Дипломная работа: Организация системы кредитования физических лиц (на примере Омского отделения ОАО Сбербанк России)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Линейно - функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время.

Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Организационная структура Сбербанка России сформировалась с момента начала осуществления деятельности, однако в течение времени она постоянно меняется, и совершенствуется.

В 2008 году в целях реализации стратегических планов Банка, повышения эффективности подразделений и качества управления в Банке была начата работа по оптимизации организационной модели. [25]

В частности, сформированы корпоративный и розничный блоки, отвечающие за работу с соответствующими группами клиентов.

Рис. 2. Организационная структура Сбербанка России

В соответствие с Уставом общее руководство деятельностью Банка осуществляет Наблюдательный совет.

К компетенции Наблюдательного совета относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Банка, образование коллегиального исполнительного органа Банка -- Правления, вопросы созыва и подготовки общих собраний акционеров, рекомендации по размеру дивидендов и порядку их выплаты, периодическое заслушивание отчетов Президента, Председателя Правления Банка о финансовых результатах деятельности Банка, выполнении приоритетных задач и другие вопросы.

Комитеты Наблюдательного совета являются органами, созданными для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к компетенции Наблюдательного совета, и подготовки рекомендаций по ним. Формирование комитетов осуществляется ежегодно из числа членов Наблюдательного совета. [25]

В состав каждого комитета входят независимые/внешние директора. Комитеты способствуют рабочему взаимодействию с органами управления Банка. Решения комитетов носят рекомендательный характер.

Комитет по аудиту осуществляет предварительную оценку кандидатов в аудиторы Банка, рассматривает заключения аудитора и Ревизионной комиссии, оценивает эффективность внутреннего контроля Банка, предварительно рассматривает годовую отчетность Банка.

Комитет по кадрам и вознаграждениям призван способствовать привлечению к управлению Банком высококвалифицированных специалистов и созданию необходимых стимулов для их успешной работы.

Комитет по стратегическому планированию осуществляет предварительное рассмотрение вопросов, касающихся стратегического управления деятельностью Банка, в целях повышения эффективности его деятельности в долгосрочной перспективе.

Динамика основных статей отчета о прибылях и убытках за 2011 год в сравнении с 2010 годом:

-чистый процентный доход увеличился на 15,5%;

-чистый комиссионный доход увеличился на 8,4%;

-операционные доходы до совокупных резервов возросли на 14,1%;

-расходы на создание совокупных резервов составили 5,1 млрд руб. против расходов в размере 155,5 млрд руб. за 2010 год;

-операционные доходы после совокупных резервов увеличились в 1,5 раза;

-операционные расходы возросли на 26,9%;

-прибыль до уплаты налогов из прибыли составила 394,0 млрд руб. против 223,1 млрд руб. за 2010 год;

-чистая прибыль без учета событий после отчетной даты составила 321,9 млрд руб.[15]

Операционные доходы до создания совокупных резервов увеличились по сравнению с 2010 годом на 14,1%.

Чистый процентный доход увеличился на 15,5%. Рост чистого процентного дохода был обусловлен как увеличением процентных доходов, так и сокращением процентных расходов. [16]

Процентные доходы банка возросли на 5,2%, что связано с ростом объема работающих активов, а также с изменением структуры в пользу более доходных продуктов.

Процентные расходы сократились на 10,8% в основном за счет снижения стоимости привлекаемых средств клиентов и банков.

Чистый комиссионный доход вырос на 8,4% за счет роста объема предоставляемых на комиссионной основе банковских услуг.

Наибольший вклад в рост комиссионного дохода внесли операции с банковскими картами: доход по ним увеличился в 1,5 раза в результате роста эмиссии карт и операций по ним.

Доход от операций на финансовых рынках увеличился на 20,1% по сравнению с предыдущим годом за счет роста доходов по конверсионным операциям и операциям с драгоценными металлами.[16]

Омское отделение №8634 Сбербанка России продолжал создавать резервы по вновь выдаваемым кредитам.

