Далее необходимо заполнить карту рисков в табличной форме (табл. 3.10), а затем перенести каждый риск в матрицу с учетом его вероятности и опасности. В зависимости от сектора матрицы, в который попадает риск.
Работу с рисками необходимо сфокусировать только на тех рисках, которые попали в «темно-серую» зону, т.е. являются наиболее опасными для реализации проекта развития и вероятность их возникновения достаточно высока.
3. Составление реестра рисков
Полученная в процессе предыдущего анализа информация о выявленных рисках собирается в так называемый «реестр рисков». В нем собранные данные структурируются определенным образом (обычно, в табличном виде), позволяющим их наглядно представлять и сравнивать.
Единой рекомендованной формы реестра нет. Однако в большинстве случаев в нем присутствуют поля, определяющие для каждого риска (табл. 3.10):
· категорию по разным критериям классификации;
· описание опасных событий;
· характеристику последствий наступления опасных событий для деятельности организации;
· вероятность наступления риска;
· тяжесть последствий;
· возможные меры регулирования и финансирования данного риска, способы контроля уровня риска и эффективности управления им.
Таблица 3.10
Карта рисков проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»
|
Код |
Описание риска |
Вероятность наступления риска, % |
Степень опасности риска |
|||||||
|
Маловероятные |
Возможные |
Очень вероятные |
Определенные |
Минимальные |
Допустимые |
Критичные |
Катастрофические |
|||
|
Р1 |
Высокая конкуренция |
85 |
||||||||
|
Р2 |
Низкая привлекательность предлагаемых товаров для конечного потребителя |
10 |
||||||||
|
Р3 |
Нестабильный спрос |
30 |
||||||||
|
У1 |
Репутационный риск в случае низкого качества реализуемой продукции |
10 |
||||||||
|
У2 |
Низкая эффективность рекламной кампании |
30 |
||||||||
|
У3 |
Высокие расходы на деятельность торгового предприятия |
40 |
Сильно влияющими рисками на деятельность проекта являются высокая конкуренция и нестабильность спроса. Конкуренция является определенным риском, к нему можно подготовиться, чего не скажешь о нестабильности спроса.
4. Мероприятия по устранению рисков, влияющих на проект по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»
Таблица 3.11
Мероприятия по снижению рисков проекта
|
Риск |
Мероприятия |
|
|
Высокая конкуренция |
Рынок детских товаров и детской одежды характеризуется жесткой конкуренцией. Наличие большого количества игроков приводит к перераспределению клиентской базы и прибыли. Присутствие на рынке более сильных профильных компаний, успевших зарекомендовать себя, является негативным фактором для нового детского магазина. При этом не всегда эффективны будут стандартные меры конкурентной борьбы - например, снижение стоимость товаров. Не каждый покупатель станет экономить на детской продукции,, от которой требует гарантий безопасности и экологичности и высокого качества. Снижение этого риска возможно при создании собственной клиентской базы, грамотной ценовой политике и стимулировании лояльности потребителя. |
|
|
Нестабильность спроса |
Велика вероятность, что у открываемого детского магазина будут сезоны низкого спроса на продукцию магазина. Для этого будет формироваться резервный фонд денежных средств для покрытия текущих расходов, также различные акции для привлечения новых покупателей, такие как скидки постоянным покупателям магазина детских товаров «Красный Яр» |
Всесторонний анализ проекта показал, что проект является экономически выгодным, результат деятельности значительно превышает первоначальные инвестиции, окупаемость проекта произойдет уже в первый год деятельности. Риски проекта определены и незначительны, на случай их наступления разработаны мероприятия по их ликвидации. Поэтому можно сказать, что проект по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» рекомендован для внедрения.
Заключение
В результате выполнения курсовой работы было:
1) выявлено, что в современном понимании проект - это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
2) заключено, что в научной среде формируется четкое представление о том, что оно ориентировано на конкретный результат. Выделение ресурсов под определенный проект и выстраивание системы управления предполагает более высокую степень ответственности управленцев за результат и минимизирует иерархические прерогативы.
3) определено, что проектное управление позволяет экономить ресурсы, добиваться высоких темпов роста в бизнесе, снижать издержки производства и делать предложения производительности товаров и услуг более конкурентоспособными. Активное развитие проектного менеджмента в нашей стране связано в первую очередь с крахом планово-распределительной системы. Основными наиболее популярными методами управления являются классический метод, Agile, Scrum, Lean, Kanban и PRINCE2.
4) выявлен объект исследования в курсовой - это ООО «Смарт», его место нахождение: 660012, г. Красноярск, ул. Матросова, д. 4.
5) разработан проект открытия магазина игрушек и детских товаров под брендом «Красный Яр». Для реализации проекта необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных работ.
6) проведен анализ стейкхолдеров разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр».
7) разработан структурный план разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр».
8) создана организационная структура проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр».
9) были определены материальные и трудовые ресурсы для реализации разработанного проекта.
10) осуществлено планирование выручки по проекту.
11) реализован расчет чистого дисконтированного дохода, который показал, что по данному показателю проект считается приемлемым для инвестирования и реализации, потому что NPV значительно превышает первоначальные инвестиции.
12) проведен расчет основных показателей экономической эффективности, который показал, что проект эффективен и может быть реализован, при этом доход от проекта значительно превышает первоначальные инвестиции, а окупаемость составляет 13 месяцев.
13) создано «дерево рисков» проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»
14) разработаны мероприятия по устранению рисков, влияющих на проект по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр».
Всесторонний анализ проекта показал, что проект является экономически выгодным, результат деятельности значительно превышает первоначальные инвестиции, окупаемость проекта произойдет уже в первый год деятельности. Риски проекта определены и незначительны, на случай их наступления разработаны мероприятия по их ликвидации. Поэтому можно сказать, что проект по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» рекомендован для внедрения.
Таким образом, поставленные во введении курсовой работы задачи решены и цель работы достигнута.
Список использованных источников
1. Андерсен, А. Сфокусированное управление проектом / А. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг. - Москва: Гранд-Фаир, 2016, - 296 с.
2. Блэк, Р. Управление проектами при помощи Microsoft Project / Р. Блэк. - Москва: Аст, 2015. - 281 с.
3. Богданов, В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом / В. Богданов. - Москва: Инфра-М, 2017. - 248 с.
4. Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти: опыт Белгородской области [Электронный ресурс]
5. Гейзер, АА. Проектное управление инвестициями в сфере образовательных услуг / А.А. Гейзер // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2018. - №2. - С. 57-61
6. Грашина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Грашина, В.Р. Дункан. - Москва: Бином, 2017. - 240 с.
7. Грошев, Н.Б. Методология интеграции проектного управления инновационной деятельностью в систему регионального управления: диссертация на соискание ученой степени д-ра экономических наук / Н.Б. Грошев. - Сибирский государственный аэрокосмический университет. -Красноярск, 2011. - 165 с.
8. Демарко, Т. Deadline. Роман об управлении проектом / Т. Демарко. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 352 с.
9. Дипроуз, Д. Управление проектами / У. Дипроуз. - Москва:Эксмо, 2018. - 240 с.
10. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. -330 с.
11. Игнатова, А.М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России / А.М. Игнатова // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. - 2016. - №1. - С. 176-189.
12. Ильин, В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин. - Москва: Альфа-Пресс, 2017. - 264 с.
13. Ильинская, И. Работа на результат. Проектное управление [Электронный ресурс] / И. Ильинская // Вета-Пресс
14. Кемп, С. Управление проектами без мистики / С. Кемп. - Москва: Гиппо, 2016. - 372 с.
15. Ковалев, А. Управление проектом по созданию интернет-сайта / А. Ковалев, И. Курдюмов. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. - 337 с.
16. Кожевников, С.А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти / С.А. Кожевников // Вопросы территориального развития. - 2016. - №5. - С. 23-27.
17. Кораблев, М.М. Развитие проектного подхода в государственном управлении / М.М. Кораблев // Ученые записки Казанского государственного университета. Серия: гуманитарные науки. - 2016. - №4. - С. 228-235
18. Мартин, П. Управление проектами / П. Мартин, К. Тейн; пер. с англ. - Санкт-Петербург: Питер, 2016. - 224 с.
19. Никитина, Л.М. Подходы к проектному управлению социальными процессами / Л.М. Никитина, М.Б. Табачникова // Экономическое развитие России: драйвер роста или генератор вызовов. Материалы Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 107.
20. Осипов, Л.В. Отчет об опыте проектного управления в органах исполнительной власти и организациях [Электронный ресурс] / Л.В. Осипов // Министерство экономического развития РФ
21. Официальный сайт Международной ассоциации управления проектами (International Project Management Association, IPMA)
22. Попов, Ю.И. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
23. Проектный менеджмент: ускоренный курс / А.М. Либман. - Москва: Дело и Сервис, 2015 - 192 с.
24. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / М.Л. Разу. - М: КНОРУС, 2017. - 768 с.
25. Ревин, Д.Ю. Использование проектного подхода к управлению в России / Д.Ю. Ревин, П.С. Зеленский // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - Т. 2. - №6. - С. 120
26. Рудаков, А.А. Сравнительный анализ традиционной методологии проектного управления и гибкого управления инновационными проектами / А.А. Рудаков // Экономика предпринимательства. - 2016. - №6 (29) - С. 292-294
27. Сурат, И.Л. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / И.Л. Сурат, А.В. Тебеткин // Транспортное дело России. - 2014. - №6. - С. 36-40
28. Управление проектами: справочное пособие / под редакцией И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - Москва: Высшая школа, 2015. - 875 с.
29. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 330 с.
30. Управление проектами: учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
31. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - Москва: ОМЕГА-Л, 2017. - 252 с.
32. Чимшир, В.И. Методика построения ресурсных карт в проектном управлении / В.И. Чимшир // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2015. - №8 (58). - С. 49-53.