Материал: Разработка стратегии развития предприятия

В-четвертых, наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата, важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии. Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии.

Можно выделить три основополагающих принципа стратегического управления:

) возложение на руководителей ответственности за уровень организованности работ по стратегическому менеджменту и за его конечные результаты;

) ориентация деятельности организации на стратегические инновационные проекты, обеспечивающие развитие или получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товара и его сервиса, ресурсосбережения;

) стратегия обеспечения конкурентоспособности организации преимущественно должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей.

В качестве возможных для внедрения конкурентных стратегий предприятий сегодня можно рассматривать:

стратегию лидерства в издержках (себестоимости);

стратегию дифференциации производства;

стратегию диверсификации производства с целью расширения рыночной активности организаций;

стратегию создания новых рынков;

стратегию фокусирования;

стратегию синергизма.

Как показал анализ практики стратегического управления крупными компаниями, в данной области достаточно часто возникают проблемы и трудности различного рода. Среди них можно выделить основные три вида:

. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.

. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.

Стратегическое управление в компании невозможно развивать, если топ-менеджмент не обладает стратегическим мышлением и способностью к стратегическим действиям, таким образом, проблема качества "менеджерского материала" также является достаточно важной в стратегическом управлении. Также можно констатировать, что в стратегическом плане сегодня российскому бизнесу не хватает стратегического мышления, организационных навыков и управленческой культуры.

В рамках исследования трудностей и проблем стратегического управления хотелось бы затронуть вопросы, связанные со стейкхолдерством, и их важность объясняется той ролью, которую выполняют стейкхолдеры в процессе управления организацией. В процессе стратегического управления выделены пять групп предпосылок, которые оказывают влияние на взаимодействие со стейкхолдерами. Это новые обязательства, повышенное внимание общества, новые рынки, ожидания социума, новые технологии и кризисные явления.

Для минимизации негативной стороны влияния стейкхолдеров на стратегическое управление организацией, необходимо осуществлять эффективный диалог с заинтересованными лицами, органично интегрирующийся с бизнес-стратегией. В первую очередь следует определить стратегические цели для компании в целом либо на уровне конкретного департамента или проекта.

Таким образом, взаимодействие со стейкхолдерами становится важной частью стратегического управления. Необходимо определить уровень реагирования бизнеса на ту или иную проблему. Кроме того, нужно выявить механизмы, которые при этом используются. К стейкхолдерам следует относиться как к ценному ресурсу. Несмотря на повсеместную ограниченность в ресурсах, надо проявлять к ним должное уважение и внимание.

И в заключении отметим, что, несмотря на имеющийся в распоряжении российского предпринимателя богатый как теоретический, так и практический опыт выбор конкурентной стратегии как правило уникален, т.к. цели компаний различны. Так, если не запланирован интенсивный рост компании, то и стратегии роста будут отсутствовать, даже при растущей отрасли и наличии потенциала компании. Интересы акционеров и руководства компании также важны в выборе стратегии. Например, ранее принятые решения могут сохраняться даже при появлении новых возможностей. Отношение к риску также оказывает влияние на стратегию, что прямо отражается в разработке новых продуктов, выходе на новые рынки и т.д.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.       Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 414 с.

2.       Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1BFA.asp>

.        Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н и др. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология. - М.: МЭСИ, 2009.

.        Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2005.

.        ГЕНЕРАТОР ПРИБЫЛИ, или Как создать в России эффективную компанию розничных услуг / Russian Service Group // http://www.russianservicebook.ru/

.        Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999.

.        Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №1. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1C1E.asp>

.        -Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. - №1.  2008. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/19A2.asp>

.        Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 2003.

.        -Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления.  2008. - №2. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1BBE.asp>

.        Корпоративное управление. История и практика // сайт Федеральной службы по финансовым рынкам: www.fcsm.ru.

.        Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М., 2004.

.        Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1999.

.        Осипенко О.В. Конфликты в деятельности органов управления акционерных компаний. М., 2007.

.        Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: СПбУЭФ, 2002.

.        Попов Е.В., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1A5A.asp>

.        Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 2000. - 255 с.

.        Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. <http://eup.ru/Documents/2002-05-15/1AEA.asp>

.        Сироткин Д.М. Без выбора нет стратегии. // Эксперт,Северо-Запад, - №43 (104), - 18 ноября 2009 года <http://eup.ru/Documents/2003-02-03/14BB6.asp>.

.        Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., 2002.

.        Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. - 2-е изд., доп. - М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003.

.        Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова. - 2-е изд. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 589 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Графическое представление матрицы стратегического положения и оценки действий