Материал: Основные направления повышения рентабельности предприятия

Средний чек интернет-магазина демонстрирует, на какую сумму в среднем делаются покупки, иными словами, если на сотню покупок сумма была от 5 до 10 тыс.рублей, то средний чек составит 7,5 тыс. рублей.

Наценка, является 3-им фактором, влияющим на прибыль. В конкретном случае определённых цифр привести нельзя

ВП = КП*К*СЧ

Осреднённый расчёт валовой прибыли выглядит именно так, где КП - количество покупателей, К- конверсия, СЧ - средний чек.

Расходы считаются подобным образом. В расчёт нужно принимать следующее:

затраты на рекламу и раскрутку;

затраты на организацию и поддержание;

затраты на закупку товара;

непредвиденные затраты.

Изначально ещё стоит учитывать все расходы на формирование интернет-магазина, но это «одноразовые» расходы, из-за этого в расчёт они берутся только изначально. Трудоёмким будет процесс формирования самого сайта, то есть написание самой программы, в которой будет проводиться работа.

Затраты на рекламную компанию и раскрутку: для того чтобы в интернет-магазине покупатели совершали покупки нужно иметь достаточное количество посетителей. Покупатели, то есть посетители сайта магазина самостоятельно не появятся, из-за этого, вначале интернет-магазину необходима раскрутка и реклама. Любая рекламная компания не будет бесплатной (за исключение положительных отзывов клиентов, но этого недостаточно), в связи с этим в бюджете затраты на раскрутку магазина и рекламную компанию могут составлять около 50% процентов от количества всех расходов. Реклама может запускаться по телевидению или по радио, в печатных изданиях (журналы и газеты). Но самая наверное окупаемая реклама - это реклама в социальных сетях или на других информационных сайтах, то есть появление баннера с ссылкой на магазин. Таким образом, можно обеспечить моментальный переход клиента с одного сайта нас сайт магазина, при телерекламе такого не будет.

Затраты на организацию и продвижение интернет-магазина: физическое поддержание интернет магазина - недорогостоящий процесс и зависит от выбранного хостинга. Стоимость поддержания может колебаться в интервале 150 - 5000 руб/месяц. В организационные расходы включаются: оплата за аренду, зарплата менеджеру, оплата за связь и коммуникации, транспортные расходы и тому подобное. При грамотном планировании процесса доля организационных затрат может быть минимизирована, а доля переложена на плечи клиентов (покупателей).

Затраты на закупку продукции: эта статья расходов может отсутствовать, если вы трудитесь "под заказ" со склада. Но в противном случае, её необходимо тщательно проработать и забронировать часть бюджета под закупки.

Налоговые сборы: при выборе упрощённой системы налогообложения (УСН) - организация должна заплатить 6% со всех полученных средств.

Непредвиденные расходы: никто не может с уверенностью сказать, что будет завтра, в связи с этим стоит подстраховаться и иметь бюджет на погашение непредвиденных расходов.

В целом, было рассмотрено, из чего состоит расчёт рентабельности

ЧП = КП*К*СЧ - Н - РЗТ - РО - РР

КП - количество посетителей;

К - конверсия;

СЧ - средний чек;

Н - налоги;

РЗТ - расходы на закупку товаров;

РО - расходы на организацию и поддержание;

РР - расходы на рекламу.

3.2 Экономическая результативность мероприятий по росту рентабельности деятельности ООО "1001 Miles"

Показатели экономической результативности деятельности интернет-магазина описывают рациональность произведенных на его формирование и функционирование затрат. Такие показатели должны сопоставлять затраты и результаты: с одной стороны - затраты на создание интернет-магазина, на внедрение информационной системы, и текущие затраты на эксплуатацию всей системы; с другой стороны - результат - прибыль, которая получена в итоге работы всей системы.

В целом под результативностью понимается уровень соответствия системы установленным перед ней целям и задачам. Экономическая результативность является мерой соотношения затрат на формирование, внедрение, использование и модернизацию системы и прибыли от ее использования.

При анализе эффективности ЭИС используют обобщающие и частные показатели. К главным обобщающим показателям экономической действенности (эффективности) относят:

годовой экономический эффект;

расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений;

срок окупаемости системы.

