Курсовая работа: Система контроллинга на предприятии

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Финансисты составили план мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на оплату труда (см. таблицу 4. План мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов).

При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия.

Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственные за управление затратами? экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно.

Ответственными за управление затратами должны быть менеджеры компании (начальники производственных подразделений, функциональные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль финансово-экономической службы заключается в установлении правил игры: разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений.

И самое главное, в управлении затратами должен участвовать и быть заинтересован генеральный директор компании - весь процесс должен проходить под его руководством [21].

Вывод по пункту 2.2: одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий - необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Чтобы застраховаться от него, компаниям

необходима четкая программа по управлению затратами. Это решение позволит разработать эффективный план оптимизации затрат. Пошаговый порядок действий при разработке плана сокращения затрат, примеры плана оптимизации издержек, анкеты для выявления носителей затрат - все это сильные стороны предлагаемого решения.

2.3 Оперативный контроллинг плана продаж

Чтобы удостовериться в объективности заявленного плана продаж, предстоит сделать следующее: оценить достоверность плановых объемов реализации; проверить плановые цены на соответствие ценовой политике предприятия.

Первый шаг проверки достоверности плана продаж в оперативном контроллинге - оценка правильности прогноза объемов реализации.

Необходимо сопоставить его как в натуральном, так и в стоимостном выражении с фактическими продажами за предыдущие отчетные периоды.

Здесь и далее алгоритм проверки будет раскрываться на примере торгового дома и его плана реализации на I квартал 2015 года.

Его фактический объем продаж за 2014 год приведен в таблице 5, а плановый - в таблице 6.:

По данным таблиц 5 и № 6 можно подсчитать, что общий рост реализации в стоимостном выражении (отношение планируемой суммы продаж на 2015 год к фактической за 2014 год) составит 6,62 процента. Анализ структуры продаж по номенклатурным группам, представленный в таблице 7, позволит разобраться, как изменится общий объем реализации в натуральном выражении [14].

Общая структура реализации за год претерпевает очень незначительные изменения.

Это свидетельствует о том, что общий рост продаж в 2015 году предполагается получить по большей части за счет повышения цен реализации [17].

Таблица № 5.

Фактический объем продаж за 2014 год

Номенклатурные группы

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

Итого за год

Объем кг

Сумма, руб.

Объем кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Мясопродукты всего, в том числе

893796

153522827

983175

167700118

1081493

191662510

1189642

208427207

4148107

721312663

ветчины

363 278

65 390040

384 165

69 149700

396 984

75 426960

415 634

78 970460

1 560061

288937160

деликатесы

271 896

57 098160

296 324

62 228040

309 652

67 504136

327 678

71 433804

1 205 550

258264140

полуфабрикаты

258 622

31 034627

302686

36 322378

374 857

48 731414

446 330

58 022 943

1 382 496

17411363

Кондитерские изделия всего, в том числе:

79 801

12 923962

76 026

12167760

94 559

16360055

106 215

18 535 230

356 600

59987006

торты

22 653

4 530 600

20 334

4 066 800

25 485

5 479 275

32 698

7 030 070

101 170

21106745

печенье

18 932

1 514 560

19 236

1 538 880

21 364

1 815 940

23 457

1 993 845

82 989

6863225

конфеты

38 216

6 878 802

36 456

6 562 080

47 710

9 064 840

50 060

9 511 315

172 441

32017036

Фрукты и овощи всего, в том числе:

470946

28 577254

440 963

21 393197

576 682

27 409 225

540 198

31885035

2028790

109264711

фрукты

185 634

13 922 550

203 980

12 238 800

249 325

14 959 500

218 540

15 297 800

857 479

56 418 650

овощи

212 856

5 959 968

204 685

5 117 125

284 699

7 117 475

248 632

7 458 960

950 872

25 653 528

овощные салаты

72 456

8 694 736

32 298

4 037 272

42 658

5 332 250

73 026

9 128 275

220 439

27 192 533

Итого

-

195024043

-

201261075

-

235431790

-

258847472

-

890564380

Таблица № 6.

План продаж на 2015 год

Номенклатурные группы

I квартал

II квартал

III квартал

IV квартал

Итого за год

Объем кг

Сумма, руб.

Объем кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Объем, кг

Сумма, руб.

Мясопродукты всего, в том числе

915 000

165950000

993500

179263000

1095000

20154000

1 200000

218340000

4 203500

765098000

ветчины

380 000

72 200 000

390 000

74 100 000

400000

80 000000

420000

84 000000

1 590000

310300000

деликатесы

275 000

59 950 000

303 500

66 163 000

315000

70 245 000

330 000

73 590 000

1 223500

269948000

полуфабрикаты

260 000

33 800 000

300 000

39 000 000

380 000

51 300 000

450 000

60 750 000

1 390000

184 850000

Кондитерские изделия всего, в том числе:

84 000

14 460 000

77 000

13 055 000

96 500

16 687 500

109 000

19 775 000

366 500

63 977500

торты

24 000

5 160 000

21 000

4 515 000

26 500

5 697 500

33 500

7 370 000

105 000

22 742500

печенье

20 000

1 700 000

20 000

1 700 000

22 000

1 870 000

24 500

2 205 000

86 500

7 47 000

конфеты

40 000

7 600 000

36 000

6 840 000

48 000

9 120 000

51 000

10 200 000

175 000

33 760000

Фрукты и овощи всего, в том числе:

