Материал: Планирование трудового потенциала предприятия

Планирование трудового потенциала предприятия

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ ИМЕНИ МИХАЙЛА ТУГАН-БАРАНОВСКОГО

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРЕЯТИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Планирование и контроль на предприятии»

По теме:

«Планирование трудового потенциала предприятия»

Студентки Жиронкина В. С.

Направление подготовки:

.030504 «Экономика предприятия»

Курс 5, группа З-ЭП-13С

Форма обучения: заочная

Руководитель: Кравченко Е. С.

Донецк-2015

Содержание

Введение

. Сущность трудового потенциала предприятия

.1 Основные методы планирования персонала предприятия, преимущества и недостатки

.2 Комплекс планово-экономических задач управления трудовым потенциалом предприятия.

. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия.

.1 Экспресс-анализ основных показателей деятельности предприятия.

.2 Оценка эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.

. Направления повышения эффективности управления трудовым потенциалом предприятия.

.1 Обоснование плановых показателей по труду.

.2 Имитационное моделирование запланированных показателей эффективности трудового потенциала предприятия.

Вывод

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Потребитель предъявляет всё новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми и долговечными. Торговые организации вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция трудового потенциала важна.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Важнейшая задача планирования развития потенциала - обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет основные направления, исследуемые в данной курсовой работе. Впервые вопрос разделения труда и развития трудовых ресурсов поднимались уже в работах Ксенофонта и Платона. Социальную роль разделения труда между физическим трудом и умственным, а также дифференциацию трудовых ресурсов по роду профессиональной деятельности рассматривал Аристотель. Полной мере социально-экономические вопросы трудовых ресурсов стали объектом изучения в произведениях представителей классической политэкономии. Методологическая база была заложена такими учеными как В. Петти, А. Смитом, Д. Рикардо. Глубокое изучение природы труда осуществил в своих работах К. Маркс, что позволило ему развить трудовую теорию стоимости. За последние десятилетия интерес к вопросам труда в несколько раз возрос. Данной проблематике посвятили свое внимание многие авторы, из которых наибольшую популярность завоевали работы Р. Беккера, Я. Минсер, Т. Шульца. Большое внимание в разработке различных аспектов повышения эффективности управления трудовым потенциалом уделяли Л.З. Выготский, Г.Е. Борисов, А. В. Калинин, О.В. Корнилова, А.В. Данилюк, Е. Попов и другие.

Цель курсовой работы заключается в исследовании основ планирования, развития потенциала предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

проанализировать теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия;

изучить основные методы, их преимущества и недостатки;

проанализировать эффективность планирования развития потенциала предприятия;

составить рекомендации по планированию трудового потенциала предприятия.

Объектом данного исследования является ТОО Корпорация "АПК-Инвест", а предметом - трудовой потенциал предприятия. В качестве источников информации использовались бухгалтерский баланс ЧАО «АПК-Инвест», форма №2, тематические ресурсы сети Интернет.

планирование персонал трудовой потенциал

1. Сущность трудового потенциала предприятия

.1 Основные методы планирования персонала предприятия, их преимущества и недостатки

Применительно к предприятию трудовой потенциал представляет собой предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.

Таблица 1.1

Компоненты трудового потенциала

На примере руководителей и специалистов приведем систему профессиональных и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:

Первая группа (общественно-гражданская зрелость) - включает следующие качества: способность подчинять личные интересы общественным.

Вторая группа (отношение к труду) - охватывает: чувство личной ответственности за порученное дело, чуткое и внимательное отношение к людям, трудолюбие.

Третья группа (уровень знаний и опыт работы) - включает: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством.

В четвертую группу (организаторские способности) - входят: умение организовать систему управления, умение организовать свой труд, владение передовыми методами руководства.

Пятая группа (умение работать с людьми) - включает: умения работать с подчиненными и руководителями разных организаций, подобрать, расставить и закрепить кадры.

В шестую группу (умение работать с документами и информацией) - входят умения коротко и ясно формулировать цели, составлять деловые письма, приказы, распоряжения.

Седьмая группа (умение своевременно принимать и реализовывать решения) - охватывает: умение своевременно принимать решения, способность обеспечить контроль за исполнением решений, уверенность в себе.

Восьмая группа (способность увидеть и поддержать передовое) объединяет: умения увидеть новое, распознать и поддерживать новаторов, энтузиастов и рационализаторов; умение распознать и нейтрализовать скептиков; инициативность.

В девятую группу (морально-этические черты характера, применяемые при анализе и оценке кадрового потенциала работника): честность, добросовестность, порядочность, принципиальность, уравновешенность, выдержанность, отношения в семье.

Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран. Следовательно, мировое лидерство, является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым соответствие национальным стандартам, пятым - отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Методы планирования - это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:

·        быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;

·        наиболее полно учитывать профиль деятельности предприятия и разнообразие в способах и путях достижения главной цели предпринимательства;

·        отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.

