Дипломная работа: Определение особенностей управления клиенториентированной производственной компанией ООО Адамант-торг

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 8 - Общие затраты на повышение клиентоориентированности компании Адамант-торг

Наименование

Затраты в год, руб.

1.Создание, продвижение и обслуживания сайта

75 000

2. Внедрение программы лояльности для клиентов

6 500

3.Внедрение повышения качества обслуживания

37 800

Итого

1190

Проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Для оценки экономической эффективности составим профиль клиентоориентированности Адамант-торг до и после внедрения мероприятий в таблице 9.

Таблица 9 - Оценка клиентоориентированности Адамант-торг

Из таблицы 9, видно, что после внедрения мероприятий у предприятия в разы увеличится клиентоориентированность за счет таких показателей как «Информированность целевой аудитории об организации», «Квалификация торгового персонала», «Качество обслуживания» и «Лояльность клиентов».

Проанализируем ситуацию в Адамант-торг в следующие два года после внедрения мероприятий.

Рисунок 17 - Прогноз спроса на оптовые услуги Адамант-торг

Из анализа можно сделать вывод, что количество постоянных и потенциальных клиентов вырастет минимум в 1.5 раза в последующие два года.

Таким образом, во второй главе была проанализирована внутренняя и внешняя среда Адамант-торг, после чего были разработаны методы повышения клиентоориентированности организации и сделана экономическая оценка предложенных мероприятий.

Заключение

На сегодняшний день все больше компаний стремится к выстраиванию долгосрочных отношений с клиентами и формированию клиентоориентированности. В связи с этим становится актуальным отслеживание изменений потребностей клиентов, уделяя внимание повышению потребительской ценности продукции и услуг, обучение персонала ориентированности на клиента.

Получение и увеличение прибыли подразумевает под собой, прежде всего, наличие и увеличение числа постоянных клиентов. Клиентов можно привлечь и удержать, только если они заинтересованы в получении услуги у данной фирмы, а значит, услуга должна быть качественной. Продажи и продвижение оптовых услуг будут эффективными лишь в том случае, если сначала будут определены цели и потребности клиента, а затем будет создан и предложен доступный по цене товар.

В данной работе была проанализирована деятельность и клиентоориентированность организации Адамант-торг. После этого была исследована целевая аудитория организации и были изучены результаты трех опросов клиентов. По данным проведенного исследования можно сделать вывод, что Адамант-торг имеет ряд проблем. Первая проблема состоит в отсутствии важнейшего информационного инструмента, оптимизирующего работу с клиентами, а именно сайта фирмы Адамант-торг в сети интернет. Совокупность таких параметров как качественный сайт, его продвижение в сети и своевременное обновление новостей - отличный способ поддерживать связь как с имеющимися, так и будущими клиентами.

Вторая проблема состоит в том, что у организации нет действующей дисконтной программы. Данный метод стимулирования клиентов и повышения их лояльности наилучшим образом способствуют улучшению как ценовой, так и маркетинговой политики фирмы.

Третьей проблемой, выявленной у Адамант-торг, является некачественное обслуживание клиентов. Способность консультантов быть убедительными во многом зависит от того, насколько опытным и знающим он кажется клиенту, поэтому необходимо ввести обучение торгового персонала в организации. Ведь успешный контакт с консультантами в результате успешной покупки может создать удовлетворение у покупателей и повысить их лояльность к компании.

Если Адамант-торг будет внедрит предложенные рекомендации в свою деятельность, число клиентов возрастет и увеличится частота и объем закупок. Таким образом, клиенты принесут больше прибыли компании, порекомендуют организацию другим потенциальным покупателям. А, следовательно, клиентоориентированность Адамант-торг повысится в разы, принесет устойчивое развитие и повысит конкурентные позиции данного предприятия на рынке оптовых услуг.

Литература

1. Алиева А.Н. Клиентоориентированность - универсальное решение - М: Управление, 2014 - 169 с.

2. Арно А.В. Материалы лекций: коучинг-маркетинг-развитие бизнеса [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://korolikhin.com/kouching- marketing-brending-prodazhi (Дата обращения 11.04.2018)

3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

4. Андерсон К., Керри К. Менеджмент, ориентированный на потребителя - пер. с англ. Успенского А. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014. - 288 с.

5. Апенько С.Н., Шавровская М.Н. Клиентоориентированность персонала в концепции маркетинга отношений // Вестник Омского университета, №1 2, 2015.

6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 c.

7. Балашов К. Построение систем лояльности клиентов // Маркетинг, №93. 2017.

8. Баррера Р. Превосходя ожидания. Бизнес на грани возможного - М.: ЭКСМО, 2017. - 256 с.

9. Барышева A.B. Лицом к клиенту [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/marketing/2000-3/07.shtml (Дата обращения 11.04.2018)

10. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.

11. Булатов A.C. Экономика: учебник - М.: Издательство БЕК, 2015. - 816 с.

12. Бун Л., Курт Д. Современный маркетинг под. ред. Н.В. Егорова - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. - 212 с.

13. Бусаркина В.В. Понятие клиентоориентированности предприятия и проблемы ее оценки [Электронный ресурс] // Международный научно-аналитический журнал. - Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php3?artid=23079 (Дата обращения 11.04.2018)

14. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

15. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

16. Быков А.П., Павлович В.Е. Управление эффективностью рабочих мест в клиентоориентированных процессах - М: Эскимо, 2016. - 163 с.

17. Ванцвейг А. Безупречный сервис. Чтобы каждый клиент чувствовал себя королем - М.: Добрая книга, 2016. - 152 с.

18. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: Проспект. 2017 - 688 с.

19. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент - М.: МГИУ, 2017. - 320 с.

20. Власенкова Ю.Б. Развитие интеграционных финансовых посредников в условиях глобализации финансовых рынков - СПб, 2014 - 125 с.

21. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 6-е изд. М.: ИНФРА - М, 2015. - 412 с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 489 с.

23. Горовиц Жак. Сервис-стратегия: управление, ориентированное на потребителя: пер. второго англ. Издания - М.: Дело и Сервис, 2017. - 288 с.

24. Градов А.П. Национальная экономика - СПб: Питер, 2014. - 320 с.

25. Грейвс Ф. Клиентология. Чего на самом деле хотят ваши покупатели - М.: Финпресс, 2014. - 247 с.

26. Джонсон М. Ориентация на клиента - ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления, №15. 2014

27. Ещенко А.В. Клиентоориентированность - основной фактор развития коммерческого банка // Ставрополь: Север-Кавказский ГТУ, 2012. - 217 с.

28. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.

29. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.

30. Зинкевич А.С. Секреты клиентоориентированности - М: Юнити, 2013. - 321 с.

31. Золотова С.И. Подробности из жизни CRM-приложений - PC Week, 2014 - 314 с.

32. Иванов С.М. Школа клиентоориентирования - Бизнес - журнал, 2015. - 580 с.

33. Кареева Ю.С. Клиентоориентированный подход в развитии организации [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://megarost.ru/ (Дата обращения 11.04.2018)

34. Клиент-ориентированность: бизнес без серости [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://eduardk.livejournal.com/93553.html (Дата обращения 11.04.2018)

35. Колпаков Г.М. Финансы, денежное обращение и кредит, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2014. - 538 с.

36. Колосова Р.П, Меликьян Г.Г. Занятость, рынок труда и социально- трудовые отношения: Учебно-методическое пособие: практикум. - М.: ТЕИС, 2017. - 458 с.

37. Комаров С.В. Клиентоориентированность и ее эффективность: сколько стоят клиенты - М: Инфра-М, 2014. - 206 с.

38. Комков Н.И. Многоуровневая структура и подходы к оценке экономической категории «конкурентоспособность» / Н.И. Комков, А.В, Лазарев // Проблемы прогнозирования. 2015, №14.

39. Котлер Ф. Управление маркетингом - М.: Экономика, 2017. - 652 с.

40. Кравцевич C.B. Сущность и структура элементов комплексной характеристики конкурентоспособности работника - М: ИНФРО -М, 2014. - 178 с.

41. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией - СПб: Питер, 2016. - 288 с.

42. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией - М.: Юнити-Дана, 2014, - 180 с.

