Частное образовательное учреждение высшего образования
«Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»
Факультет менеджмента и инженерного бизнеса
Кафедра управления
«Допустить к защите»
Зав. кафедрой:_____________
к.э.н., доцент
Юсупова Гульнара Ринатовна
«____»________________2021 г.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
(на примере ООО «ПМК»)
Выпускная квалификационная работа
направление 38.03.02 Менеджмент
профиль «Менеджмент организации»
(уровень бакалавриата)
Выполнил: Шакиров Айнур
обучающийся группы501у
Руководитель:_________________
к.с.н., доцент
Несмеянова Елена Ивановна
Набережные Челны – 2023
Содержание
1. Теоретические основы управления промышленной компанией. 6
1.1. Основные понятия, назначение, цели и задачи управления промышленной компанией 6
1.2. Основные принципы, функции и элементы управления производственной компанией 15
1.3. Основные методы управления производственной компанией. 25
2. Современные состояния управления ООО «ПМК». 32
2.1. Технико–экономическая характеристика деятельности предприятия. 32
2.2. Исследования управления компанией. 38
2.3. Разработка рекомендации, направленных на совершенствование управления ООО «ПМК». 53
Введение
Актуальность темы исследования. На данный момент одна из важнейших функций руководства организации – эффективное управление.
Задача создания эффективной системы управления компанией в условиях современного развития непростая. Исследование деятельности компаний показала, что управленческая структура компаний часто неэффективна потому, что она неполнота и не способна достигать поставленных целей в организации.
Хотя большая научно–исследовательская работа ведется в сфере управления компанией, часть вопросов не изучена полностью. Это свидетельствует о быстро меняющихся условиях экономического развития страны, в частности о текущих тенденциях проблем бизнеса, о нестабильной организационной структуре и экономических механизмах, применяемых руководством организации. Таким образом, важно систематически проводить оценку эффективности управления компании, оценку деятельности организации и стратегии экономического развития предприятия.
Потребность экономического обоснованного и грамотного управления проникает в все, что руководитель делает на каждом уровне, поставляет цели и их достигает.
Сейчас только профессиональный менеджер может управлять производством и экономикой, а рыночная работа является способом мысли и действий в зависимости от их потребностей и требований.
Современные представления оуправлении компании основаны на необходимости четких определений, измерений, анализа и совершенствования их деятельности. Можно сказать, успешную компанию, которая соответствует следующим критериям: соблюдает сроки, укладывается в бюджет, гарантирует качество. В любой фирме важно выполнять заказ в указанный срок, затраты на изготовление продукции не выше бюджета, результаты соответствуют качеству, который ожидают клиенты.
Практика управления включает две системы: управлении функций и процесса. Большинство предприятий используют подход к процессу, на основе которого является процесс управления. Организация ООО «ПМК» преобладает в функциональном управлении, в этом подходе множество недостатков: сложные организационные структуры, слабая делегация полномочий и отсутствие ответственного за конечный результат.
Вертикальная связь начальника с сотрудником приводит к тому, что каждый отвечает только за свою работу, а именно за свою работу в его отделе. В результате не их отдела сотрудники не заинтересованы.
Новейшая и важнейшая часть данной работы состоит в том, чтобы применять теоретические точки зрения эффективного управления предприятием в анализе действий конкретного предприятия, а также предложенные способы повышения эффективности его деятельности.
Актуальность предложенной темы связана с тем, что эффективное управление организацией является очень важным фактором, способным привести организацию к успеху и повысить ее конкурентоспособность перед другими организациями.
Степень изученности темы. По теоретической основе дипломной работы были использованы стандарты международного и государственного уровня, справочные и методические материалы, периодические материалы, работы специалистов, таких как:И. Кузнецова, Л.Н.Бражникова,В. В. Кондратьев, В. И. Астахановой, В.Н. Бурков и другие.
Объект исследования ВКР – является общество с ограниченной ответственностью «ПМК».
Предмет исследования ВКР – управление деятельностью и персоналом компании.
Цель ВКР –проанализировать систему управления организацией «ПМК», сформулировать предложения по ее совершенствованию.
Для достижения этой цели решались следующие задачи:
–описать основные понятия, назначение, цели и задачи, управления промышленной компанией;
– изучить основные принципы, функции и элементы управления производственной компанией;
– исследовать основные методы управления производственной компанией;
– проанализировать технико–экономическая характеристика деятельности компании;
– исследование управление компанией;
– разработать рекомендаций, направленные на совершенствование управления ООО «ПМК».
Методы исследования– системный анализ, систематизации, обобщению, проверке теоретических познаний.
Теоретической базой являетсямонографии, периодические материалы по выбранной теме исследований, материалы по деятельности ООО «ПМК».
Структура дипломнойработы включает в себя следующие подразделения: ведение, 2 раздела, заключение, список литературы.
Введение содержит общую характеристику работы, формулирует цели и задачи.
Первый раздел рассматривает теоретические проблемы системы организации управления.
В первом разделе анализируется организацию и управление предприятием ООО «ПМК», предложены рекомендации по улучшению управления предприятиями.
В заключении изложены основные итоги и результаты работы.
1. Теоретические основы управления промышленной компанией
1.1. Основные понятия, назначение, цели и задачи управления промышленной компанией
Управление является очень сложным, непрерывным процессом, обладающим многофункциональным характером и происходящим как в каждом отделе, так в целом в предприятии. Цель этого процесса заключается в обеспечении определенного результата деятельности предприятия по принятому критерию в рамках определенного временного периода (месяца, квартала, полугодия, года или долгосрочного периода, включающего несколько лет).
Управление считается участием в процессах и управлением управляемых элементов, субъектов и объектов. При этом метод управления рассматривается как одна из процедур, позволяющих осуществлять определенные действия и правила поведения в управлении.
Достаточно интересен мнений КузнецоваИ., что управление позволяет компании управлять, т.е. внедрять процесс управления, который объединяет объекты управления и управления[2, c. 224].
На рисунке 1.1.1. место механизма контроля в системе контроля предприятий.
|
|
|
Внешняя среда: |
|
|
|
рынок |
|
|
|
конкуренты |
|
|
|
госрегулирование |
|
|
|
общество |
|
|
|
Внутренняя среда |
|
|
|
|
|
субъект |
|
управления |
|
|
|
|
|
механизм |
|
управления |
|
|
|
|
|
объект |
|
управления |
|
|
|
Вход |
|
|
|
Выход |
|
|
Рис. 1.1.1. Место механизма управления в системе управления предприятием (разработано автором)
На рисунке1.1.1. показаны внутренняя и внешняясреда, всего процесса. Последовательное управление формируется под воздействием факторов внешней среды организации. Это значит, что метод действует на управление через управление.Это означает, что выполнение и реализация любого процесса в процессе бизнеса описано в установленном регламенте, однако работники компании самостоятельно выполняют необходимые бизнес–процессы. Однако сами сотрудники компании осуществляют необходимые бизнес–процессы, т.е. показан способ влияния объекта управления с помощью субъекта.