Материал: Монография 2020

показывает фактическое отклонение между запланированными и выполненными объемами работ на определенную дату:

В ходе планирования первого спринта из бэклога продукта командой были отобраны работы, представленные в табл. 4. Длительность спринта составляет две недели, продолжительность работ от одного до двух дней.

Таблица 4 - Состав первого спринта

Также команде удалось в рамках бэклога спринта сформировать условный календарный график реализации операций на основе приоритета задач и их технологической взаимосвязи. Планируемый объем работ в SP (PQSP) первого спринта составил 299 единиц, а стоимость работ 2960 тыс. руб. (рис. 12).

А – операция

SP - 20 / 180 - стоимость

Рисунок 12 – Опорный план реализации первого спринта

186

ВAgile освоенный объем определяется объемом завершенных свойств продукта проекта, при этом не может быть фиксированного бюджета или фиксированного срока. Тем не менее стоимость отдельного спринта может быть определена и этим параметром можно управлять, как и при традиционном подходе.

Входе реализации спринта произошли изменения как в топологии выполнения отдельных задач, так и в их стоимости (рис.13).

Рисунок 13 – Отчет о реализации первого спринта

Перейдем к анализу инструментов метода освоенного объема применительно к проекту, реализуемому в рамках фреймворка Scrum. Как было отмечено выше, в Agile предпочтительно использовать эмпирические, сфокусированные на поставке ценности заказчику, а не предиктивные измерения. В нашем случае это условные единицы (стори -поинты, SP), характеризующие оценку поставляемых свойств инкремента готового продукта.

Руководство [15] рекомендует использовать для визуализации контроля за ходом реализации проекта диаграммы сгорания / выгорания, в которых отображаются выполненные (поставленные) свойства в определенный этап времени в сравнении с плановым объемом этих свойств. Диаграмма выгорания,

187

Рисунок 14 – Диаграмма выгорания задач

В силу изменения приоритета выполнения задач и ряда субъективных причин на дату 4 сентября наблюдалось существенное (на 40 SP или 50%) отставание от графика освоения свойств продукта. К 6 сентября отставание сократилось до 7 SP, однако 9 сентября команда уточняла содержание оставшихся задач бэклога спринта, не смогла поставить ни одного свойства и положение проекта ухудшилось: отставание на 40 SP (на 25,3%). В последующие дни команде удалось увеличить темп работ и к 13 сентября закрыть бэклог

188

спринта. Таким образом применение метода освоенного объема дает возможность команде проекта следить за прогрессом своей работы и принимать решения по корректировке своих действий. Scrum-команда в рамках ежедневных встреч (Daily Meeting) может отследить текущее положение проекта путем сравнения запланированных к текущей дате SP (PQSP) и фактически поставленных / освоенных SP (AQSP).

Анализ стоимостных параметров проекта в рамках первого спринта представлен на рис. 15.

Рисунок 15 – Характеристика стоимостных параметров проекта.

189