43. Лосев С.В. Принципы построения клиентоориентированной организации - Менеджмент в России и за рубежом, 2015- 342 с.

44. Манн И. Точка контакта. Рабочая тетрадь для улучшения маркетинга и увеличения доходов вашей компании - М.: Юнити, 2013 - 140 с.

45. Марголина А.М. Мировой и отечественный опыт организации совместного предоставления страховых и банковских услуг - М.: РАГС, 2017. - 250 с.

46. Маслова Т.Д. С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик и др. Маркетинг - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб: Питер, 2015. - 384 с.

47. Маркетинг. Анализ рынка, обзоры рынков [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.marketingbase.ru/view_subsects.php?num=152 (Дата обращения 11.04.2018)

48. Мескон М. Основы менеджмента - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 512 с.

49. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2017. - 238 с.

50. Официальный сайт Московской школы бизнеса. Клиентоориентированный подход в развитии организации [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mbschool.ru/journal/articles.php?p=1&art=389 (Дата обращения 11.04.2018)

51. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства: учебное пособие - М.; ИНФРА-М, 2016 - 207с.

52. Полонский С.Ю., Сердюкова А.Э. Теория и методология системной организации клиентоориентированных предпринимательских структур / Под ред. Г.Л. Багиева. - СПБ.: Инфо-да, 2015. - 220 с.

53. Попов Л.А., Баклыкова Е.А. Управление человеческими ресурсами- Москва, 2014 - 167 с.

54. Репьев А.П. Маркетинговое мышление - Репьев А.П. 2015. - 510 с.

55. Рощин С.Ю., Разумова Т.Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 400 с.

56. Сьюэлл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь / Пер с англ. М. Иванова, Фербер M. - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2015. - 224 с.

57. Тимохина Т.Л. Потемкинов И.Д. Организация приёма и обслуживания 3-е издание - ИНФРА-М, 2014 - 352 с.

58. Томилов В.В. Менеджмент. Учебник. - М.: Юрайт-Издат, 2014. - 591 с.

59. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2014. - 448 с.

60. Шавровская М.Н., С.Н. Апенько, М.Н. Шавровская Клиентоориентированность персонала в концепции маркетинга отношений // «Экономика», 2013. - 147 с.

Приложение А

Уважаемые клиенты! Адамант-торг проводит исследование Ваших предпочтений и Вашего отношения к деятельности фирмы с целью выявления путей улучшения обслуживания клиентов. Вы можете помочь нам в этом, если ответите на вопросы анкеты. Наша анкета анонимна, ее результаты будут использованы в обобщенном виде.

1. Впервые ли вы обратились в Адамант-торг или повторно?

a) впервые

b) повторно

2. Из какого источника Вы узнали о нас:

a) реклама в газетах, журналах

b) наружная реклама (щиты)

c) советы друзей, знакомых

d) интернет

e) другое

3. Насколько приятным для Вас было общение с консультантом фирмы?

a) очень приятным

b) приятным

c) не очень приятным

d) не приятным

4. Обратитесь ли вы вновь в Адамант-торг за оптовыми покупками?

a) да

b) вероятно, да

c) вероятно, нет

d) нет

5. Ваш пол:

a) мужской

b) женский

6. Ваш возраст:

a) до 25 лет

b) 25-35 лет

c) 36-45 лет

d) 46-60 лет

e) старше 60 лет

7. Ваша занятость:

a) Руководитель ИП

b) Руководитель подразделения

c) Торговый представитель

d) Другое_

БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА ВНИМАНИЕ И ПОМОЩЬ В ИССЛЕДОВАНИИ!

Приложение Б

Пометьте, пожалуйста, галочкой в наибольшей мере соответствующем окошке степень Вашего согласия с каждым утверждением.

Таблица 10

Утверждение

Согласен

Не согласен

Сложно ответить

Фирма предоставляет высококачественную продукцию

Офис фирмы имеет удобное расположение

Фирма имеет удобный режим работы

Атмосфера офиса (дизайн, цвет, музыка) приятна

Персонал фирмы обладает высокой квалификацией

Персонал фирмы внимателен и доброжелателен по отношению к клиентам