочетающая технические, экономические, производственные и социальные стороны деятельности предприятия, регулирует внутреннюю производственную связь и позволяет достичь устойчивой системы служебных отношений структур и сотрудников аппарата управленческой деятельности.
Система управления является упорядоченной совокупностью взаимосвязанных компонентов, которая определяет разделение рабочих и служебные обязанности структурных подразделений и рабочих органов управления в процессе подготовки, принятия и осуществления управленческого решения.
Структура управления делится: горизонтально – на отдельные ступени; вертикально – на ступень управления ступени. Отсюда и структура управления – количество, состав и степень управления звеньями, ступенями. Основа вертикальной управленческой деятельности – отношения с субординацией; основа горизонтальной – отношения с профессиональными отношениями, когда у каждого структурного подразделения есть профессиональные контакты с другими подразделениями, но получают распоряжение лишь сверху.
В соответствии с сочетанием соответствующей функции и элементов субординации в предприятии формируются соответствующие организационные структуры: линейные, линейные штабные, функциональные, матричные, дивизиональные. В соответствии с конкретными изменениями внутри и вне рабочей среды предприятие осуществляет организационное изменение, т.е. реструктуризацию системы управления – реорганизацию и совершенствование [34, c. 304].
Реорганизация требует определенного алгоритма действий: подготовка; сбор информации, определение задач; разработка и донесение к исполнителям решаемых задач; организационно–технический проект; социальной проект; преобразование.
Реинжиниринг является фундаментальным переосмыслением и радикальной перестройкой бизнес–процесса. Выступает в качестве одного из основных инструментов управления антикризисом. В развитии выделяют: развитие развития, кризис.
Выделяют разные подходы для реструктуризации процессов бизнеса: совершенствование, перестройка, именно перестройка.
Реинжиниринг как деятельность предусматривает определенные алгоритмы действий: постановка задач и целей; создание моделей существующих фирм и бизнес процессов; перепроектирование деловых проектов; разработка организационной системы взаимодействия сотрудников; подготовка системы поддержки информационных систем; внедрение новейших операций [35, c. 564].
Для его осуществления требуется выделять специальный бюджет. Поэтому управление является совокупностью взаимосвязанных процессов плана, организации, управления, управления, регулирования, мотивации, контроля, обеспечивающих практическое выполнение задач предприятия.