Материал: Планирование трудового потенциала предприятия

директивные, которые в обязательном порядке присутствуют в плановых расчетах (налоговые выплаты, обязательные отчисления во внебюджетные фонды и др.);

рекомендательные или ориентировочные, могут быть использованы для обоснования оптимальных путей развития.

Использование этого метода на предприятии требует:

·        создания соответствующей нормативной базы: нормы расхода топлива, электроэнергии, нормы амортизационных отчислений, нормы выработки работников, нормы запасов сырья и товаров и т.д.

·        хорошего знания технологии производственного процесса

·        умения анализировать факторы, определяющие потребность в ресурсах

·        находить резервы рационализации использования ресурсов.

. Метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест - определяют численность производственного персонала (в торговле - торгово-оперативных работников).

На основе явочной численности:

Чя = Крм*(тд + тпод)*Дн / тр;         (1.3)

где Крм - количество аттестованных рабочих мест на предприятии;

тд - время работы предприятия в день;

тпод - время на подготовку рабочих мест в день;

Дн - количество рабочих дней предприятия в неделю;

тр - продолжительность рабочей недели работника предприятия по трудовому законодательству - 36 часов.

На основе среднесписочной численности:

Чсп = Чя*Кув;                                  (1.4)

где Кув - коэффициент увеличения явочной численности на замену временно отсутствующих работников, который определяется путем деления номинального числа рабочих дней в году одного работника на реальное число его рабочих дней.

На основе плановой численности:

Чпл = Чсп - Чз                                (1.5)

. Метод прямого расчёта - этим методом определяется численность руководящих работников, счетно-вспомогательного персонала по типовому штатному расписанию с учетом производственной целесообразности и улучшения качества выполнения работ, оказания услуг. дает возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда, включает этапы:

• определение плановой численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий;

• на основе рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Метод прямого счета - это метод планирования от достигнутого, т.е. численность персонала и производительность труда рассчитывается в зависимости от достигнутого и планируемого объема производства, испытывает на себе влияние прошлого периода.

Чк - Чн = DЧ = Чпопол - Ч выб

Чпопол = D Ч + Чвыб                     (1.6)

. Метод на основе прогноза фонда заработной платы - применение этого метода планирования численности связано с формированием и прогнозированием фонда заработной платы.

Чпл = ФЗП пл : ЗПЛср                  (1.7)

У = а0 + а1х1 + а2х2 + ... + аnxn

где ФЗПпл - фонд заработной платы на плановый год;

ЗПЛср - средняя заработная плата 1-го работника предприятия в плановом году.

. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния. Экономико-математические модели подразделяются: на описательные (не содержащие управляемых переменных) и оптимизационные (на основе заданного критерия осуществляется поиск оптимального пути и средств достижения этого критерия); статические и динамические. В зависимости от используемого ряда данных и получаемых результатов; открытые, учитывающие воздействие внешней среды, и закрытые. Экономико-математическое моделирование позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими. Эта связь выражается через экономическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи (уравнение регрессии).

Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:

Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, репрезентативности и достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе). Полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения. Обычно моделирование рекомендуется использовать как «консультирующее средство», так как упрощенное представление экономических процессов в моделях может привести к ошибкам в плановых показателях. Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств, и структур.

Выбор методов планирования определяется:

¾      степенью сложности самого планируемого показателя и его взаимосвязей;

¾      протяженностью планируемого периода;

¾      обеспеченностью исходной информацией, организационно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах.

1.2     Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия

Первичным элементом планово-экономической работы (ПЭР) является ПЭЗ, содержание которой состоит в определенной обработке информации для получения нужного экономического вывода или для подготовки отдельного планового или управленческого решения.

Как правило, ПЭЗ, предусматривает проведение одного или нескольких планово-экономических расчетов. К сфере деятельности экономистов предприятий принадлежат разные ПЭЗ, которые можно классифицировать следующим образом:

1. В зависимости от возможности формализации описания:

·   формализованные задачи, для решения которых можно разрабатывать определенный алгоритм расчетов, который позволяет обеспечить массовость решения.

·   тяжелоформализованные задачи, во время решения которых возникают некоторые трудности по разработке алгоритма, изменение алгоритма при под влиянием разных факторов или во время решения которых поддаются автоматизации только отдельные этапы решения

·   неформализованные, решение которых в каждом конкретном случае осуществляется индивидуально и основывается на знаниях экономиста и на умение предусматривать ситуацию.

2. В зависимости от математической сущности и сложности:

·   задачи прямой обработки данных (80% ПЭЗ), в состав которых входят задачи прямых планово-экономических расчетов, информационно-плановые задачи, которые выполняют основные группировки, сортировки данных.

·   задачи, которые решают на основе экономико-математических методов и моделей, оптимизационные и имитационные задачи.