Годовой экономический эффект от разработки и внедрения ЭИС служит для сравнения разных направлений капитальных вложений и определяется по формуле:

Э = П - К * Ен

В которой, Э - годовой экономический эффект;

П - годовая экономия(годовой прирост прибыли), выраженная в рублях;

К - единовременные капитальные затраты, выраженные в рублях.;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

Значение Ен принимается равным 0.15. Ен представляет собой наименьшую норму эффективности капитальных вложений, ниже которой они нецелесообразны.

Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений рассчитывается по формуле:

Ер = П / К

Рассчитанное значение сопоставляется со значением Ен. В случае, когда Ер ≥ Ен, капитальные затраты считают рациональными, в противном случае они являются экономически необоснованными.

Срок окупаемости (Т) представляет собой период времени (в годах), на протяжении которого капитальные затраты на разработку ЭИС в полном объеме окупятся, и определяется по формуле:

Т = К / П

Такой способ подсчёта выбран так как при внедрении интернет -магазина известна только расходная часть (а именно, затраты на лицензии, услуги консультантов, техническую поддержку), а входящие денежные потоки (выгоды, полученные в результате внедрения) не могут определяться достаточно точно.

Единовременные затраты на создание и внедрение интернет-магазина приведены в таблице 12.

Таблица 12 - Единовременные затраты на создание интернет-магазина

Ожидаемый экономический результат от внедрения интернет - магазина ООО "1001 Miles " составит как минимум 1500 тыс.руб.

Годовой экономический эффект от разработки и внедрения интернет- магазина будет составлять :

Э = П - К * Ен = 150000 - 31 000*0,15 = 145350 руб.

Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений:

Ер = П / К = 150000/31 000=4.8

Ер>Ен, отсюда следует, что капитальные затраты можно считать рациональными.

Срок окупаемости проекта:

Т = К / П =31000/150 000=0,20 года или 4 месяца.

Путем интернетизации торгово-закупочной деятельности компании, различных отраслей индустрии, могут обеспечить и уже обеспечивают экономию своих производственных расходов в пределах от 2% до 40%. Практика электронного бизнеса успела со всей очевидностью продемонстрировать, что преимущества Интернета в деле минимизации издержек и, как следствие, "коэффициента трения" торговых процессов проявляются не только в сфере розничных операций.

В соответствии с оценками ООО "1001 Miles", перенос организации приобретения товаров в интернет-магазине позволит снизить затраты на одну среднестатистическую торговую сделку с 4000 до 300 рублей.

Данные ООО "1001 Miles" подтверждают, что внутренние издержки магазина, которые связаны с выполнением заказов, понизятся в итоге интернетизации с 4400 до 1400 рублей.

При одновременном сокращении времени исполнения заказа с 4 дней до 1,25 дня.

В Итоге можно сделать вывод, что более точные показатели эффективности от внедрения интернет-магазина будут приобретены только после его полного внедрения. Но предположения и расчеты могут позволить положительно оценить рекомендуемое мероприятие по росту доходности коммерческого предприятия ООО "1001 Miles".

Заключение

Мною была рассмотрена тема «Основные направления повышения рентабельности предприятия».

Актуальность выбранной темы обусловлена многими факторами. Показатель рентабельности компании, отражает факторную среду формирования прибыли конкретной компании. При оценке и анализе хозяйственной и финансовой деятельности предприятия показатель рентабельности оказывает существенное влияние на формирование общей картины описывающей деятельность компании.

Показатель рентабельности показывает насколько эффективно и результативно выстроен процесс управления компанией.

В моем дипломном исследовании мною был проведен теоретический и практический анализ хозяйственной и финансовой деятельности ООО "1001 Miles " за 2013 - 2015 годы. Главным видом деятельности компании которую я рассматривала , является продажа модной обуви и аксессуаров для мужчин, женщин и детей. По результатам проведенного анализа, можно утверждать, что предприятие ООО "1001 Miles " ведет достаточно результативную хозяйственную и финансовую деятельность. Об этом свидетельствует тот факт что выручка увеличивается более быстрыми темпами, чем расходы компании. Аналогично в течение рассмотренного периода времени валовая прибыль компании увеличилась почти на 45%.

Моя дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников.

