Дипломная работа: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Уфимский филиал)

Кафедра «Финансы и кредит»

Выпускная квалификационная работа

на тему «Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка»

Выполнил студент учебной группы

15 БЭФ Трошкина Дарья Алексеевна

Руководитель к.э.н., доцент

Лукина Ирина Ивановна

Уфа 2019

Содержание

финансирование планирование предприятие продажа

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования

1.2 Виды и методы финансового планирования

1.3 Методы финансового прогнозирования

2. Анализ финансового состояния ООО Т»еплоэнерго»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Анализ практики финансового планирования и прогнозирования предприятия

3. Рекомендации по совершенствованию финансового планирования и прогнозирования ООО «Теплоэнерго»

3.1 Разработка финансового плана методом процента от продаж

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по сокращению потребности ООО «Теплоэнерго» во внешнем финансировании

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В условиях современной экономики каждая организация должна очень четко представлять на перспективу потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных, трудовых ресурсах, источниках их получения, а также уметь с определенной точностью рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Предприниматели в рыночной экономике не могут добиться успеха, если не будут эффективно и четко планировать свою деятельность, постоянно собирать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, о собственных возможностях и перспективах.

Рыночная экономика значительно меняет методологию финансового планирования и прогнозирования, роль и место финансов в хозяйственном механизме управления организацией. Усиливается их стимулирующая роль в повышении эффективности производственной и хозяйственной деятельности. Финансовые планы больше не носят директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов - это прерогатива самих предприятий.

Одновременно с этим происходит значительное повышение ответственности финансовых работников предприятий за качество принимаемых плановых решений. Возрастает финансовый риск: работать прибыльно и стабильно или же стать банкротом. Именно поэтому эффективность использования финансовых ресурсов - это главный критерий при выработке тактики и стратегии ведения хозяйственной деятельности, отборе определенных инновационных мероприятий, а также принятии инвестиционных решений.

В настоящее время важнейшей задачей формирования эффективной системы управления предприятиями является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования приводит к снижению конкурентоспособности предприятий, а также к разбалансированности их производственного потенциала, нарушению методов и принципов управления, созданию конфликтных ситуаций с партнерами и сотрудниками, в целом негативно влияет на конечные результаты деятельности.

Внутрифирменное планирование является одной из функций управления, представляющей процесс выбора целей предприятия и путей их осуществления. Благодаря ему создается основа для всех управленческих решений. Предприятия, не используя преимуществ планирования, лишаются четкого способа оценки цели и направления корпоративного развития предприятия. Процесс планирования способствует формированию основы для управления подразделениями предприятия.

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем те организации, которые свою деятельность не планируют. Слаженное действие команды и внутрифирменный план предоставляют организации вполне весомые преимущества: четкую программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мотивацию работников, всеобщую устремленность персонала предприятия к инновациям, сокращение издержек производства. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, а также расширение сферы деятельности.

Именно поэтому выбранная данная тема имеет большую актуальность и значимость в сфере совершенствования планирования в условиях построения современного предприятия.

Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

? раскрыть теоретические основы финансового планирования на предприятии;

? провести анализ финансового состояния исследуемого предприятия;

? разработать мероприятия для совершенствования финансового планирования и прогнозирования исследуемого предприятия, а также оценить их эффективность.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Теплоэнерго».

Предметом исследования выступает финансовое планирование и прогнозирование деятельности предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе раскрывается сущность, цели и задачи финансового планирования, его основные виды, методы планирования на предприятии, классификация планирования на предприятии и основные этапы его создания.

Во второй главе работы рассмотрена характеристика исследуемого предприятия, проанализировано финансовое состояние ООО «Теплоэнерго», а также проведен анализ практики финансового планирования и прогнозирования предприятия.

В третьей главе представлены разработки по проведению мероприятий с целью совершенствования финансового планирования и прогнозирования в ООО «Теплоэнерго» и произведена оценка влияния данных мероприятий на улучшение финансового состояния предприятия.

В заключение подведены итоги проведенной работы.

