Учебное пособие: Менеджмент операционных систем: анализ и развитие

В SP можно задавать и назначать на исполнение работы пулы ресурсов, в которые входят те ресурсы, которые способны выполнить работу, и могут иметь при этом разную производительность. В этом случае программа выбирает, какие именно ресурсы выгоднее использовать на тех, или иных работах, например, два СуперМАЗа или три МАЗа.

В SP можно также задать так называемые мультиресурсы, например, такие, как бригады, водитель и самосвал, и т.п. Мультиресурсы - это устойчивые группы ресурсов, выполняющие работы только вместе. Их введение дает возможность в любой момент в одном месте изменить состав мультиресурса (бригады) и система пересмотрит состав всех его назначений автоматически, что позволяет легко проводить анализ «что если», подбирая оптимальный состав ресурсов проекта. Все это значительно снижает трудоемкость ввода и сокращает число потенциальных ошибок.

По не возобновляемым ресурсам (материалам) задается стоимость за единицу. Она может относиться к различным компонентам затрат.

Кроме того, может быть задано имеющееся начальное количество материалов, которое используется при расчете расписания с учетом ограничений по поставкам.

Назначение возобновляемых ресурсов. К основным характеристикам назначений относятся:

- количество назначенных ресурсов,

- производительности назначенных ресурсов,

- процентная загрузка ресурса на работе (доля рабочего времени в процентах, которая расходуется на этой операции),

- потребление материалов на назначении (фиксированное или за час работы ресурса),

- стоимость назначения (фиксированная или за час работы ресурса).

Возможность задания производительности ресурсов, а также стоимости и расхода материалов на назначении позволяет управлять оплатой сдельных работ и работ, выполняемых по контрактам. Если стоимость работы подрядчика не оценивается на почасовой основе, то без понятия стоимости назначения трудно получить отчетность по стоимости работ различных подрядчиков. В SP стоимость назначения может быть задана по любым компонентам затрат и в любых валютах.

При задании неизвестной заранее переменной загрузки ресурсов профиль загрузки подбирается системой исходя из потребности в назначенных ресурсах на других операциях проекта. При этом задаются минимальные и максимальные границы изменения загрузки ресурсов на назначении (количество, и проценты).

Другая возможность - назначение на исполнение операций независимых команд ресурсов. В одной команде ресурсы могут работать только вместе, а разные команды исполняют работу независимо друг от друга. Это позволяет моделировать сменную работу. На исполнение операции назначаются команды, представляющие разные смены, а исполнять будут те, в чью смену попадет операция.

Назначение материалов. В SP можно назначить потребление фиксированных, либо почасовых количеств материалов на операциях и назначениях возобновляемых ресурсов. Кроме того, материалы могут потребляться ресурсами в процессе своей работы, если в свойствах ресурсов задано часовое потребление ими определенных материалов.

Моделирование поставок осуществляется заданием отрицательного расхода соответствующих материалов на операциях, отображающих поставки.

Для моделирования финансирования следует ввести составляющие стоимости, у которых стоимость единицы отрицательна, и назначить их на операции проекта, соответствующих поступлению финансов в проект. Задав финансирование и производство (поставки) материалов, можно будет получать отчеты не только по затратам и расходу материалов проекта, но и по cash flow и движению материалов, а также учитывать ограничения по финансированию и поставкам при составлении расписания исполнения работ проекта.

Составление расписания исполнения работ проекта. Для составления расписания исполнения проекта без учета ограниченности ресурсов используется метод критического пути.

Имеется возможность оптимизации расписания с учетом ресурсных и стоимостных ограничений, что позволяет сэкономить затраты за счет быстрейшего исполнения работ и сокращения накладных расходов. В ряде случаев необходимо, чтобы составленное расписание оставалось стабильным в процессе реализации проекта. Если вы заключили контракты на поставки материалы и привлечение рабочей силы, то внезапное кардинальное изменение расписания исполнения оставшихся работ приводит к катастрофическим последствиям для проекта. Учитывая это, в SP пользователь может задать опцию Поддержка предыдущей версии. Тогда при расчете расписания пакет расставит такие приоритеты операциям проекта, чтобы сохранить принятый в предыдущей версии порядок их исполнения за счет отказа от оптимизации.

Имеются следующие возможности составления расписания:

1. Определять, когда проект закончится, если в определенный срок начнется или наоборот, когда его следует начать, чтобы завершить к директивной дате.

2. Допускать прерывание операций.

3. Учитывать приоритеты фаз или подпроектов, заданные пользователями вручную.

4. Указывать, по каким ресурсам следует учитывать ограничения, а по каким просто определять потребность, а также по каким материалам и стоимостным составляющим учитывать ограничения.

В составленном расписании определяется также Ресурсный критический путь. Он включает в себя те операции проекта, задержка исполнения которых приводит к задержке окончания проекта или к нарушению директивных сроков завершения его работ, а также резервы времени исполнения операций проекта с учетом ограниченности имеющихся ресурсов.

5.3 ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛИ

Технология требуемых действий на компьютере представлена в табл. 5.1. Если в графе «Действия» для «мыши» не указывается, сколько раз и какую клавишу нажать, это означает, что нужно нажать один раз левую клавишу.

Таблица 5.1 - Технология формирования модели проекта

Глава 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА

6.1 ЦЕЛИ, ИСХОДНЫЕ УСЛОВИЯ И ЗАДАНИЕ ПО РАБОТЕ

Цели. Студент должен освоить методологию анализа и совершенствования процесса с параллельным выполнением работ по заказам при ограниченном ресурсе. В результате выполнения заданий студент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для:

- анализа процесса с параллельными работами и ресурсным ограничением;

- моделирования этих процессов с помощью диаграмм Гантта;

- анализа производственных последствий учета ограничения по ресурсу;

- выбора экономически обоснованных вариантов изменения процесса, удовлетворяющих ограничениям.

Исходные условия. Из производственного отдела предприятия к операционному менеджеру поступил план выполнения работ вида 1 (Р1.1 - Р1.7) и вида 2 (Р2.1 - Р2.7) по заказам 1-7 бригадами 1,2 и 3,4. Операционная схема работ показана на рис.6.1. На нем видно, что после завершения запланированной работы 1 по каждому заказу должна начинаться работа 2, планы производства которой здесь не рассматриваются.

В плане задано распределение заказов 1-7 по бригадам 1,2 и очередность их выполнения, как показано в табл.6.1, где приведены их варианты. Кроме того, заданы плановые сроки работ в месяцах и требуемые месячные объемы поставки ресурса в тыс.единиц, определяющие месячные планы работ бригад. Их варианты приведены в табл.6.2.

Оказалось, что в этом плане не учтено ограничение на поставку ресурса в объеме VП = 15 тыс. единиц в месяц. В реальных условиях эта величина может быть задана в стоимостных или натуральных единицах. Например, для строительства она может быть задана в кубических метрах железобетонных изделий.

Анализ производственного процесса показал, что если для выполнения работы потребуется больше ресурса, чем можно его поставить, то возникнет вынужденный простой бригады и оборудования по соответствующему заказу из-за нехватки ресурса. Следствием этого явится также срыв намеченного срока окончания работ и задержка начала работы 2, т.е. простой бригады, выполняющей эту работу.

В результате возникла необходимость учета ограничения по поставке ресурса, чтобы заранее выявлять возможность такой ситуации, определять ожидаемое время простоев всех бригад, оценивать ущерб из-за нехватки ресурсов и своевременно принимать меры, позволяющие минимизировать этот ущерб. Результатом должен быть проект реализации заданного плана, учитывающий не только требования к срокам завершения работ по заказам и производительность бригад, но и удовлетворяющий ограничению по поставке ресурса.

Рис.6.1. Схема процесса с параллельными работами

Таблица 6.1 - Варианты планов выполнения заказов

Таблица 6.2 - Варианты значений характеристик заказов