В 1-ой главе моей работы я рассмотрела существенные понятия рентабельности, были описаны факторы, которые оказывают существенное влияние на показатель рентабельности и основные направления роста рентабельности. Подводя итог первой главы можно сформулировать следующие выводы:

Главными направлениями повышения рентабельности процесса производства является:

развитие более прогрессивных отраслей, целесообразное размещение объединений и малых предприятий;

рост удельного веса специализированного производства;

использование новейших методов организации процесса производства и труда, в соответствии с требованиями предъявляемыми научно-технической революцией;

ускорение внедрения и овладения новой, наиболее прогрессивной техники;

рост производительности труда, понижение себестоимости товаров, улучшение качества продукции (товаров или услуг), усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и рост материальной заинтересованности сотрудников предприятия в результатах своего труда.

Во 2-ой главе мной была представлена общая характеристика компания, её организационная структура, кроме того в этой главе содержится анализ и оценка хозяйственной и финансовой деятельности ООО "1001 Miles".

Анализируя вторую главу можно сформулировать такие выводы:

выполненный факторный анализ показателей рентабельности дает возможность сделать вывод о том, что у компании есть резервы роста рентабельности.

рентабельность продаж может быть увеличена в результате уменьшения себестоимости. Уменьшение рентабельности капитала компании способствует уменьшению эффективности использования основного капитала компании (повышение фондоёмкости - уменьшение фондоотдачи). Росту рентабельности оборотных активов способствует ускорение оборачиваемости оборотного капитала.

В 3-ей главе я рассмотрела основные мероприятие способствующие росту показателя рентабельности. Для увеличения дохода компании мной было предложено такое мероприятие как создание интернет-магазина.

Кроме того был выполнен анализ экономической эффективности этого мероприятия. В итоге чего было установлено, что перенос организации приобретения товаров в интернет-магазине даст возможность уменьшить затраты на одну среднестатистическую торговую сделку с 4000 до 300 рублей. Годовой экономический эффект будет равняться примерно 145350 руб. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений будет равен 4.8 (а это существенно выше размера нормативного коэффициента эффективности капитальных вложений). Срок окупаемости капитальных вложений составит примерно 4 месяца.

Подводя итог третьей главе можно сделать вывод, что показатели рентабельности ООО "1001 Miles " в результате создания интернет-магазина существенно увеличат и позволят компании развиваться и приносить доход.

В результате работы над моим дипломным проектом, я считаю, что мной была достигнута поставленная передо мной цель. Мной была изучена тема «Основные направления повышения рентабельности предприятия», я изучите методические аспекты оценки анализе показателя рентабельности компании. Мной было определено направление работы, то есть выбрано мероприятие, выполнение которого как я считаю, будет способствовать росту рентабельности рассматриваемой компании.

Проделав работу, я решила поставленные перед собой задачи, а именно:

изучена нормативная, правовая, законодательная база и узкоспециализированная научно-методическая литература по теме моего исследования;

я изучила методические аспекты оценки и анализа показателя рентабельности компании;

мной был проведен анализ показателя рентабельности. Оценка производилась, основываясь на финансовой документации и отчетности;

мной было рассмотрено одно из направлений которое будет способствовать росту рентабельности компании.

В качестве мероприятия, которое способствовало росту рентабельности я выбрала создание интернет-магазина. Именно это направление было выбрано в связи с тем, что в настоящее время активно развивается всемирная сеть, можно даже сказать что мы уже стали от неё зависимы и живем скорее всего не в реальной жизни, а в виртуальной.

Источники

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 декабря 2006 г.). // СЗ РФ.1994. № 32. Ст. 3301.

2.      Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. от 18 июля 2006 г.). // СЗ РФ. 2002. № 43. Ст. 4190.

.        Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа". // СЗ РФ. 2003. № 26. Ст. 2664.

.        Постановление Правительства Российской Федерации от 21 декабря 2005 г. № 792 "Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности". // СЗ РФ. 2006. № 12. Ст. 1318.

.        Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций". // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. - 2001. - № 2.

.        Приказ Минэкономразвития РФ от 21 апреля 2006 г. № 104 "Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций". // СЗ РФ. 2005. № 52. Ст. 5754.

.        Альбеков А.У, Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия] Серия "Учебники, учебные пособия". - Ростов н/Д: Феникс, 2012.- 448с.

.        Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 474 с.

.        Баркова Т.А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации. // Управленческий учет. - 2006. - № 4.- С. 39 - 42.

.        Басовский Н.А. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 240 с.

.        Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 294 с.

.        Бочаров В.В. Финансы. - С. - Пб.: Питер, 2007. - 472 с.

.        Васильева Л.С. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2008. - 816 с.

.        Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М: ИНФРА - М, 2013.- 280с.

.        Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: Инфра-М, 2006. - 504 с.