3. В зависимости от функций управления, которые реализуются в процессе решения

·   задачи нормирования

·   кратко-, средне-, долгосрочного (стратегического) планирования

·   задачи оперативного, текущего и проблемного анализа

4. В зависимости от объекта управления:

- задачи по управлению объемами производства и реализации, запасами, поступления сырья и товаров, затратами, прибылью, финансами и.т.д.

. По способу и характеру преобразования информации:

·   вычислительные задачи, типичными функциями которых является разработка модели решения задач (алгоритма), подготовка накопления информации, преобразование информации через вычислительные и логические операции по разработанной модели, предоставление результатов информации по форме исходящих документов, и.т.д.

·   задачи формирования текстовых документов - осуществляются поиск аналога документа в библиотеке типичных форм документов (или шаблонов), редактирование и набор текста, оформление документов и его передача заемщику информации.

·   задачи смешанные.

6. В зависимости от программных средств, которые можно использовать при автоматизации решения ПЭЗ:

·   задачи, автоматизация которых возможна на основе использования табличных процессоров и редакторов

·   задачи, для автоматизации которых можно использовать пакеты стандартных программ (АРМ-экономиста, - бухгалтера)

·   задачи, нетрадиционного характера, автоматизация которых возможна только на основе индивидуального программного обеспечения с использованием специальных языков программирования.

Все ПЭЗ являются неизолированными, а взаимосвязанными, ориентированными на достижение стратегических целей и задач предприятия. Поэтому процесс планирования составляет древовидную иерархически организованную систему, в составе которой можно выделить определенные функциональные блоки или комплексы задач.

Комплекс ПЭЗ - некоторая совокупность ПЭЗ, направленная на определенный объект управления и выполняемую на основе единой информационной базы. Формирование комплекса задач связано с определенным объектом управления - аспектом его деятельности, показателями его хозяйственной деятельности.

В настоящее время целесообразно выделять следующие комплексы задач:

1.      В области исследования и прогнозирования рынка (сферы деятельности предприятия)

1.1.    Оценка и прогнозирование спроса

1.2.   Оценка и прогнозирование сырьевого и товарного обеспечения

.3.     Оценка общего состояния области деятельности предприятия

.4.     Оценка конкуренции и общих условий осуществления деятельности предприятий

.5.     Оценка рыночной ниши предприятия в общем объеме рынка

2.      В области анализа и планирования деятельности предприятия

2.1.    Управление объемом производства или реализацией продукции

2.2.   Управление запасов

.3.     Управление трудовыми ресурсами

.4.     Управление материальными ресурсами

.5.     Управление доходами в торговом предприятии

.6.     Управление текущими затратами

.7.     Управление прибылью

.8.     Управление образованием и использованием финансовых ресурсов

.9.     Управление формированием имуществом предприятия

.10.   Управление оборотными активами предприятия

.11.   Управление заемными финансовыми ресурсами

.12.   Управление платежеспособностью и ликвидностью предприятия

.13.   Управление инвестиционной деятельностью

.14.   Мониторинг и прогнозирование эффективности хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния предприятия

3.      В области разработки общей стратегии деятельности предприятия на перспективу

3.1.    Формирование целей, задач и ограничений деятельности предприятия

3.2.   Выявление стратегических альтернатив

.3.     Выбор варианта стратегии деятельности по каждому ее направлению

.4.     Имитационные расчеты функционирования предприятия по выбранной стратегии

.5.     Разработка плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с учетом принятой стратегии

Каждый комплекс задач предусматривает всестороннее изучение объекта управления, т.е. включение в его состав таких типов задач:

·   в области анализа:

·   оперативный анализ объекта исследования

·   анализ прогнозируемых значений показателя

·   анализ динамики изменения по сравнению с предшествующим периодом

·   анализ состава и структуры объекта исследования

·   сравнительный анализ со среднеотраслевыми показателями, предприятиями-аналогами, предприятиями-конкурентами

·   комплексная оценка факторов, обусловивших изменение в объектах исследования

·   анализ эффективности функционирования, возникновения, использования объекта управления, его качественных и количественных характеристик, темпов их соотношения и.т.д.

·   в области прогнозирования и планирования:

·   разработка прогноза изменения объекта управления на основе проведения технико-экономических расчетов использования факторно-аналитических, экономико-статистических методов

·   обоснование нужного состояния объекта управления с учетом целевого управления рентабельности, затрат, получения нормальной или целевой прибыли

·   сравнительная оценка вариантов плана, которые выполнены методами и обоснование наиболее целесообразного варианта плана.

Цели и задачи автоматизации планово-экономических расчетов

Рис. 1.1 - Общая схема автоматизации процесса анализа и планирования трудового потенциала предприятия.

Таблица 1.1

Характеристика комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»

Таблица 1.2

Алгоритмы расчетов для разработки программного модуля решения комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»

2. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия

.1      Экспресс анализ основных показателей деятельности предприятия

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием. Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.