485 000

31 175 000

448 000

24 408 000

589 000

31 655 000

544 000

33 250 000

2 066000

120 488000

фрукты

190 000

15 200 000

208 000

14 560 000

255 000

19 125 000

220 000

16 500 000

873 000

65 385000

овощи

220 000

6 600 000

206 000

5 768 000

290 000

7 250 000

250 000

7 500 000

966 000

27 118000

овощные салаты

75 000

9 375 000

34 000

4 080 000

44 000

5 280 000

74 000

9 250 000

227 000

27 985000

Итого

-

211585000

-

216726000

-

249 887500

-

271365000

-

949563500

Таблица 7.

Анализ структуры продаж по номенклатурным группам

Номенклатурные группы

2014 год

2015 год

Отклонение

Объем, %

Сумма, %

Объем, %

Сумма, %

Объем, %

Сумма, %

Мясопродукты всего, в том числе:

63,49

81,00

63,34

80,57

-0,15

-0,42

ветчины

23,88

32,44

23,96

32,68

0,08

0,23

деликатесы

18,45

29,00

18,44

28,43

-0,01

-0,57

полуфабрикаты

21,16

19,55

20,95

19,47

-0,21

-0,08

Кондитерские изделия всего, в том числе:

5,46

6,74

5,52

6,74

0,06

0,00

торты

1,55

2,37

1,58

2,40

0,03

0,03

печенье

1,27

0,77

1,30

0,79

0,03

0,02

конфеты

2,64

3,60

2,64

3,56

0,00

-0,04

Фрукты и овощи всего, в том числе:

31,05

12,27

31,13

12,69

0,08

0,42

фрукты

13,12

6,34

13,16

6,89

0,03

0,55

овощи

14,55

2,88

14,56

2,86

0,00

-0,02

овощные салаты

3,37

3,05

3,42

2,95

0,05

-0,11

Итого

100

100

100

100

0

0

Для дальнейшей оценки достоверности плана продаж на примере I квартала 2015 года нужно проанализировать динамику продаж (см. таблицу 8. Анализ динамики продаж за I квартал 2015 года) и оценить их структуру по номенклатурным группам (см. таблицу 9. Анализ структуры продаж по номенклатурным группам).

Для этого потребуются натуральные и стоимостные показатели I и IV кварталов 2014 года.

Брать во внимание только I квартал 2015 года непоказательно, поскольку за год изменения могут быть довольно значительными вследствие многих факторов - торговых условий, цен реализации, покупателей, рынков сбыта и т. д. Анализ этих изменений будет очень трудоемок, а время для проверки планов всегда ограничено.

Причем нужно учитывать, что на практике часто продажи в последнем квартале самые высокие по сравнению с другими периодами, ожидать аналогичных результатов в начале следующего не следует.

Таблица 8.

Анализ динамики продаж за I квартал 2015 года

Номенклатурные группы

По отношению к I кварталу 2014 года

По отношению к IV кварталу 2014 года

по объему продаж, %

по сумме продаж, %

по объему продаж, %

по сумме продаж, %

Мясопродукты всего, в том числе:

2,37

8,09

-23,09

-20,38

ветчины

4,60

10,41

-8,57

-8,57

деликатесы

1,14

4,99

-16,08

-16,08

полуфабрикаты

0,53

8,91

-41,75

-41,75

Кондит. изд. всего, в том числе:

5,26

11,89

-20,91

-21,99

торты

5,95

13,89

-26,60

-26,60

печенье

5,64

12,24

-14,74

-14,74

конфеты

4,67

10,48

-20,10

-20,10

Фр. и овощи всего, в том числе:

2,98

9,09

-10,22

-2,23

фрукты

2,35

9,18

-13,06

-0,64

овощи

3,36

10,74

-11,52

-11,52

овощные салаты

3,51

7,82

2,70

2,70

Итого

8,49

-18,26

Таблица № 9.

Анализ структуры продаж по номенклатурным группам

Номенклатурные группы

I квартал 2014

IV квартал 2014

I квартал 2015

Отклонение от I квартала 2014

Отклонение от IV квартала 2014

Мясопродукты всего, в том числе:

61,87

64,79

61,66

-0,22

-3,14

ветчины

25,15

22,64

25,61

0,46

2,97

деликатесы

18,82

17,85

18,53

-0,29

0,68

полуфабрикаты

17,90

24,31

17,52

-0,38

-6,79

Кондитер. изд. всего, в том числе:

5,52

5,78

5,66

0,14

-0,12

торты

1,57

1,78

1,62

0,05

-0,16

печенье

1,31

1,28

1,35

0,04

0,07

конфеты

2,65

2,73

2,70

0,05

-0,03

Фр.-ты и овощи всего, в том числе:

32,60

29,42

32,68

0,08

3,26

фрукты

12,85

11,90

12,80

-0,05

0,90

овощи

14,74

13,54

14,82

0,09

1,28

овощные салаты

5,02

3,98

5,05

0,04

1,08

Итого

100

100

100

0

0