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования

Планирование выступает в качестве одного из основных методов управления предприятием, успешно и активно разрабатываемый учеными-экономистами, поэтому в данной области накоплен значительный положительный опыт. Планирование является процессом разработки и дальнейшего принятия целевых установок, определения путей их наиболее эффективного достижения. Эти установки, которые чаще всего разрабатываются в виде дерева целей, характеризуют желаемые показатели в будущем, являющиеся ключевыми для данного метода управления[46].

Финансовым планированием общепринято называть планирование всех доходов и расходов предприятия, которые необходимы для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется через составление финансовых планов, имеющих разное содержание и назначение в зависимости от объектов и задач планирования.

Необходимость финансового планирования на предприятии обусловлена самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, а также неопределенностью в рыночной среде и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Благодаря финансовому планированию можно свести к минимуму все негативные последствия влияния внешних факторов, снизить издержки предприятий, определить оптимальные объемы производства, продажи продукции, своевременно предусмотреть необходимые меры для обеспечения сбалансированности денежных доходов с их расходованием.

Финансовый план представляет собой документ, в котором описан метод достижения финансовых целей предприятия и расшифровывающий её расходы и доходы. Посредством финансового планирования можно:

? определить финансовые цели, задачи, направленность предприятия;

? установить степень соответствия целей текущему финансовому состоянию предприятия;

? создать последовательность действий в целях достижения поставленных предприятием целей [31, с. 115].

В зависимости от выбранных критериев создаются цели финансового планирования, например, увеличение продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности владельцев компании.

Грамотное финансовое планирование помогает предприятию снизить или вовсе предотвратить риски в области финансов, а также уменьшить число неиспользованных возможностей.

Основные задачи финансового планирования следующие:

? обеспечение нужными ресурсами финансовую, производственную и инвестиционную деятельность;

? выбор эффективного направления вложения капитала, оценка рациональности его использования;

? выявление внутренних резервов роста прибыли;

? установление эффективных финансовых отношений с контрагентами, банками, бюджетом;

? контроль финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности и т.д. [27, с. 448]

За время существования финансовой науки были выработаны некоторые принципы финансового планирования:

? принцип научности, который отражает текущее состояние развития финансовой науки, а также требует постоянного совершенствования методики разработки разнообразных финансовых планов;

? принцип целевой направленности;

? принцип системного характера планирования, то есть финансовое планирование - это совокупность взаимосвязанных элементов, которые направлены на достижение стратегических целей предприятия;

? принцип координации финансовых планов - финансовые планы всех структурных подразделений являются взаимосвязанными и взаимозависимыми;

? принцип непрерывности и гибкости процесса планирования;

? принцип соответствия источников финансирования целям их привлечения;

? принцип обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия при финансовом планировании его деятельности.

Сущностью финансового планирования является процесс обоснования движения финансовых ресурсов и капитала на определенный период, то есть процесс формирования, распределения и использования капитала и финансовых ресурсов.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений, а именно:

? между организацией и разными хозяйствующими субъектами в процессе реализации продукции (услуг, работ);

? между собственниками организации и трудовыми коллективами, а также отдельными работниками в процессе оплаты труда сотрудников организации;

? между предприятиями бюджетами разных уровней бюджетной системы РФ при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды;

? между предприятиями и коммерческими банками в процессе получения и погашения кредитов и при уплате процентов за него;

? между предприятиями и страховыми организациями и другое [30, с. 71].

Финансовый план способствует упорядочиванию данных отношения, позволяет прогнозировать финансовые результаты деятельности предприятия, организовать движение финансовых потоков для того, чтобы они служили достижению целей, которые предусмотрены тактическими и стратегическим планами.

Объекты финансового планирования представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 Объекты финансового планирования

Источник: [38, с. 45]

Таким образом, приходим к выводу, что финансовое планирование оказывает значительное воздействие на многие стороны деятельности предприятий через выбор объектов финансирования, основные направления финансовых ресурсов. Финансовое планирование способствует рациональному использованию материальных, трудовых, финансовых ресурсов.