Для правильного выбора метода плановых расчётов, необходимо провести экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цель анализа:

·        определить объективный механизм экономического процесса;

·        найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;

·        обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;

·        оценить качество самих планов и путей их разработки.

Методы планирования - это совокупность способов и приемов, которые применяются в процессе разработки планов. При выборе методов планирования необходимо учитывать, что методы должны:

·        быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям исторического этапа экономики;

·        наиболее полно учитывать профиль деятельности предприятия и разнообразие в способах и путях достижения главной цели предпринимательства;

·        отличаться в зависимости от содержания разрабатываемого плана.

Для правильного выбора метода плановых расчётов, необходимо провести экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цель анализа:

·        определить объективный механизм экономического процесса;

·        найти причины сложившихся пропорций, характеризующие факторы их влияния на анализируемый объект;

·        обнаружить резервы и методы повышения эффективности работы предприятия;

·        оценить качество самих планов и путей их разработки.

Основные методы планирования трудового потенциала предприятия:

.        Программно-целевой метод - предполагает первоначальное определение целевой функции деятельности предприятия, и затем для ее достижения формируются планы. Например, определяется объем необходимой прибыли, который и становится основой разработки плановых показателей в других разделах плана.

Тпл = Тф*Упр / 100; (1.1)

где Упр - уровень превышения эффективности использования ресурса, избранного в качестве приоритетного для развития предприятия, %;

Тф - фактический объём продаж отчётного года.

Сущность ПЦМ в выборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели - пути - способы - средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем - более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Т. е. программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов. Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. Из положений, рассмотренных выше, следует, что ключевым понятием программно-целевого планирования является программа. Программа - это комплекс мероприятий по реализации стратегий. В свою очередь, система стратегий и целей, достигаемых с их помощью, - не что иное, как план. Таким образом, подтверждается двойственность программно-целевого планирования, а именно объединение планирования и фактического влияния на экономические показатели. Программно-целевой метод планирования выглядит довольно привлекательным, т. к. позволяет в значительной степени влиять на исследуемую ситуацию. Однако у него есть ряд существенных недостатков, которые рассмотрены ниже.

Методическая незавершенность - к настоящему времени не создано чётких, устоявшихся определений по широкому кругу концептуальных положений разработки и реализации комплексных программ, отсутствует единая точка зрения исследователей на основополагающие понятия программно-целевого планирования и управления, соотношение плана и целевой комплексной программы. В результате приходится адаптировать программные методы к уже существующим методам планирования и управления. Всё это существенно ограничивает рамки применения программно- целевого подхода, который наиболее эффективен для решения хорошо изученных проблем, т. к. для них сравнительно нетрудно провести исследование по схеме "цель - система мероприятий - система управления". Программно-целевое планирование используется, в основном, для совершенствования действующих систем управления, а не для решения новых проблем.

«Забывчивость» систем управления - имеется в виду ситуация, когда на каком-то этапе своего развития системы управления начинают утрачивать связь с проблемами, для решения которых создавались. Специалисты связывают это с тем, что такая связь первоначально не была учтена в полной мере при создании системы, определении её границ, структуры, функций и т. д.

Недостаточная оперативность - иногда с момента появления проблемы до момента реализации программы по ее решению проходят многие годы, в течение которых обществу наносится невосполнимый ущерб от игнорирования проблемы. Например, десятилетиями замалчивалась проблема охраны окружающей среды, пока наконец не были созданы специальные программы.

Таким образом, сущность программно-целевого метода планирования заключается в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования. Все недостатки программно-целевого планирования связаны с недостаточностью научной базы по данному вопросу. Следовательно, для оптимизации процесса программно-целевого планирования необходимы дальнейшие и более глубокие научные разработки в этой области.

. Экономико-статистический метод - использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при определении плановых показателей. В основе этого метода лежит изучение динамики исследуемого показателя в ретроспективном периоде и экстраполяция выявленных закономерностей и тенденций его изменения на будущие.

Тпл = Тф*t / 100;         (1.2)

где Тф - фактический объём продаж отчётного года;

t - темп роста объёма продаж в плановом периоде.

. Нормативный метод - плановые показатели рассчитываются на основе прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменений в результате внедрения организационно-технических мер в плановом периоде. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Нормативы - это относительные показатели, характеризующие уровень использования ресурсов (коэффициент выхода готовой продукции из исходного сырья, материалов, уровень рентабельности производства, норматив отчисления от прибыли и т.д.). Различают текущие нормативы, используемые для обоснования текущих и оперативных планов и фиксирующие достигнутый уровень рационального использования ресурсов или распределения доходов и прибыли, и целевые (стратегические), в которых отражается идеальное будущее состояние предприятия, региона, страны (используются для обоснования долгосрочных планов). Нормативы могут быть абсолютные (нормативы численности работников по категориям, недельная норма рабочего времени и др.) и относительные (доля чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, процент выплат в бюджет и внебюджетные фонды от показателей налогообложения). Нормативы различают также по степени их обязательности при проведении плановых расчетов: