• Организационная культура, которая культивирует атмосферу соревнования в ущерб сотрудничеству и ориентирует работников на личные цели более, чем на общие.
• Отсутствие опыта и навыков сотрудничества потенциальных членов команды.
Таким образом, успешное формирование и эффективное функционирование команд в организации предполагает усиление роли менеджера как лидера, проведение изменений системы управления и коммуникации в организации, изменения организационной культуры и стилей управленческого лидерства [10].
Заключение
Разработка системы менеджмента имеет практическую направленность, так как отдельные ее фрагменты могут быть использованы предприятием, что поможет повысить эффективность управления им, улучшить его целевые показатели.
В результате исследования организации была описана деятельность ООО «StayWarm», сформировано общее представление о ней и определены причины, по которым была выбрана данная деятельность. Это помогло составить представление о значимости работы.
«Планирование деятельности организации» позволило разработать миссию и определение организации, исходя из SWOT-анализа, основных стратегических целей предприятия, а также установления для организации стратегии функционирования и развития. Были обоснованы характерные для организации стратегии дифференциации и роста.
Результатом исследования формирования системы управления организации является организационное проектирование по этапам:
деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности;
матричное распределение функций;
определение должностных обязанностей;
графическое отображение организационной структуры
Описание координации деятельности организации выявило виды документов, служащие целям взаимной координации деятельности подразделений организации: приказы, указы, инструктивные письма, отчеты. В организации преобладают согласительные и координационные полномочия. Для эффективной координации большое значение имеют технические средства: компьютер, электронная почта, телефон, факс.
Итогом исследования пятого элемента - «Организационный контроль» стали выявленные главные проблемы предприятия ООО «StayWarm»: отсутствие постоянного источника финансирования и отсутствие системы устойчивого взаимодействия c партнерами. Организационный контроль направлен в этом случае на устранение условий, спровоцировавших эти проблемы. Также в этой главе определены объект и субъект контроля на всех уровнях организационной структуры.
Заключительная глава «Кадровый менеджмент» показала необходимость не только контролирования и организации подразделений, но и персонала. Была описана система мотивации ООО «StayWarm», формирование команды и управление стрессами. Так описание системы менеджмента организации перешло от общей стратегии развития и функционирования к отдельному составляющему элементу - сотруднику.
Таким образом, курсовая построена как описание основных элементов системы менеджмента ООО «StayWarm». Это позволило сформировать представление об организации и управлении ей, помогло приблизиться к практике ее создания. Разделение на элементы способствует детальному рассмотрению процесса управления организацией, повышению ее эффективности.
Список используемых источников информации
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2010.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.
.Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии - изд.: Питер, 2009.
4. Галкина Т.А. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.
5.Голоктеев К. Н. <http://www.piter.com/e-shop/author/163680/A25838/>, Матвеев И. А. <http://www.piter.com/e-shop/author/163681/A25838/> Управление производством - изд.: Питер, 2008.
.Л.А. Данченок Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах - изд.: Маркет, 2004.
. Дорофеев В.Д. Менеджмент / Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008.
. Е.Л. Драчева, Юликов Л.И. Менеджмент - изд.: Мастерство, 2012.
9. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2004.
10.Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Организационный <http://www.piter.com/theme/organizacionnyj_proizvodstvennyj_menegement.html> и производственный менеджмент - изд.: Питер, 2009.
. Минцберг Г.Структура в кулаке: создание эффективной организации, 2012
. . Поваляева М.А., О.А. Рутер. Невербальные средства общения - изд.: Феникс, 2004.
. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2005.
. Н.Н. Смирнов Стратегический менеджмент - изд.: Питер, 2012.
.Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент - изд.: Вильямс, 2005.
. Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход// Управление персоналом 2008 №4.