3.3 Расчет прибыли и рентабельности производства пряжи
Прибыль (доход) и рентабельность относятся к числу качественных показателей, характеризующих в обобщенном виде конечные результаты деятельности предприятия.
Прибыль предприятия представляет собой чистый доход предприятия.
В планировании деятельности предприятия различают следующие виды прибыли:
- прибыль от реализации продукции;
- балансовая (общая) прибыль;
- расчетная прибыль.
В данном курсовом проекте рассчитывается прибыль от реализации продукции.
Для этого сначала определяется объем реализуемой продукции в рыночных ценах:
, (3.2)
где
- годовой выпуск пряжи, кг;
- цена
за 1 кг пряжи, руб.
Цена 1 кг пряжи указана в таблице 1.1
=
88236453 тыс. руб.
Затем
определяется прибыль от реализации пряжи как разность между объемом реализуемой
продукции в рыночных ценах и фабричной себестоимостью изготовления пряжи (табл.
3.1):
. (3.3)
=
358073270 руб.
Рентабельность
продукции определяется по формуле:
, (3.4)
где
- прибыль от реализации, тыс. руб.
-
фабричная себестоимость изготовления пряжи, тыс. руб.
= 57,18%.
Заключение
Для того, чтобы наиболее точно оценить эффективность работы прядильной фабрики, в данном курсовом проекте была составлена производственная программа, велся расчет сопряженности оборудования, разрабатывался план по сырью, план по труду и заработной плате, рассчитывался фонд заработной платы по статьям калькуляции, себестоимость, прибыли и рентабельность продукции.
Для выработки запланированных 4828,88 тонн пряжи в год при работе в 3 смены в течение 5712 часов необходимо 6291,53 тонн хлопка. Общая стоимость выработанной пряжи будет равна 618703,93 тысячи рублей. Выход пряжи из общего объема поступившего сырья составляет 74,91%.
Одним из основных показателей, характеризующих работу предприятия,
является прибыль от реализации продукции. В данном курсовом проекте прибыль
предприятия от реализации по итогам его деятельности составила 358073270 тысячи
рублей. Наиболее точно эффективность деятельности предприятия характеризует
показатель рентабельности производства, в данном случае она составляет 57,18 %,
это показывает, что доходность предприятия достаточно превышает его издержки.
Список используемой литературы
1. Брагина З.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1999. - 237с.
. Либерман А.М. Организация и планирование производства на предприятиях текстильной промышленности: Учебник для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. - 376с.;
. Методические указания для выполнения курсового проекта по дисциплине “Планирование на предприятии” для студентов специальности 060800 “Экономика и управление на предприятии”, 39с.
. Методические указания к лабораторной работе по курсу «Планирование на предприятии» на тему «Расчет и анализ производственной программы прядильного цеха» для студентов дневного отделения специальности 060800, 13с.
. Методические указания к лабораторной работе по курсу «Планирование на предприятии» на тему «Калькулирование себестоимости» для студентов дневной формы обучения специальности 060800, 14с.
. Поляк Т.Б.
Организация, нормирование и управление на предприятиях текстильной
промышленности. М.: Легкая индустрия, 1979, 376с.
Приложение 1
|
Цех и профессия |
Наименование оборудования, марка |
Норма обслуживания для 1раб. в смену, ед. оборудования |
Периодичность выполнения работ, ч |
Число смен |
Число часов работы за год одного рабочего, ч |
Тарифный разряд |
Процент премии |
Система оплаты труда |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Приготовительный отдел |
||||||||
|
Оператор разрыхлительно-трепального агрегата |
В 35 |
1 |
- |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
|
Оператор чесальных машин |
CX-300 |
6 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
В 35 |
2 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
CX-300 |
15 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Чистильщик |
CX-300 |
7 |
122 |
1 |
2016 |
4 |
40 |
п.-пр. |
|
Транспортировщик кип |
- |
- |
- |
3 |
1824 |
4 |
40 |
сд.-пр. |
|
Уборщик помещений |
- |
1700 кв. м |
- |
3 |
2016 |
- |
50 |
Оклад 2500 руб. |
|
Гребнечесальный цех |
||||||||
|
Оператор гребнечесальных машин |
PX 2 |
6 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
PX 2 |
15 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Чистильщик |
PX 2 |
8 |
130 |
1 |
2016 |
3 |
35 |
п.-пр. |
|
Транспортировщик холстов |
- |
- |
- |
3 |
1824 |
4 |
40 |
сд.-пр. |
|
Уборщик помещений |
- |
1700 кв. м |
- |
3 |
2016 |
- |
45 |
Оклад 2500 руб. |
|
Ленточно-ровничный цех |
||||||||
|
Оператор ленточных машин |
SH-2D |
6 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Оператор лентосоединительных машин |
SR 80 |
4 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Оператор ленточных машин |
SE 2D/EC |
6 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Оператор ровничных машин |
B 2X 16/A |
4 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
SH-2D SR 80 |
32 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
SE 2D/EC |
24 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
B 2X 16/A |
10 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Чистильщик |
SH-2D SR 80 |
8 |
122 |
1 |
2016 |
3 |
35 |
п.-пр. |
|
Чистильщик |
SE 2D/EC |
8 |
122 |
1 |
2016 |
3 |
35 |
п.-пр. |
|
Чистильщик |
B 2X 16/A |
6 |
150 |
1 |
2016 |
4 |
35 |
п.-пр. |
|
Уборщик помещений |
- |
1700 кв. м |
- |
3 |
2016 |
- |
45 |
Оклад 2500 руб. |
|
Прядильный цех |
||||||||
|
Прядильщик (основа) |
NSF 2/L |
4 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Прядильщик (уток) |
NSF 2/L |
4 |
- |
3 |
1824 |
5 |
60 |
сд.-пр. |
|
Помощник мастера |
NSF 2/L |
15 |
- |
3 |
1824 |
5 |
50 |
сд.-пр. |
|
Чистильщик |
NSF 2/L |
6 |
122 |
1 |
2016 |
4 |
30 |
п.-пр. |
|
Транспортировщик пряжи |
- |
- |
- |
3 |
1824 |
3 |
40 |
сд.-пр. |
|
Контролер технологического процесса |
- |
20 |
- |
3 |
1824 |
4 |
45 |
п.-пр. |
|
Уборщик помещений |
- |
1700 кв. м |
- |
3 |
2016 |
- |
45 |
Оклад 2500 руб. |
Приложение 2
Часовые тарифные ставки (руб. коп.)
|
Рабочие |
Ставка при тарифном разряде |
|||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Сдельщики |
13,50 |
19,80 |
26,10 |
32,40 |
38,70 |
45,00 |
|
Повременщики |
10,60 |
16,90 |
25,20 |
29,50 |
35,80 |
42,10 |