Материал: Система мотивации персонала в организации

Территория Курганской области относится к зоне рискованного земледелия. Климатические условия района расположения предприятия, как и всей Курганской области, характеризуется континентальностью. Сумма положительных температур за период с температурой выше +10°С составляет 2200°С. Среднегодовая сумма осадков по территории изменяется в пределах 350-400 мм, значительная часть которых теряется и не принимает участие в формировании урожая. Это сокращает потенциал плодородия почвы, а генетический потенциал применяемых сортов используется только на 30-40%. Продолжительность безморозного периода 115 дней. Лето теплое, среднемесячная температура воздуха в июле +23°С. Зима холодная, среднемесячная температура января - 20°С. Продолжительность периода с устойчивым снежным покровом составляет 145 дней.

Агрометеорологические условия природной зоны (почвенно-климатические условия, биоклиматический потенциал), в которой расположено хозяйство, условия организации производства и ряд других факторов определяют специализацию производственной деятельности и оказывают большое влияние на результаты работы любого сельскохозяйственного предприятия. В связи с этим, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации должен начинаться с изучения организационной и экономической характеристики предприятия.

Под организационной структурой понимается совокупность подразделений, отделов и служб основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, взаимодействующих на основе разделения и кооперации труда.

Совершенная организационная структура и структура управления, оптимальный состав функциональных служб предприятия позволяют разграничить полномочия руководства и подразделений, улучшить управляемость.

На территории хозяйства находится населенные пункты: с. Верхнесуерское, деревни Шестаково, Шаршино.

В настоящее время все основные производственные фонды сосредоточены на центральной усадьбе с. Верхнесуерское, там же находятся основные административные и хозяйственные здания машинно-тракторная мастерская, автомобильный парк, электрический цех, зерновой ток.

Возглавляет ОАО имени Гагарина директор, который несет полную ответственность за состояние предприятия и результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и на предприятиях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры.

Организационная структура предприятия представляет собой совокупность трех подразделений: производственные, вспомогательные и обслуживающие, финансово-экономический отдел.

Рассмотрим организационную структуру предприятия, представленную в приложении 1.

Так, производственные подразделения включают в себя отрасли растениеводства, животноводства, которые входят в основное производство. Вспомогательные и обслуживающие подразделения занимаются обслуживанием основного производства и включают в себя: электрический цех, МТМ, автомобильный гараж, нефтебазу, центральную котельную, столовую, пельменный цех, строительный цех. Организация учетных работ в предприятии осуществляется финансово-экономическим отделом.

Все главные специалисты подчиняются директору, решают функциональные задачи, контролируют деятельность исполнителей. Основная роль главных специалистов состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения директором. За соответствующими специалистами закрепляется достаточно узкий круг функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности.

Любой организационной структуре должна соответствовать определенная структура управления, или подчинение одного должностного лица по отношению к другому должностному лицу, одного органа управления по отношению к другому органу управления.

Так, структура управления ОАО имени Гагарина, представлена в приложении 2, является линейно-функциональной.

Высшим органом управления предприятием является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год.

На годовом Общем собрании акционеров рассматривается предоставленный директором отчет о результатах деятельности кооператива, и решаются вопросы общего руководства предприятием на следующий год.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором (главным исполнительным органом предприятия). Директор ОАО имени Гагарина организует выполнение решений Общего собрания предприятия и Наблюдательного совета. Глава предприятия избирается годовым Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.

Директору непосредственно подчиняется главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер и другие специалисты, при помощи которых он осуществляет управление производством. Организация учета хозяйственной деятельности на предприятии осуществляется финансово-экономическим отделом, возглавляемым главным бухгалтером.

В хозяйстве ведется планомерная работа по увеличению производства сельскохозяйственной продукции. Задачи, поставленные перед предприятием - повышение урожайности сельскохозяйственных культур, увеличение продуктивности животных и т.п. Их успешное выполнение возможно только на основе научно обоснованных комплексных агропромышленных мероприятий по возделыванию сельскохозяйственных культур, выращиванию крупного рогатого скота.

Размер сельскохозяйственного предприятия характеризуется рядом количественных и качественных показателей: объем выхода продукции (валовой и товарной), наличие земли, основных производственных фондов, техники, поголовья скота, численности работников. Одним из основных показателей размера сельскохозяйственного предприятия, его производственных подразделений следует считать стоимость произведенной продукции. Одним из важнейших факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства является установление рациональных размеров предприятия, его подразделений и отраслей, оптимальная организация землепользования. Размеры предприятия должны соответствовать природным условиям, уровню развития производительных сил, специализации хозяйства, интенсивности производства.

Площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период осталась неизменной (таблица 1).

Наблюдается положительная динамика. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 2,6%. Количество энергетических ресурсов практически не изменилось (1,21%).

Таблица 1

Размеры предприятия

По сравнению с 2010 годом численность рабочих сократилась на 19 человек, это вызвано в основном выходом работников на пенсию. Стоимость валовой продукции увеличилась на 18,6%.

Таблица 2

Структура товарной продукции

По удельному весу каждого ее вида устанавливается, какие отрасли хозяйства являются главными, дополнительными, подсобными.

С помощью структуры товарной продукции можно определить уровень специализации. Его определяют по формуле:

 (1)

где Кс - коэффициент специализации;

Р - удельный вес каждой отрасли (вид продукции) в структуре товарной продукции;

п - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду, начиная с наивысшего.

К_с = 100 = 0,3456

,80*1 + 34,89*3 + 21,19*5 + 3,38*7 + 1,48*9 + 0,27*11

Коэффициент специализации равен 0,3456, это говорит о том, что хозяйство имеет средний уровень специализации.

В хозяйстве активно развивается как отрасль животноводства, так и растениеводства. На долю животноводства в общей стоимости товарной продукции приходится 60,9%, растениеводства - 39,0% (в среднем за три года). Удельный вес молока в структуре товарной продукции равен 34,9%. Доля реализации мяса крупного рогатого скота в общей структуре товарной продукции составляет 21,2% (таблица 2).

Хозяйство находится в сложной экономической ситуации, которая обязывает руководство к решительным мерам по увеличению выхода продукции, снижению себестоимости единицы продукции, увеличению объема реализации.

Важным показателем, характеризующим степень развития хозяйства, является ресурсный потенциал предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Ресурсный потенциал предприятия

Стоимость основных средств производства в пересчете на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилась по сравнению с 2010 годом на 7,63%.

Уровень производственных затрат в 2012 году увеличился на 24,5%. Энергообеспеченность практически не изменилась (3,3%). Плотность поголовья уменьшилась на 13% по отношению к 2010году. Уровень распаханности земли находится на достаточно высоком уровне - 91,40% и в течение последних трех лет не изменялся, это говорит о достаточно полном использовании имеющихся в распоряжении хозяйства сельскохозяйственных угодий (таблица 3).

Одной из важных задач интенсификации является обеспечение высокой эффективности вложений в сельскохозяйственное производство. Необходимо постоянно соизмерять дополнительные вложения с полученными результатами, добиваться, чтобы каждый новый вложенный рубль имел максимальную отдачу.

Стоимость валовой продукции в пересчете на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилась в целом по хозяйству на 18,6%, в том числе в растениеводстве - снизилась на 1,2%, в животноводстве -увеличилась на 38,95%).

Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч. на 36,8% больше, чем в 2010 году. Производство молока на 100 га сельскохозяйственных угодий сократилось на 37,5%, скота в живой массе увеличилось на 7,94%. Урожайность зерновых культур увеличилась на 38,95% и составила 13,3 ц. За анализируемый период произошло изменение себестоимости 1 ц: снижение себестоимости зерна - на 25,7%, увеличение себестоимости молока на 49,34%, прироста живой массы крупного рогатого скота - на 52,75%, себестоимость прироста свиней значительно увеличилась - в 3,8 раза. Увеличение себестоимости продукции животноводства и определяет необходимость исследования затрат (таблица 4).

материальный моральный психологический мотивация

Таблица 4

Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия