−проекты, изначально связанные с определенным предприятием – производителем новшества, которое реализует его на рынке;
−проекты, предназначенные для удовлетворения потребности конкретного потребителя, который использует новшество.
Инновационный проект представляет собой частный случай инвестиционного, поскольку в нем даются оценки размера собственных
ипривлекаемых ресурсов, приводятся их источники, характеризуются
риски, определяется эффективность инвестиций. Отличие состоит в первую очередь в большей неопределенности характеристик инновационного проекта и в связи с этим необходимости систематического сбора информации, уточнения ее и корректировки содержания этапов проекта. Инновационный проект можно представить как совокупность характеристик инновационной деятельности, которые можно разделить на две группы: одни уже достигнуты и отражают реальное состояние, другие прогнозируются. Качество проекта зависит от того, насколько последние аргументированы и обоснованы, что в немалой степени определяется полнотой и качеством собранной информации.
Инновационный проект в отличие от инвестиционного может быть прерван при меньших финансовых потерях уже на ранних стадиях его разработки. Для инновационного проекта характерно также непрерывное совершенствование на всех его этапах, выражающееся в улучшении конструкции изделия, условий финансирования, изготовления и др.
В разработке реализации инновационного проекта в той или иной степени могут принимать участие следующие субъекты инновационной деятельности:
–научные сотрудники, разработчики новшества;
–менеджер инновационной деятельности;
–инвесторы, осуществляющие финансирование и кредитование разработки и реализации проекта;
–производственная структура, изготавливающая новшество: собственное подразделение (например, института), малое инновационное предприятие, совместное предприятие;
–потребители (рынок) новшества, у которых происходят изменения благодаря его использованию.
Содержание инновационного проекта может варьироваться в первую очередь в зависимости от требований инвестора. Так, государственные инвестиционные фонды: Российский фонд фундаментальных
116
исследований, Российский гуманитарный научный фонд, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – предлагают претендентам на гранты свою структуру исследовательского и инновационных проектов. В самом общем виде может быть рекомендованаследующаяпримернаяструктураинновационногопроекта:
1.Название проекта. Его краткое описание: информация о технической, коммерческой идее проекта, прорывные преимущества, что они дают потребителям, новизна, уникальность. Имеющиеся патенты. Почему новшество может стать объектом продажи.
2.Маркетинг проекта. Сегмент потребителей, их проблемы, как они решаются при реализации проекта. Характеристика конкурентов, ценообразование, объемы продаж.
3.Финансирование проекта, собственные и привлекаемые ресурсы, бизнес-план, оценка коммерческих рисков. Эффективность проекта.
4.Производственная база: собственная, организация малого инновационного предприятия, совместного предприятия, необходимое оборудование, возможность поставокматериалов, комплектующихизделий.
5.Характеристика коллектива – разработчика проекта и организатора производства: уровень квалификации и компетенции, опыт работы, резюме членов коллектива и его лидера.
6.Приложение:
–подробные технические характеристики объекта;
–гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
–договоры аренды, лицензионные соглашения;
–копии патентов, свидетельств;
–фотографии образцов продукции;
–отзывы авторитетных организаций и другие материалы, которые могут быть подтверждением сведений, представленных в основных разделах проекта.
Главная задача разработчика проекта при представлении инновационного проекта инвестору – найти с ним общий язык на почве интересов обеих сторон, идти навстречу инвестору как равноправному участнику проекта, в томчисле вдоходеотегореализации.
Можно выделить три фактора, порождающих коммерциализацию результатов научных исследований. Первый – всеобщность инновационных процессов в мире как главный фактор конкуренции и эффектив-
117
ности функционирования субъектов хозяйствования. Второй – неизбежность перехода отечественной экономики с сырьевого направления на путь наукоемкого обрабатывающего производства, становления и развития экономики знаний. Третий – необходимость прикладной реализации научных достижений как вклада науки в общий прогресс, ее выживаемости и развития, повышения благосостояния ученых в рыночных условиях, как инновационного бизнеса – получение прибыли от вложения капитала в доведение инновационных проектов до образцов продукции и реализации их на рынке.
Инновационный процесс не следует понимать как линейно саморазвивающийся от научного знания до реализации новшества. Часто источником его может быть побочный результат научного исследования или ранее выполненное теоретическое исследование. Многие востребованные современные наукоемкие технологии имели большой латентный академический отрезок научных исследований. В настоящее время всё настоятельнее ставится вопрос о том, что уже на стадии теоретического исследования должна вестись работа по его приложению на практике. Работа над приложениями не должна отставать от разработки теоретических понятий, причем это касается всех теоретических разработок, в том числе находящихся только на начальной стадии. Разработка приложений является не менее эффективным видом деятельности, чем просто работа над новыми теоретическими концепциями.
Коммерциализация результатов научных исследований означает вовлечение их в хозяйственный (экономический, коммерческий) оборот в разных сферах деятельности людей. Для этого они должны быть воплощены в формы, требуемые для использования на практике. Этот процесс, завершающийся реализацией результатов научных исследований на рынке, приобретением предприятиями для внедрения в качестве продукта или процесса, принято обозначать термином «трансфер технологий».
К формам реализации результатов научных исследований как товара могут быть отнесены:
–заказные исследования предприятий, федеральных, региональных, муниципальных (городских) органов управления, в том числе через научно-технические программы, а также зарубежные заказы;
–инжиниринг – совокупность инженерных услуг по рационализации деятельности предприятий, консультации, экспертиза проектов;
118
–лицензии – разрешение отдельным лицам или организациям использовать научную разработку, изобретение, защищенные патентом, свидетельством о регистрации;
–новая продукция, технология как воплощение результатов научных исследований;
–произведения науки: программы для ЭВМ, базы данных и др., защищенные авторским правом.
К формам реализации научных знаний можно отнести учебную литературу, преподавательскую деятельность в вузах, подготовку кандидатов и докторов наук – участие в формировании человеческого капитала.
Организация доведения результатов научных исследований до коммерциализации является предметом менеджмента инновации, ядром которого в научно-исследовательской организации выступают процессы, завершающиеся получением лицензии или организацией производства новой продукции. В дальнейшем речь пойдет об этих формах коммерциализации результатов научных исследований.
6.3.Коммерциализация нанотехнологий
6.3.1. Снижение барьеров, препятствующих коммерциализации нанотехнологий
Внедрение на рынок наукоемкой продукции предполагает преодоление системы препятствий:
–барьеров, тормозящих развитие всех новых технологий, в том числе нанотехнологий;
–барьеров внедрения нанотехнологий;
–специфических барьеров в секторах рынка нанопродуктов;
–проблем организации управления наноиндустрией.
Их совокупное действие повышает технологические, экономические и социальные риски немногочисленных существующих операторов рынка нанопродуктов, повышает входные барьеры для стремящихся в этот бизнес.
К системным барьерам в первую очередь следует отнести общий демографический дисбаланс (старение населения), который ложится тяжелым бременем на экономику страны в целом и проводит к дисба-
119
лансу потребления. В результате необеспеченные потребители покупают продукты низкой ценовой категории и тем самым поддерживают устаревшие технологии. Средний же класс приобретает продукцию новых технологий, но именно его доля в России несущественна, поэтому он не может обеспечить потребительской поддержки технологических инноваций.
Ситуация осложняется дефицитом научно-педагогических кадров в наиболее продуктивном возрасте 45–55 лет, отсутствием аналитической платформы для создания инновационной экономики и системы агентов инновационного развития. К сожалению, ГК «Роснанотех», являясь таким агентом, не в состоянии решить задачу смены технологий на 300 тысячах российских предприятиях.
Серьезные системные проблемы лежат в области частного инвестирования в новые технологии (за исключением немногочисленных проектов ГК «Роснанотех»). Государство всеми располагаемыми ресурсами продвигает нанотехнологические новшества, но инвесторы не воспринимают их рыночные преимущества.
Не менее важные системные препятствия – медленное восстановление функции образования как системы воспитания ума, согласованности процессов смены технологий и образовательных программ, обучение практическим знаниям (лабораторный комплекс). Общественное восприятие новых технологий и восприятие технологических изменений операторами рынка свидетельствуют в лучшем случае о нейтральности к инновациям. Длиннаяи сложная процедура получения патентов (в сфере нанотехнологий), в среднем 2 года и 2 месяца, отражает отношение общества кинновациям.
Системно тормозят внедрение новых технологий и нерыночные механизмы, связанные с коррупцией и сокрытием доходов. В условиях, когда риски инвестирования в новые технологии выше, чем риски «минимизации» налогов, а доходы от коррупции выше и распространеннее, чем доходы от модернизации производства, сдвиги в инновационной экономике не могут быть существенными. Не секрет, что срок окупаемости большинства технологических новшеств больше срока, на который избираются руководители, ответственные за законодательную и исполнительскую дисциплину в этой области.
Внешние барьеры внедрения нанотехнологий в значительной степени определяются отставанием России по времени от основных конкурентов примерно на 8–10 лет.
120