Вместе с тем, в отчетном году банк восстановил резервы по ряду кредитов в рамках плановой работы с проблемными активами и существенно сократил расходы, связанные с реализацией собственных прав требования.

В результате расходы по совокупным резервам за весь 2011 год составили 5,1 млрд. руб. против 155,5 млрд. руб. за 2010 год.

Операционные расходы увеличились на 26,9% как за счет планового повышения расходов на содержание персонала, так и роста расходов, сопровождающих развитие бизнеса и реализацию стратегических программ Сбербанка.[16]

Прибыль до уплаты налогов из прибыли достигла 394,0 млрд. руб., чистая прибыль без учета событий после отчетной даты составила 321,9 млрд. руб.

Оба показателя значительно превысили результат прошлого года и являются рекордными для Омского отделения №8634 Сбербанка России.

Рентабельность капитала по итогам 2011 года составила 27,1%, рентабельность активов - 3,6%.

Активы банка за 2011 год увеличились почти на 2 трлн. руб. или 22,5% и составили 10,5 трлн. руб.

В декабре активы увеличились на 577 млрд. руб. или 5,8%.

Основой роста по-прежнему оставались кредиты клиентам, которые за декабрь возросли на 485 млрд. руб., а в целом за год - на 2,1 трлн. руб. (кредитный портфель корпоративных и частных клиентов достиг 8,2 трлн. руб):

В декабре банк предоставил российским предприятиям около 850 млрд. руб., что стало максимальным показателем за последние три года.

Всего за 2011 год корпоративному сектору было предоставлено свыше 5,5 трлн. руб. - на 28% больше, чем в предыдущем году.

Кредитный портфель корпоративных клиентов на 1 января 2012 года достиг 6,4 трлн. руб., увеличившись за год более чем на треть.

Частным клиентам в декабре выдано более 190 млрд. руб. кредитов - также максимальный показатель за последние три года.

Всего за 2011 год физическим лицам выдано свыше 1,2 трлн. руб., что превысило показатель предыдущего года в 1,7 раза.

Портфель розничных кредитов на 1 января 2012 года составил около 1,8 трлн. руб., увеличившись за год на 36,6%. При этом рост портфеля в течение года был стабильным во всех регионах страны.

Значительный рост кредитного портфеля в течение года происходил на фоне заметного улучшения его качества.

Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле клиентов по итогам года снизилась с 5,04% до 3,36%.

Омское отделение №8634 Сбербанка России сохраняет достаточный уровень покрытия просроченной задолженности резервами: на 1 января 2012 года резервы по кредитам составили 631 млрд. руб. и превысили объем просроченной задолженности в 2,3 раза.

Традиционно, в преддверии праздничных дней банк обеспечил высокий запас наличных денежных средств, в т.ч. в банкоматах.

Объем денежных средств на балансе увеличился в декабре более чем в 1,5 раза до 431 млрд. руб.[14]

Объем вложений в ценные бумаги за декабрь изменился незначительно и на 1 января 2012 года составил около 1,5 трлн. руб.

В целом по итогам 2011 года портфель ценных бумаг банка сократился на 281 млрд. руб. или 15,9% за счет погашения облигаций Банка России и части портфеля ОФЗ.

В то же время на треть, до 465 млрд. руб., возросли вложения банка в облигации корпоративных эмитентов.

Доля государственных ценных бумаг в общем портфеле за год сократилась с 67% до 52%, доля корпоративных облигаций возросла с 20 до 31%.

Основным источником фондирования операций банка остаются средства клиентов.

В декабре прирост средств физических лиц составил около 400 млрд. руб., юридических лиц - около 220 млрд. руб. [14]

Всего по итогам года средства физических лиц возросли на 18,1% до 5,7 трлн. руб., средства юридических лиц - на 16,1% до 2,2 трлн. руб. в основном за счет роста срочных депозитов.

Капитал банка, рассчитываемый по Положению Банка России, за декабрь увеличился на 19,5 млрд. руб. и составил 1 527 млрд. руб.

