Отчет по практике: РУП Толочинский Консервный завод

Переподготовка кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом от производства.

Таблица 3.8 Сведения о профессиональном обучении за 2015 год приведены в таблице:

Таким образом, кадровая политика предприятия направлена на:

- переподготовку и повышение квалификации рабочих, специалистов, руководителей;

- улучшение социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров;

- укрепление дисциплины труда и поддержание в коллективе нормального психологического климата;

- совершенствование механизма закрепления молодых специалистов на производстве.

Охрана труда

На предприятии регулярно разрабатываются и реализовываются мероприятия по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности.

Перед администрацией одной из целей поставлено проведение работы по предупреждению несчастных случаев и заболеваемости на производстве, обеспечению безопасных и здоровых условий труда и производственного быта, исключению тяжелых физических работ.

Для обеспечения безопасных условий труда работников в соответствии с планом мероприятий по улучшению условий труда предусмотрены следующие мероприятия:

- совершенствование системы управления охраной труда на основе государственного стандарта РБ - СТБ 18001-2010 «Системы управления охраной труда. Требования международных стандартов;

- пересмотр и разработка организационно-методических стандартов предприятия, инструкций по охране труда;

- обеспечение предприятия необходимыми правовыми актами, правилами по охране труда, пересмотр устаревших нормативных правовых актов и замена их новыми (вступившими в силу);

- соответствие требованиям нормативных правовых актов состояния производственных и других зданий, помещений, сооружений, площадок, территорий противопожарной безопасности;

- соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда рабочих мест, технологических процессов;

- соблюдение норм естественного и искусственного освещения в производственных, санитарно-бытовых и иных помещениях, на рабочих местах;

- проведение медицинских осмотров работников, связанных с выпуском готовой продукции;

- обеспечение инструкциями все рабочие места;

- обеспечение работников необходимыми средствами индивидуальной защиты;

- обеспечение работников смывающими и обезвреживающими средствами;

- обеспечение санитарных постов, водителей, механизаторов аптечками первой помощи;

- проведение месячного контроля над состоянием охраны труда «День охраны труда»;

- оказание организационно-методической и консультативной помощи руководителям структурных подразделений по охране труда.

Получаемое сырье и производимая продукция соответствует к ним требованиям в части радиационной безопасности.

Планируется на улучшение условий труда, создания безопасных и здоровых условий труда инвестировать 245 млн. рублей, а именно:

- оборудовать бытовые помещения котельной;

- оборудовать бытовые помещения цеха розлива соков;

- произвести ремонт фасадов производственных зданий;

- выделить и оборудовать площадку для мусорных контейнеров;

- оборудовать склад в цехе розлива соков;

- оборудовать подготовительное отделение для цеха розлива соков.

ВЫВОД: В настоящее время наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты 54,8 %, при этом на долю расходов, связанных с приобретением сырья и материалов приходится 77,0% в общей сумме материальных затрат, на долю топливно-энергетических ресурсов - 21,2%; 22,8% приходится на расходы на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды, 19,6% - амортизационные отчисления.

ГЛАВА 4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РУП «ТОЛОЧИНСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД» ТОЛОЧИНСКОГО РАЙОНА

4.1 Показатели эффективности деятельности

Оценка эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия отражает комплексную систему показателей, включающую основные финансовые и качественные показатели, а также показатели, характеризующие финансовую платежеспособность и ликвидность предприятия.

К финансовым показателям относятся объем реализованной продукции, себестоимость продукции, прибыль;

- качественные показатели - рентабельность, материалоемкость, производительность труда;

- показатели, характеризующие финансовую платежеспособность и ликвидность - коэффициенты текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспечения финансовых обязательств активами.

Таблица 4.1 Показатели эффективности деятельности на 2016 год

млн. руб.

98 690

114 293

64 100

тыс.долл. США**

10 462

6 314

2 990

3

Среднемесячная заработная плата на одного работающего

тыс. руб.

6 878

6 755

6 845

4

Производительность труда на одного работающего

млн. руб.

552

618

627

5

Темп роста производительности труда

%

X

111,9

101,5

6

Темп роста среднемесячной заработной платы

%

X

98,2

101,3

7

Производительность труда по добавленной стоимости

млн. руб.

236

275

156

тыс.долл. США**

25,0

15,2

7,3

8

Темп роста производительности труда по добавленной стоимости

%

X

116,6

56,6

9

Рентабельность реализованной продукции, товаров (работ, услуг)

%

13,5

9,1

6,5

10

Рентабельность продаж

%

7,6

5,9

4,3

11

Затраты на рубль реализованной продукции, товаров (работ, услуг)

руб.

0,56

0,53

0,57

12

Темп роста инвестиций в основной капитал

%

X

46,7

16,2

13

Экспорт товаров услуг

тыс.долл. США

1 855

1 399

1 720

14

Сальдо внешнеэкономической деятельности

тыс.долл. США

-1 956

863

420

15

Удельный вес экспорта товаров (услуг) в объеме реализованной продукции

%

5,7

7,2

12,0

16

Задание по экономии энергоресурсов

т. у. т.

X

66

116

Показатели эффективности производственно-инновационной деятельности

17

Удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной промышленной продукции*)

%

8,4

1,5

23,0

18

Удельный вес новой продукции в общем объеме произведенной промышленной продукции*)

%

0,2

3,5

15,0

19

Отношение запасов готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства в фактических ценах*)

%

225,3

182,6

125,0

20

Соотношение объемов реализованной и произведенной продукции*)

%

83,3

88,6

99,5

21

Соотношение темпов роста реализованной и темпов роста произведенной продукции*)

п.п.

X

+5,3

+10,9

22

Снижение материалоемкости произведенной продукции*)

п.п.

X

-23,9

-2,5

23

Снижение энергоемкости произведенной продукции*)

т у. т.

X

66

116

24

Количество полученных охранных документов (планируемых заявок) на объекты промышленной собственности

кол-во

25

Количество защищенных (планируемых к защите) диссертаций

кол-во

в том числе

на соискание степени доктора наук

на соискание степени кандидата наук

Примечание:

*) - заполняют организации, осуществляющие производственную деятельность, в части промышленной продукции

**) - среднегодовые средневзвешенные курсы доллара США:

2015 г. 18102 руб. (в декабре 18786 руб.)

2016 г. 21435 руб. (в декабре руб.)

Основными направлениями повышения эффективности деятельности предприятия на 2016 год является повышение его доходности. Основной источник денежных накоплений - выручка от реализации всей продукции, и именно та часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. Важнейшая задача - получить как можно больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строго режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

ВЫВОД: Рассчитанные показатели рентабельности реализованной продукции, продаж характеризуют эффективность текущих затрат на производство и доходность реализованной продукции и ее продаж.

Рассчитанные показатели платежеспособности - коэффициенты текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспечения финансовых обязательств активами, выше нормативно установленных и характеризуют финансовое равновесие, т.е. способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема повышения эффективности управления экономикой и предприятием в настоящее время весьма актуальна, поскольку с переходом Беларуси на рыночную экономику коренным образом меняются методы управления. Это предполагает необходимость теоретического анализа сущности управления и контроля для разработки практических рекомендаций регулирования деятельности предприятий.

Применение системного подхода для анализа проблем календарного планирования может дать значительные результаты благодаря ряду качеств, органически присущих системным исследованиям. В специальной литературе под системным принято понимать направление научного познания и практической деятельности, в основе которых лежит исследование объектов как систем.