На основе теоретического материала работы был проведен анализ состояния деятельности по стимулированию труда персонала производственного предприятия. Результаты анализа представлены во второй и третьей частях выпускной квалификационной работы.
По результатам анализа сформулированы следующие выводы: что система мотивации включает в основном премирование работников, материальное вознаграждение и материальную помощь.
Анализ этой системы показал, что у этой системы есть свои достоинства и недостатки.
Достоинством является то, что на предприятии практикуется мотивация, основанная на вознаграждении и доверии, что повышает самооценку, мотивирует трудовую активность, усиливает творческую инициативу работников.
Но здесь есть и обратная сторона медали, которая заключается в том, что мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное зависимость уровня оплаты труда от обьемов производства не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. В управлении персоналом «СВВЗ» применяются следующие методы.
1. Административно- организационные методы управления.
2.Экономические методы стимулирование труда работников.
3.Социально-психологические методы управления:
o развитие у сотрудников чувства принадлежности к предприятию: формирование стандартов обслуживания, обеспечение сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
o стимулирование на основе выражения общественного признания (доски почета, награды, вымпелы, публичные поощрения);
o оптимизация рабочих мест, создание комнат отдыха;
Тем не менее, основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на экономические методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом КР предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников завода утверждаемым приказом директора.
К основному упущению в процессе мотивации сотрудников, следует отнести именно недооценку социально-психологических методов стимулирования персонала. Анализ деятельности предприятия показывает, что в «СВВЗ» недостаточно внимание уделяется изысканию внутрипроизводственных резервов стимулирования трудовой активности работников. Применительно к условиям предприятия, отмеченные в работе проблемы необходимо решать путем совершенствования способов мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.
В третьей главе даны следующие рекомендации по совершенствованию системы мотивации:
- предоставление ссуды под низкую процентную ставку. В результате этого мероприятия, работники будут более качественно выполнять свою работу, снизится текучесть кадров, увеличится производительность труда;
- внедрение программы «Обмен опытом», в результате чего повысится квалификация сотрудников «БВВЗ». В связи с этим снизится количество бракованной продукции, повысится эффективность и качество работы, что приведет к повышению производительности труда;
- страхование здоровья работников, занятых на работах во вредных и (или) опасных условиях труда, в результате чего повыситься производительность труда, так как работник будет уверен в том, что в случае получения травмы, ему будет возмещена стоимость лечения;
Для создания наиболее оптимальной системы стимулирования предлагается анкета «Оценка удовлетворенности мотивацией труда» для того чтобы выявить наиболее часто встречающихся категории потребностей и создать условия для возможности их удовлетворения.
Для повышения экономического стимулирования существующая сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли предприятия и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия предлагается ввести норматив отчислений в фонд участия работников в прибылях от выручки предприятия. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками. При этом необходимо усовершенствовать действующий список социальных выплат, например, включив в него: оплаченные праздничные дни; оплаченное время сверхурочных часов; медицинское обследование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке.
Внедрение новых форм стимулирования необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды - источники кредитов).
Список литературы
1. ТРУДОВОЙ КОДЕКС КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ от 4 августа 2004 года № 106
2. Андрющенко Б.К., Багаева Л.А., Бузанова В.А., Зыкова В.Г., Зиновьев В.П. Мариинский ликеро-водочный завод. 1902-2002. - Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2002. - 284с.
3. Аширов Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: Социально-экономические аспекты: Дис… д-ра эконом.наук: 08.00.05. - М., 2002. - 334 с.: ил. - Библиогр.: С. 315-334.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2006.-421с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.- спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.
6. Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия / Н.В. Войтоловский. - М.: КНОРУС, 2009. - 286 с
7. Воронин М., Макова. Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников М..Интеллектуальная Литература, 2017. 192с.
8. Гайнутдинова Л.И. Система мотивации персонала как фактор развития организации: Дис… канд. эконом.наук: 08.00.05. - М., 2005. - 235 с.: ил. - Библиогр.: С. 168-176
9. Ефремова С.В. Формирование и развитие мотивационной системы управления персоналом на предприятии : дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / С.В. Ефремова ; Рос.гос. соц. ун-т. - М., 2004. - 224 с.: ил. - Библиогр.: с. 150-155.
10. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации.М. Альпина Паблишер, 2012. 240с.
11. Ковтун С.Н. Мотивация персонала как функция управления современной организацией: Дис… канд. эконом.наук: 08.00.05. - М., 2005. - 173 с.: ил. - Библиогр.: С. 156-172.
12. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Журнал Управление персоналом. - 2007. - №23. - С. 65-69.
13. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб.пособие / Г.Н. Лиференко.- М.:Издательство «Экзамен», 2006. - 160 с.
14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. -2-е изд., перераб. и доп. / В.И. Макарьева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.
15. Максюта Александр . Мотивация. Инструменты для повышения эффективности работы персонала М. Лидер, 2014.-216с.
16. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. - 7-е изд., доп. / Э.А. Маркарьян. - М.: КНОРУС, 2009. - 208 с.
17. Мескон М., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. С. 362.
18. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: учебник / Г.В.Савицкая. - М: Новое издание, 2009. - 698 с
20. Пинк Дэниел. Драйв. Что нас на самом деле мотивирует.М,Альпина Паблишер, 2017.-274с.
21. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. С. 483.
22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С., Сайфулин, Е.В. Негашев - М.:ИНФРА-М, 2007.-208 с.