Источником роста капитала остается заработанная чистая прибыль банка. С начала года капитал вырос на 23,0%.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что Омское отделение №8634 Сбербанка России ведет успешную политику развития в финансовой системе, тем самым способен осуществлять потребительское кредитование. Рассмотрим виды кредитования физических лиц в следующем параграфе.

2.2 Виды кредитования физических лиц, предлагаемых Омским отделением №8634 Сбербанка России

С I квартала 2011 года Омское отделение №8634 Сбербанка России предложило клиентам новую линейку розничных кредитных продуктов, которая предусматривает разные условия для разных клиентских сегментов:

а) сотрудников Банка и его дочерних компаний;

б) работников предприятий, которые участвуют в зарплатном проекте, и т.д.

При наличии у заемщика хорошей кредитной истории к процентной ставке может быть применен понижающий дисконт.

Ипотечное кредитование

В 2011 году Омское отделение №8634 Сбербанка России укрепил лидерские позиции на рынке жилищного кредитования физических лиц, увеличив свою долю на рынке с 45,8 до 46,9 %.

Во многом этому способствовали проведенные специальные акции, в рамках которых Банк выдал более 60 тыс. кредитов на 65 млрд руб.: акция «В десятку!» (условия: ставка -- 10 % годовых, первоначальный взнос -- 10 %, срок кредита -- 10 лет) и акция «Возьми за 8» (условия: ставка -- 8 % годовых, срок кредита -- до 8 лет, принятие решения -- в течение 8 дней).

Также Омское отделение №8634 Сбербанка России активно развивало и продолжает участвовать в таких проектах, как «Ипотека с государственной поддержкой», «Строительные сберегательные кассы», «Военная ипотека», «Ипотека плюс материнский капитал», «Рефинансирование жилищных кредитов». [25]

Автокредитование

С 2011 года реализована возможность введения кредитных заявок в автоматизированные системы Сбербанка непосредственно в автосалоне. Это повысило уровень сервиса за счет сокращения времени принятия решения по заявке и печати кредитной документации в автосалоне.

Кроме того, Омское отделение №8634 Сбербанка России:

- отменил требование о предоставлении письменного согласия супруги(а) заемщика на передачу кредитуемого автомобиля в залог;

- предоставил заемщикам возможность добавления платы за подключение к программе коллективного добровольного страхования жизни и здоровья к сумме автокредита;

- с февраля 2012 года предоставил клиентам возможность получить автокредит по двум документам.

В 2011 году Омское отделение №8634 Сбербанка России предлагал автокредиты с пониженными ставками в рамках специальной акции «Маленький процент для больших скоростей», что позволило переломить тенденцию сокращения портфеля автокредитов. За время проведения акции выдано порядка 73 тыс. кредитов на 29 млрд руб. [25]

Потребительские кредиты

В целях разработки программ с индивидуальным предложением для конкретного клиента в Банке внедряется система ценообразования, основанная на уровне риска.

Надежность и платежеспособность клиента влияют на стоимость кредита- данный принцип применяется при выдаче потребительских кредитов.

В отчетном году Банком выделены две новые категории заемщиков, которым предоставляются отдельные условия по кредитам:

- сегмент «Молодежь» - заемщики 18-20 лет с трудовым стажем не менее 4 месяцев.

Кредит оформляется под поручительство родителей;

- заемщики, получающие доходы в виде пенсии на счета в Сбербанке.

Банк продолжал либерализацию условий по потребительским кредитам:

- вдвое увеличена максимальная сумма потребительских кредитов без обеспечения и под поручительство физических лиц;

- до 65 лет увеличено возрастное ограничение для заемщиков по потребительскому кредиту без обеспечения;

- начат пилотный проект по либерализации требований к месту регистрации клиента.

В 2011 году Банком проведена федеральная кампания по увеличению продаж кредитов текущим клиентам Банка. Индивидуальные предложения были направлены 30 млн. участников зарплатных проектов, заемщикам с хорошей кредитной историей, вкладчикам.[25]

Образовательные кредиты с государственным субсидированием

Банк продолжил участие в эксперименте по государственной поддержке образовательных кредитов.