|
№ п/п |
Наименование статей расходов |
Сумма расходов, тыс.руб. |
|
1 |
Заработная плата работников |
|
|
1.1 |
Прямая заработная плата |
216 |
|
1.2 |
Дополнительная заработная плата |
21,6 |
|
1.3 |
Отчисления на социальное страхование |
80,8 |
|
2 |
Цеховые расходы |
|
|
2.2 |
Содержание и текущий ремонт помещения |
20 |
|
2.3 |
Амортизация помещения |
50 |
|
2.4 |
Затраты на осветительную энергию |
2,7 |
|
2.5 |
Стоимость инвентаря |
8,7 |
|
Итого |
400 |
|
Стоимость капитальных вложений лаборатории
Ск.вл. = Спом. = 1000 тыс.руб.
6. Структура управления производством
Таблица 6.1. Ведомость аппарата управления и фонд заработной платы
|
№ п/п |
Должность |
Количество человек |
Оклад, тыс.руб. |
Прямая заработная плата, тыс.руб. |
Дополнительная заработная плата, тыс. руб. |
Отчисления на социальное страхование, тыс.руб. |
Годовой фонд заработной платы, тыс.руб. |
|
1 |
Директор |
1 |
25 |
300 |
30 |
112,2 |
442,2 |
|
2 |
Секретарь |
1 |
18 |
216 |
21,6 |
80,8 |
318,4 |
|
Финансовый отдел |
|||||||
|
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
17 |
204 |
20,4 |
76,3 |
300,7 |
|
2 |
Кассир |
1 |
15 |
180 |
18 |
67,3 |
265,3 |
|
Отдел кадров |
|||||||
|
1 |
Инспектор отдела кадров |
1 |
15 |
180 |
18 |
67,3 |
265,3 |
|
2 |
|
1 |
12 |
144 |
14,4 |
53,9 |
212,3 |
|
Коммерческий отдел |
|||||||
|
1 |
Менеджер по продажам |
1 |
10 |
120 |
12 |
44,9 |
177 |
|
2 |
Менеджер по рекламе |
1 |
10 |
120 |
12 |
44,9 |
177 |
|
Производственный отдел |
|||||||
|
1 |
Главный технолог |
1 |
17 |
204 |
20,4 |
76,3 |
300,7 |
|
2 |
Менеджер по снабжению |
1 |
15 |
180 |
18 |
67,3 |
265,3 |
|
МОП |
|||||||
|
1 |
Служба безопасности |
1 |
6 |
72 |
7,2 |
27 |
106,1 |
|
Итого |
2 100 |
210 |
785,5 |
2 883,3 |
|||
Таблица 6.2
Расчёт затрат на амортизацию и ремонт административного корпуса
|
№ п/п |
Наименование помещения |
Размеры, м |
Занимаемая площадь, м2 |
Стоимость здания, тыс. руб. |
Амортизация помещения, тыс. руб. |
Ремонт, тыс. руб. |
Освещение, тыс.руб. |
|
1 |
Кабинет директора |
6×6 |
36 |
20 |
5% |
2% |
|
|
2 |
Приёмная |
3×6 |
18 |
|
|
|
|
|
3 |
Производственный отдел |
6×6 |
36 |
|
|
|
|
|
4 |
Бухгалтерия |
3×6 |
18 |
|
|
|
|
|
5 |
Отдел кадров |
3×6 |
18 |
|
|
|
|
|
6 |
Бытовые комнаты |
9×6 |
54 |
|
|
|
|
|
7 |
Гардероб |
3×9 |
27 |
|
|
|
|
|
Итого |
|
207 |
4140 |
207 |
82,8 |
11,2 |
|
Таблица 6.3
Смета затрат по управлению предприятием
|
№ п/п |
Наименование статей расходов |
Сумма расходов, тыс.руб. |
|
1 |
Заработная плата работников заводоуправления: |
|
|
|
Прямая заработная плата |
2 100 |
|
|
Дополнительная заработная плата |
210 |
|
|
Отчисления на социальное страхование |
785,5 |
|
2 |
Затраты на содержание и эксплуатацию здания: |
|
|
|
Амортизация помещения |
207 |
|
|
Текущий ремонт помещения |
82,8 |
|
|
Затраты на осветительную энергию |
11,2 |
|
Итого |
3 396,5 |
|
Стоимость капитальных вложений на управление производством
Ск.вл. = Спом. = 4140 тыс.руб.
7. Экономическая часть проекта
В экономической части дипломного проекта проводится расчёт технико-экономических показателей проектируемого предприятия, а также делается анализ этих показателей.
Проводится анализ рентабельности предприятия, состава работающих и их
производительности труда, анализ капитальных вложений. На основании всех ранее
разработанных разделов составлены сводные ведомости, которые приводятся в виде
таблиц.
Таблица 5.1
Расчет затрат на капитальные вложения по предприятию
|
№ п/п |
Наименование цехов и служб предприятия |
Капитальные вложения, тыс.руб. |
|
1 |
Печатный цех |
45 243,5 |
|
2 |
Формный цех |
5 112,1 |
|
3 |
Брошюровочно-переплётный цех |
33 403 |
|
4 |
Складское хозяйство |
21 040,4 |
|
5 |
Лаборатория |
1 000 |
|
6 |
Управление производством |
4 140 |
|
|
Итого |
109 966 |
Таблица 5.2
Расчет полной себестоимости продукции предприятия
|
№ п/п |
Наименование цехов и служб предприятия |
Себестоимость, тыс.руб. |
|
1 |
Печатный цех |
31 560 |
|
2 |
Формный цех |
2 849 |
|
3 |
Брошюровочно-переплётный цех |
8 448,42 |
|
4 |
Складское хозяйство |
2 569 |
|
5 |
Лаборатория |
400 |
|
6 |
Управление производством |
3 396,5 |
|
|
Итого |
49 214 |
Таблица 5.3
Расчет общей площади предприятия
Наименование цехов и служб предприятия
Площадь, м2
1
Печатный цех
800
2
Формный цех
50
3
Брошюровочно-переплётный цех
750
4
Складское хозяйство
935
5
Лаборатория
50
6
Управление производством
207
Итого
2 792
Таблица 5.4
Технико-экономические показатели предприятия
|
№ п/п |
Наименование показателей |
Единица измерения |
Значение |
|
1 |
Объем производства продукции в натуральном выражении |
тыс. экз. |
102 080 |
|
2 |
Объем производства продукции в оптовых ценах |
тыс.руб. |
73 821 |
|
3 |
Себестоимость продукции предприятия |
тыс.руб. |
49 214 |
|
4 |
Прибыль от реализации продукции |
тыс.руб. |
34 450 |
|
5 |
Налог на прибыль (35%) |
тыс.руб. |
12 057 |
|
6 |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
24 607 |
|
7 |
Численность рабочих |
чел. |
52 |
|
8 |
Численность работающих |
чел. |
31 |
|
9 |
Производительность труда одного рабочего |
тыс.руб. |
|
|
10 |
Фонд оплаты труда рабочих |
тыс.руб. |
16 600,2 |
|
11 |
Фонд оплаты труда работающих |
тыс.руб. |
5 690,6 |
|
12 |
Среднегодовая заработная плата одного рабочего |
тыс.руб. |
319,2 |
|
13 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего |
тыс.руб. |
183,6 |
|
14 |
Капитальные вложения |
тыс.руб. |
109 939 |
|
15 |
Окупаемость капиталовложения |
лет |
3,2 |
|
16 |
Рентабельность продукции предприятия |
% |
70 |
|
17 |
Рентабельность производства |
% |
31 |
|
18 |
Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
тыс.руб. |
2,1 |
|
19 |
Фондоотдача |
тыс.руб. |
0,67 |
|
20 |
Общая площадь предприятия |
м2 |
2 792 |
Формулы, используемые при расчетах:
Цопт = П + С,
где Цопт - оптовая цена,
П - прибыль,
С - себестоимость продукции;
П = 0,35 × С,
С - себестоимость продукции,
где П - прибыль(35%);
Пч = П - Н,
где Пч - чистая прибыль,
П - прибыль,
Н - налог на прибыль (20%);
П1 раб.=V/Рраб.,
где П1 раб. - производительность труда одного работающего, тыс.руб.;- объем производства продукции в оптовых ценах за год, тыс. руб.;
Рраб. - численность работающих.
Зср. 1 раб.=Фраб/Рраб.,
где Зср. 1 раб. - среднегодовая зарплата одного рабочего, тыс.руб.;
Ф раб. - фонд оплаты труда основных рабочих, тыс.руб.;
Р раб. - численность рабочих
З ср.1 раб.=Фраб./Р работающих,
где З ср. 1 раб. - среднегодовая зарплата одного работающего, тыс.руб.;
Ф раб. - фонд оплаты труда работающих, тыс.руб.;
Р работающих - численность работающих.
О = Скв / Пч,
где О - окупаемость капитальных вложений, лет;
Скв - капитальные вложения;
П ч - чистая прибыль.
Р пр = П / Сп ×100%,
где Р пр - рентабельность продукции, %;
П - прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;
Сп - себестоимость продукции предприятия, тыс.руб.
Р пр-ва = П / Скв × 100%,
где Р пр-ва - рентабельность производства, %;
Скв - стоимость капитальных вложений (основных
фондов), тыс.руб.
Скв = Спом + Собор,
где Скв - капитальные вложения,
Спом - стоимость помещений,
Собор - стоимость оборудования.
8. Архитектурно-строительная часть
При разработке компоновочного плана одним из главных вопросов является выбор типа производственного здания и определение его характеристик. На выбор типа здания влияют многие факторы, основными из которых являются масштаб производства, характер проектируемой печатной техники, вид и характер выпускаемой продукции.
Производственное здание должно удовлетворять следующим основным требованиям:
1) соответствовать проектируемому объему производства, техническому оснащению, и перспективам развития техники, технологии и организации производства предприятия.
2) обеспечивать удобное размещение оборудования и его обслуживания с необходимыми накопителями проходами и проездами;
) иметь достаточную прочность и долговечность, соответствующую техническому оснащению, пожарной безопасности и архитектурным достоинствам;
) иметь удобное расположение входов на предприятие, санитарно-бытовых помещений, лестничных клеток, а также общеинженерных сооружений и сетей.
) иметь удобные подъезды внешних транспортных средств и организацию погрузочно-разгрузочных работ;
) обеспечить хорошие условия работы в здании;
) внешние и внутренние архитектурные и конструктивные решения здания не должны осложнять производственного процесса, строительные конструкции должны препятствовать распространению вибрации, которая при установке крупных машин должна гаситься на небольшом участке.