Бражников Л.Н. описывает концепцию «экономического механизма управления основана на системе законов экономического управления, принципов и методов его управления, а также на рычагах экономической деятельности, таких как цели, доходы, развитие имущественных отношений и так далее [3, c. 286].
Экономические механизмы управления направлены на решения конкретных задач взаимодействия, выполнения социально–экономических и технологических, социальных и психологических задач, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности. Такой механизм субъективно обусловлен хозяйственной деятельностью фирмы в условиях рынка, где результаты управленческих и хозяйственных действий оказываются оценкой на рынках в процессе обмена».
Экономические методики основаны на товарных и денежных отношениях в рыночных экономиках. Описывая механизм экономического управления, необходимо соглашаться с мнением АстахановаВ.И., что «в условиях системы рыночной экономики и сложных взаимоотношений цен, прибыли и потерь, спрос и предложение возрастает роль методов экономического управления, это важнейшее условие создания целостного и эффективного механизма экономического управления предприятием»[4, c. 328].
Формирование, развитие экономические механизмы всегда связаны с функционированием разных организационных структур. Бурков В.Н. и Кондратьев В.В. под основным механизмом организационного управления (механизмом функционирования реальной организационной системы) понимают «достаточно сложный комплекс процедур, правил, положений, инструкции, регламентирующие поведение людей, которые готовят и решают на всех стадиях функционирования организации» [5, c. 389].
Управление является видом деятельности человека, возникшей в структуре его, потому что оно сформировано в сознании для изготовления необходимых людских товаров. Особенностями данного типа бизнесов являются представление о себе, самоорганизации, контроле, осведомлении о потребностях. Управлять как процесс является непрерывной цепочкой развития и принятия решений и их внедрения [1].
Управлять компанией обычно является альтернативным рабочим циклом (планирования, организации, мотивации, контроля) работы. Все функции управления выполняют свою функцию в организации и, если не будет какого–либо звена в цепочке, то ошибка в его выполнении может нарушить нормальные цепи. Также необходима координация, которая нужна для успешного начинания. Для функции нет четкого ограничения, она может сообщать до какой–то степени. В таблице ниже представлены все функции контроля.
Таблица 1.1.1.
Функции управления (разработано автором)
|
№ |
Функции |
Характеристика |
|
1 |
Планирование, в т.ч. |
Помогает ставить цели, определять инструменты |
|
а) |
стратегическое |
Включает правила, которые компания использует для достижения как глобальных, так и небольших целей |
|
б) |
тактическое |
План определяет поведение компании на рынке |
|
в) |
оперативное |
Промежуточные цели и разрабатывайте планы их достижения |
|
2 |
Организация |
Создается структура компании, организовывается деятельность сотрудников, определяется роль каждого сотрудника в системе. Выбираются ресурсы, составляющие основу жизни предприятия. Задачи распределяются между отделами / сотрудниками и устанавливаются связи для их общения. Основная цель организации – реализация разработанных планов в бизнес–процессе. |
|
3 |
Мотивация |
Работает, чтобы мотивировать сотрудников, приближать их к выполнению планов и помогать им двигаться к определенной цели. Применяются многие типы стимулов, включая физические, моральные и социальные. Выбор типа мотивации зависит от конкретной ситуации |
|
4 |
Контроль, в т.ч. |
Вид управленческой деятельности, который предполагает изучение и сравнение бизнес–процесса планирования. Используется для контроля, мониторинга, проверки, учета и анализа всех сфер деятельности. |
|
а) |
предварительный |
Создается своего рода сплоченность – правильно ли сотрудники понимают работу |
|
б) |
текущий |
В процессе работы над задачей отключается |
|
в) |
итоговый |
Проверяются все разделы выполненной работы. Это можно сделать перед отправкой отчета |
При выполнении коррекционных действий необходимо проводить все этапы управления, которые могут потребовать подробного анализа причин, связанных с отклонением от поставленных задач.
Самый важный шаг для создания инфраструктуры в управлении – построение взаимоотношений между отделами управления. В этом случае требуется четкое фиксирование типа связи, периодичности ее, содержания, материального носителя. Выделяются четыре основных вида связи [6, c. 215].
|
|
|
Виды связей |
|
|
|
1. |
|
|
|
Линейная |
|
|
|
состоит в непосредственном |
|
административном подчинении. |
|
|
|
2. |
|
|
|
Функциональная |
|
|
|
когда происходит консультация |
|
смежных подразделений или их |
|
методическое обеспечение. |
|
|
|
3. |
|
|
|
Соисполнительная |
|
|
|
связь, возникающая при |
|
совместном выполнении работ |
|
несколькими подразделениями. |
|
|
|
4. |
|
|
|
Обеспечивающая |
|
|
|
заключается в подготовке |
|
информации или иной работе |
|
смежных подразделений для |
|
обеспечения процесса принятия |
|
управленческого решения |
|
|
Рис. 1.1.2. Типы связей в управлении предприятием
Для своевременного и качественного выполнения всех необходимой работы по управлению персоналом требуется построение системы управления. В рамках этого принимается информационный поток и все решения по управлению.
Структура управления предназначена для обеспечения оптимального выполнения функциональных функций и ответственности между ее подразделениями и работниками. Еще одной особо важной задачей структуры контроля является оптимизация процессов, происходящих в системах [7, c. 643].
Система менеджмента персонала может рассматриваться как отдельный состав приемов и методов работы с сотрудниками, направленный на выполнение вышеперечисленных задач по достижении целей системы.
Основными функциями управления являются следующие:
1. Учет (статистики) управленческих данных;
2. Анализ отчетной и статистической информации;
3. Планирование деятельности компании;
4. Принятие решений и их выполнение;
5. Мотивация трудовых коллективов;
6. Контроль выполнения;
7. Регулирование активности[8, c. 365].
Технологии управления являются приемами, способами и порядком выполнения в целом процессов управления и его составляющих. В процессе каждой технологии объект труда превращается в рабочий продукт. При рассмотрении бизнеса как какого–то вполне конкретного предпринимательского дела, производственного, коммерческого, финансового, можно сказать, что его, как всякую общественную деятельность, необходимо управлять. Большинство промышленных предприятий по всему миру ежедневно испытывают различные задачи, их анализ и успешное решение обеспечивают устойчивую и конкурентную позицию предприятия на рынок.
Одним из них является территориальнаяраспределенность производственного комплекса и усиление глобализации производства. Другие причины – несогласованность процессов внутреннего процесса, а также отсутствие ясного отработанного порядка и эффективных взаимодействия между отделами, отсутствия объективной информацией о важных показателях работы, которые напрямую влияют на конкурентоспособность таких показателей, как качество, качество, актуальность выпускаемых изделий [9, c. 635].
Третье – это необходимость координации собственных бизнес–процессов с миром внешнего мира – клиентов, поставщиков, партнеров и дистрибьюторов. Зачастую, поскольку отсутствует объективная картина деятельности, основанная на прозрачной финансовой и производственной динамике, трудно ответить на непрерывные требования к рынку и сложившейся конъюнктуре.Поэтому ключевые ориентиры работы остаются сбором и обменом информации, готовностью сотрудничества, гибкости, мобильности и поддержке инновационных технологий [10, c. 608].
Цели отличаются структурно–процессуальным подходом, их принципами и методами осуществления. Эти подходы по критериям цели в соответствии с критериями цели классифицируются как научные категории: